Отчет о рисках. Разработка программы управления рисками на предприятии Отчет по управлению рисками на предприятии
С 27 января 2018 года микрофинансовые организации обязаны соблюдать Базовый стандарт по управлению рисками микрофинансовых организаций (далее - базовый стандарт). В соответствии с которым каждая микрофинансовая организация (далее - МФО) обязана разработать и утвердить Положение об управлении рисками.
Одним из элементов системы внутреннего контроля является процедура контроля. Так, согласно п.п. 5.9 и 5.10 базового стандарта микрофинансовая организация обязана создать эффективную систему внутренней отчетности по управлению рисками. Объем отчетности должен быть соизмерим с уровнем рисков и масштабом деятельности МФО. Отчет риск-менеджера должен содержать следующую информацию:
- лицо и (или) структурное подразделение, ответственное за реализацию мероприятий по управлению рисками;
- периодичность и срок проведения мероприятий, в том числе фактический срок выполнения мероприятий;
- статус выполнения мероприятия;
- остаточный риск после выполнения комплекса мероприятий;
- мероприятия, направленные на минимизацию остаточных рисков и сроки их проведения;
- паспорт риска, включающий информацию о рисках, о мероприятиях по управлению рисками, о реализовавшихся рисках, процедуры реагирования на рисковое событие, ключевые индикаторы риска
Приложение №3 содержит рекомендуемую форму отчетности о системе управления рисками. Так отчет должен раскрывать основную информацию по рискам и статусу процесса управления рисками, текущими и предстоящими задачами в области управления рисками. А также содержать реестр рисков, паспорт риска, карту рисков.
В соответствии с пунктом 3.3.4 базового стандарта риск-менеджер или подразделение риск-менеджмента обязаны предоставлять органам управления микрофинансовой организации следующую информацию в форме отчета:
- касающуюся системы управления рисками;
- об уровне принятых рисков;
- о фактах нарушений, выявленных в ходе выполнения установленных процедур управления рисками.
Периодичность подготовки внутренней отчетности риск-менеджера МФО
МКК, имеющая сумму задолженности по основному долгу по выданным микрозаймам и иным займам не менее одного миллиарда рублей по состоянию на 31 декабря предыдущего года, и МФК - не реже одного раза в полгода.
Иные МКК - не реже одного раза в год.
В помощь микрофинансовым организациям наши методологи разработали методическое пособие по управлению рисками в микрофинансовой организации, в состав которого входят Положение об управлении рисками, шаблон отчета риск-менеджера и многое другое.
Введение
управление руководство риск
Объектом изучения является риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.
Цельюкурсовой работы является выявление факторов риска, классификация, виды, а также зоны риска и процессы управление рисками на предприятии.
В первой главе дается характеристика основных понятий, видов и способов снижения рисков. Классификация рисков позволит четко определять место каждого вида риска в их общей системе и использовать для управления им наиболее эффективные, соответствующие именно этому виду способы и приемы. Во второй главе рассматривается политика управления рисками в ООО «Агент-Продукт». В частности, конкретизируются и анализируются риски, а также указываются меры по управлению рисковыми ситуациями. Стратегия управления рисками в ООО «Агент-Продукт» заключается в том, что его руководство должно: определить те риски, которые могут влиять на его работу; узнать методы для их управления; выявить сумму средств, которую фирма может выплатить при наступлении страхового случая. Менеджеры в ООО «Агент-Продукт» призваны предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. В третьей главе предложения по минимизации рисков в ООО «Агент-Продукт». Также в этой главе по каждому виду рисков, указанных во второй главе, вносятся конкретные предложения по усовершенствованию действующей системы управления рисками. Задачи работы: -выделить методологические основы рисков: сущность, классификацию и способы управления рисками;
-охарактеризовать виды рисков и процесс действующей системы управления рисками;
-внести предложения по улучшению этой системы.
Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска. К сожалению, в нашей экономической науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяйственном риске. Крайне слабо разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска. 1. Методологические основы управления рисками
1.1 Сущность и содержание риска
Практика ведения дел в рыночных условиях вызывает у менеджеров острую необходимость квалифицированно оценивать риски в процессе управления ресурсами и эффективно снижать или компенсировать их негативные последствия. Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Риск неразрывно связан с менеджментом. Ни один менеджер не в состоянии устранить риск полностью, но путем выявления сферы повышенного риска, его количественного измерения, оценки допустимого уровня риска, регулярного проведения контроля руководитель способен владеть ситуацией и в определенной мере управлять риском. Искусство управления риском заключается в балансировании уровней риска и потенциальной выгоды. Менеджер сопоставляет положительные и отрицательные стороны возможных решений и оценивает их вероятные последствия, т.е. определяет, насколько приемлем и оправдан риск в сравнении с возможной выгодой [11, 212].
Риск -
историческая и экономическая категория.
Как историческая категория, риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Она свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. По мере развития цивилизации, появляются товарно-денежные отношения, и риск становится экономической категорией. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события, возможны три экономических результата: отрицательный, нулевой и положит. Риском можно управлять и принимать меры к снижению степени риска. Риск - это, по сути, оборотная сторона свободы предпринимательства. Предпринимательства без риска не бывает, и наибольшую прибыль, как правило, приносят операции с повышенным риском. Проблема заключается не в том, чтобы искать дело без рисков, с заведомо однозначным предвидением результатом, избегать риска, а в том, чтобы предвидеть его и стремиться снизить до возможно более низкого уровня. Термин «риск» используется здесь не в смысле опасности. Риск
- это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения. Иначе говоря, риск есть вероятность того, что предприниматель или организация в результате неудачного решения понести ущерб в виде дополнительных расходов или неполученных доходов.
Итак, риск - это вероятностная категория, и характеризовать и измерить его следует как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Следовательно, оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и вероятности их возникновения - с другой. Риск представляет собой действие в надежде на счастливый исход по принципу «повезет - не - повезет». Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий политической и экономической обстановки и перспектив изменения этих условий. Как выше отмечалось, все операции на рынке и, прежде всего инвестиции, так или иначе сопряжены с риском, и с участниками рынка всегда приходится брать на себя самые разнообразные риски: потери имущества, финансовых потерь, снижения доходов, упущенной выгоды. Поэтому в каждом конкретном случае необходимо учитывать различные виды рисков. Это означает, что эффективность управления риском во многом зависит от его вида, что требует научно обоснованной классификации. 1.2 Классификация рисков
Под классификацией риска понимают распределение риска на группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Классификационная система рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности рисков (рис. 1). В зависимости от возможного результата, риски делят на две большие группы - чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. В зависимости от основной причины возникновения рисков (базисный или природный риск), они делятся на следующие категории: природно-естественные, экологические, политические, транспортные, коммерческие. К природно-естественным относятся риски, связанные с проявлением стихийных сил природы. Экологические риски - это риски, связанные с загрязнением окружающей среды. Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. Транспортные риски связаны с перевозками грузов различными видами транспорта. Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. По структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые и финансовые. Имущественные риски связаны с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем. Производственные риски связаны с убытком и остановки производства вследствие воздействия различных факторов. Торговые риски связаны с убытком по причине задержки платежа в период транспортировки товара, не поставки товара. Финансовые риски подразделяются на два вида - риски, связанные с покупательной способностью денег, и, связанные с вложением капитала (инвестиционные). К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся следующие разновидности рисков: инфляционные и дефляционные, валютные и риски ликвидности. Инфляционный риск - это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут. Дефляционный - это риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов. Валютные риски - представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой. Риски ликвидности
- связаны с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.
Инвестиционные включают в себя следующие подвиды рисков - риски упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь. Риск упущенной выгоды -
это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (страхование, инвестирование, хеджирование).
Риск снижения доходности -
может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.
Риск снижения доходности включает следующие разновидности: процентные и кредитные риски. К процентным рискам относится опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, селинговыми (продажа) компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. К процентным рискам относятся также риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам. Кредитный риск -
это опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору.
Кредитный риск может быть также разновидностью рисков прямых финансовых потерь, включающих следующие разновидности: биржевой, риск банкротства и селективный риск. Биржевые риски представляют собой опасность потерь от биржевых сделок. Селективные риски (выбор, отбор) - это риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля. Риск банкротства -
это опасность в результате неправильного выбора вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам.
1.3 Методы и способы управления рисками
Как уже отмечалось выше, большинство экономических оценок и управленческих решений носит вероятностный, многовариантный характер. Поэтому ошибки и просчеты - вещь обычная, хотя и неприятная. Однако менеджер всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. В этом, собственно, и заключается сущность управления риском (риск-менеджмента).
Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий современной России) - добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, но никак не о банкротстве организации. Международный опыт бизнеса свидетельствует, что причиной большинства банкротства служат грубые ошибки и просчеты в менеджменте. Для оценки степени приемлемости риска следует, прежде всего, выделить определенные зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь.
Область, в которой потери не ожидаются, т.е. экономический результат хозяйственной деятельности положительный, называется безрисковой зоной.
Зона допустимого риска - область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли и, следовательно, коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность. Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли. Зона критического риска - это область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки (суммы затрат и прибыли). Другими словами, здесь предприниматель рискует не только не получить никакого дохода, но и понести прямые убытки в размере всех производственных затрат. И, наконец, зона катастрофического риска - область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации. Катастрофический риск способен привести организацию или предпринимателя к краху и банкротству. (Кроме того, к категории катастрофического риска независимо от величины имущественного ущерба следует отнести риск, связанный с угрозой жизни или здоровью людей и возникновением экологических катастроф). 1)наиболее вероятно получение прибыли, равной расчетной величине - Пр. Вероятность (Вр) получения такой прибыли максимальна и значение П
можно считать математическим ожиданием прибыли. Вероятность получения прибыли, большей или меньшей по сравнению с расчетной, монотонно убывает по мере роста отклонений;
2)потерями считается уменьшение прибыли (▲П) в сравнении с расчетной величиной. Если реальная прибыль равна П, то ▲П= Пр - П.
Управление рисками сегодня предполагает собой один из динамично развивающихся видов профессиональной деятельности в области менеджмента. Управление рисками включает следующие основные направления деятельности: ·распознавание, анализ и оценка степени риска;
·разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска;
·кризисное управление (ликвидация последствий возникающих убытков и выработка механизмов выживания организации).
Принятые допущения в определенной степени спорны и не всегда выполняются для всех видов рисков, но в целом достаточно верно ожидают наиболее общие закономерности изменения коммерческого риска и дают возможность построить кривую распределения вероятностей потерь прибыли, которую и называют кривой риска. Главное в оценке коммерческого риска - возможность построения кривой риска и определения зон и показателей допустимого, критического и катастрофического рисков. С этой целью могут быть применены три основных метода оценки риска: статистический, экспертный и расчетно-аналитический. Статистический метод состоит в статистическом анализе потерь, наблюдавшихся в аналогичных видах хозяйственной деятельности, установлении их уровней и частоты проявления. Экспертный метод заключается в сборе и обработке мнений опытных предпринимателей, менеджеров и специалистов, дающих свои оценки вероятности возникновения определенных уровней потерь в конкретных коммерческих операциях. Расчетно-аналитический метод базируется на математических моделях, предлагаемых теорией вероятностей, теорией игр и т.п. Способы управления рисками. Их можно разделить на два основных направления, различающихся как целями, так и применяемым инструментом воздействия: ) методы предупреждения и ограничения риска; ) методы возмещения потерь. К первому направлению, преследующему цель снизить уровень риска, можно отнести следующие методы: ·тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска;
·лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.;
·использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника;
·диверсификация - это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов;
·ориентация на среднюю норму прибыли (доходности), так как погоня за более высокой прибылью резко увеличивает риск;
·применение эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные потери.
Ко второму направлению, имеющему цель компенсировать причиненный организации ущерб, следует отнести такие методы управления риском: ·создание специальных страховых или резервных фондов;
·страхование рисков в страховых организациях. Этот способ предполагает заключение договоров страхования различных коммерческих рисков, имущества и т.п.
2. Политика управления рисками в ООО "Агент-Продукт»
.1 Характеристика ООО "Агент-Продукт»
ООО «Агент-Продукт» крупная дистрибьюторская и логистическая компания, работающая на рынке СЗФО с 1998 года. Многолетний опыт позволяет гарантировать предоставление клиентам услуг высокого качества. Подтверждением этого является долгосрочные партнерские отношения с крупными компаниями России и Зарубежья. ООО «Агент-Продукт» является официальным дистрибьютором таких известных производителей. как Раменский Кондитерский Комбинат, Топ Продукт, Кунцево, Полет, LOTTE, Конфаэль, Ладога, Русский снек, Доширак, Чипита, Геркулес и другие. Компания осуществляет регулярные поставки товаров по всей России в сети Окей, Призма, Карусель, Семья, Дикси, Полушка, Перекресток, Реал, Центральные булочные, Пятачок, Лэнд, Нетто и другие. Так же оказывает полный комплекс логистических услуг. На сегодняшний день клиентами являются такие крупные компании, как: тихвинский лимонадный завод «Воды Лагидзе», ЗАО ТД Озерский сувенир (шоколадные конфеты «премиум» класса), ООО Евроритейл, ООО Диадом (ТМ Петродиет - диабетическая продукция), ООО Продовольственная Б.И.Р.Ж.А. (Любавушка) и другие. Развитие всех подразделений, входящих в цепь поставок (таможни, складирования, транспорта и ко-пакинга), позволило разработать решения «под ключ», основанные на прекрасном знании профессиональных особенностей каждого нашего клиента и отвечающие их особым требованиям. На сегодняшний день компания является крупнейшим в России логистическим оператором, предоставляя своим клиентам полный спектр логистических услуг: складирование, переупаковка, расфасовка, перевозка всеми видами транспорта, таможенное оформление грузов. Текущие цели компании:
Продолжить дальнейшее расширение клиентской базы. Увеличить грузооборот складского терминала. Полностью использовать текущие складские мощности. Ввести систему новую систему обучения и оценки деятельности персонала.
.2 Анализ рисков, возникающих в ООО «Агент-продукт»
Крупные финансовые операции и управление рисками организации ведутся централизованно. Совет директоров принимает решения по задачам и уровням рисков. Ответственность за осуществление финансовых операций и управление рисками возлагается на руководство. В Компании разработана эффективная система управления, валютным, кредитным, промышленным, транспортными, а также риском ликвидности и другие. Задачей управления рисками является снижение негативного влияния изменений внешнего окружения на финансовый результат. Отраслевые риски ООО «Агент-продукт» вызваны изменениями основных сырьевых рынков и рынков готовой продукции. Обеспечение продуктами и другими услугами естественных монополий: ● изменение цен на закупаемые материалы, что может повлечь за собой удорожание производимой продукции; ● удорожание продукции и услуг естественных монополий вследствие либерализации рынка логистических услуг; ● риск невыполнения поставщиками своих обязательств по составу и качеству закупаемого сырья; ● введение импортных пошлин и других ограничений на закупаемое по импорту сырье и материалы; ● риск неподачи подвижного состава, что может привести к срыву поставок сырья и материалов. Поставки готовой продукции: ● цикличность спроса на продукцию; ● ценовые риски, характеризующиеся высокой волатильностью цен на продукцию во внутренних рынках; ● внутриотраслевая конкуренция, обусловленная высокой концентрацией предприятий, оказывающих подобные услуги; ● риски, связанные с изменением структуры отрасли, обусловленной наметившимися тенденциями отраслевой консолидации. Риск ликвидности определяется, как риск невозможности погасить свои обязательства. Данный риск возникает в ООО «Агент-продукт» при несовпадении сроков поступления активов и погашения обязательств. Управление риском ликвидности построено таким образом, чтобы гарантировать достаточное количество денежных средств для погашения обязательств Компании. Риск ликвидности, в применении в ООО «Агент-продукт», тесно связан с поступлением средств по расчетам за продукцию. ООО «Агент-продукт», как экспортно-ориентированное предприятие, сталкивается с валютными рисками, которые могут оказывать влияние на финансовые результаты его деятельности и привести к риску снижения ликвидности активов. Валютный риск заключается в том, что расчет с иностранными партнерами Компании в основной своей массе производится в долларах США. И тем самым этот риск связывается с падением или повышением курса доллара. Для решения всех этих рисков руководство ООО «Агент-продукт» проводит определенную политику, которая позволяет снизить возможность появления рисков, связанных с финансовыми потерями и потерями приобретенного статуса на российском рынке.
2.3 Операции, проводимые руководством ООО «Агент-продукт» по управлению рисковыми ситуациями
Гарантией устойчивой работы и поступательного развития ООО «Агент-продукт» являются высокие производственные и финансовые результаты. В минувшем году Компания вновь продемонстрировала свое умение выпускать высококачественную продукцию с наименьшими затратами. Это результат глубокой модернизации основных мощностей, вертикальной интеграции бизнеса, постоянной нацеленности на увеличение в общей структуре выручки и на уменьшение рисковых ситуаций. Для снижения рисков необходимо: ·Интеграция оценки рисков в стратегические и оперативные процессы. Поскольку процесс управления рисками становится неотъемлемой частью оперативного управления, менеджеры становятся более осмотрительными при принятии решений.
·Внедрение более эффективной аналитической техники и техники раннего предупреждения. Выявление рисков на уровне бизнес-процессов приводит к принятию более взвешенных управленческих решений.
·Улучшения в измерении и мониторинге конкретных рисков. Подготовка отчетов по ключевым рискам позволит обмениваться знаниями по различным аспектам.
·Уменьшение числа негативных событий в сравнении со средними показателями по отрасли.
·Снижение затрат на привлечение капитала и увеличение стоимости акций. Эффективная система управления рисками дает компании возможность привлекать финансирование на более выгодных условиях и положительно влияет на ее капитализацию.
Для снижения коммерческих рисков необходимо проводить следующие способы уменьшения отрицательных последствий: более тщательно проводить аналитическую работу; прогнозировать цены в кратко- и среднесрочном плане; более тщательно выбирать партнеров и посредников путем их глубокого изучения, получения банковских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты. осуществлять страхование рисков; вести глубокую аналитическую работу в предконтрактный период. Для снижения влияния цикличности ценовой конъюнктуры Компания расширяет сортамент выпускаемой продукции, диверсифицирует поставки по географическому и потребительскому признаку. Данные меры снижают зависимость Компании от негативного изменения цен на отдельные виды продукции, минимизируют возможные потери от ухудшения ситуации в определенной отрасли промышленности, в одном или нескольких географических сегментах. Также эти меры могут быть эффективны при закрытии рынков вследствие применения мер тарифного регулирования и квотирования. Постоянный мониторинг текущего состояния и отслеживание потенциала роста на разных сегментах рынка позволяют своевременно реагировать на негативные изменения и компенсировать возможные потери путем своевременного перераспределения сбытовых потоков продукции. Валютные риски Так как валютные риски связаны с колебанием курса, было принято решение о диверсификации валютной структуры экспортной выручки, что позволило минимизировать последствия курсовых колебаний EUR/USD. В Компании обеспечивается пропорциональное распределение платежей по долгосрочным импортным контрактам и использование при расчетах аккредитивов с получением процентного дохода от размещения покрытия по данным операциям в депозиты. Так как подавляющая часть расходов ООО «Агент-продукт» является рублевой, существует риск снижения доходности бизнеса в случае значительных колебаний курса рубля по отношению к иностранным валютам. К числу мер, проводимых Компанией с целью минимизации данных рисков, относятся: ● контроль валютных рисков путем заключения с банками форвардных валютных контрактов; ● размещение временно свободных денежных средств в рублевые и валютные депозиты, что позволяет снизить зависимость от курсовых колебаний с сохранением доходности. Риск ликвидности Риск ликвидности, в применении к деятельности Компании, тесно связан с поступлением денежных средств по расчетам за продукцию Компании. Для минимизации риска осуществляется четкое планирование графика входящих и исходящих денежных потоков с целью выявления возможного дефицита финансовых ресурсов. Соотношение наиболее ликвидных активов и обязательств ООО «Агент-продукт» говорит о высокой платежеспособности и, соответственно, низком риске ликвидности.
3. Разработка программы по снижению рисков
3.1 Приемы по снижению степени рисков
Приведу основные приемы снижения степени риска: диверсификация, которая позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности. приобретение дополнительной информации - более полная информация позволяет сделать точный прогноз и снизить риск, что делает ее очень ценной. самострахование - оперативное преодоление временных затруднений финансово-коммерческой деятельности. страхование - защита имущественных интересов хозяйствующих субъектов и граждан при наступлении определенных событий за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов. Страхование следует рассмотреть подробнее. Оно представляет собой экономическую категорию, сущность которой заключается в распределении ущерба между всеми участниками страхования. Наиболее распространенный метод страхования риска - заключение страхового договора (страхового полиса) с одной из страховых компаний, (государственной или коммерческой). Можно выделить наиболее распространенные виды страхования, связанные с предпринимательской деятельностью: ·страхование имущества предприятия (обычно имущество предприятия страхуется от стихийных бедствий);
·страхование отгруженной с предприятия продукции на период ее перевозки;
·страхование транспортных средств (предприятие страхует все принадлежащие ему транспортные средства);
·компенсационное страхование (предусматривает определенные суммы возмещения рабочим и служащим предприятия в случае частичной или полной потери трудоспособности в результате несчастного случая на производстве, заболевания или смерти);
·медицинское страхование;
·страхование вынужденной приостановки работы предприятия.
3.2 Способы уменьшения отрицательных последствий
В настоящее время в ООО «Агент-продукт» комплексная система управления рисками отсутствует. С рисками работают подразделения, которые сталкиваются с ними в процессе производственной деятельности. Например, валютными рисками занимается финансовая служба, транспортными рисками - технологические подразделения и управление охраны труда и промышленной безопасности. Сейчас Группа по управлению рисками в ООО «Агент-продукт» изучает, насколько полезно объединение этих направлений в единый центр и внедрение комплексной системы. В структуре компании должно быть подразделение или хотя бы один человек - владелец полной информации по рискам. Все риски должны быть выявлены, и руководство должно понимать, какие из них компания берет на себя, в какой степени и по каким причинам. Для эффективного функционирования необходимо: Во-первых, следует выявить и классифицировать все риски; Во-вторых, эти риски нужно оценить; В-третьих, компания должна определить, как она будет управлять каждым видом риска, и установить лимиты на каждый риск. Такие лимиты должны иметь численное выражение, хотя иногда могут равняться нулю - если риск полностью управляется, или не устанавливаться - если компания решила взять риск полностью на себя. И необходимо выстроить эффективную систему контроля и реагирования на риски внутри компании. На российских предприятиях пока чаще встречается фрагментарное управление рисками, которое развивается по следующему сценарию: руководство обращает внимание на существенные риски, которые повлияли на годовую финансовую отчетность, и ставит задачу риск-менеджеру исправить ситуацию в следующем году. В нашей компании на данный момент ведется управление ключевыми рисками, реализация которых может оказать критическое воздействие на деятельность организации в целом. В ООО «Агент-продукт» действует достаточно хорошая политика, направленная на снижение рисковых ситуаций, но все же предлагаются некоторые меры, которые в большей степени позволят минимизировать риски в ООО «Агент-продукт». В анализе действующей системы управления рисками перечислены основные риски, которые возможны в ООО «Агент-продукт». Для уменьшения рисков в ООО «Агент-продукт» необходимо ввести комплекс работ по обработке и совершенствованию используемых технологий, а также по повышению надежности производимого оборудования. Также необходимо проводить большой объем профилактических мероприятий, направленных на предотвращение аварийных и опасных ситуаций на производстве. Для снижения коммерческих рисков необходимо проводить следующие способы уменьшения отрицательных последствий: более тщательно проводить аналитическую работу, прогнозировать цены в кратко- и среднесрочном плане. Также нужно более тщательно выбирать партнеров и посредников путем их глубокого изучения, получения банковских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты. Для уменьшения финансовых рисков
нужно: осуществлять страхование рисков, а также проводить глубокую аналитическую работу в предконтрактный период.
Это позволит своевременно реагировать на негативные изменения и компенсировать возможные потери путем перераспределения потоков продукции. Также необходимо создавать страховые запасы и материалы, которые обеспечат бесперебойность производственного процесса. Валютные риски можно снизить при помощи размещения временно свободных денежных средств в рублевые и валютные депозиты, что позволит уменьшить зависимость от колебаний курса валют. Для минимизации риска ухудшения ликвидности должно осуществляться четкое планирование графика входящих и исходящих денежных потоков с целью выявления возможного дефицита финансовых ресурсов. Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная источник потерь, руководитель способен снизить их угрозу, уменьшить действие выше перечисленных неблагоприятных факторов. Тем самым предлагаются создать специальный отдел, который будет отслеживать действие этих факторов. Этот отдел поспособствует уменьшению рисковых ситуаций и тем самым позволит руководству ООО «Агент-продукт» улучшить и без того лидирующие позиции на российском рынке.
Заключение
управление руководство риск Считается, что тема управление рисками раскрыта полностью и вопросы о методологической основе, политике управления рисками в ООО «Агент-продукт» являются составляющими элементами, которые отражают цель работы. Также я выявила основные определения, относящиеся к теме, поднятой в работе, и внесла предложения по минимизации уровня рисков ООО «Агент-продукт». Под рискомпонимается вероятность потерь, связанная с конкретной альтернативой решения. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избегать риска, а в том, чтобы управлять им. Поэтому любая коммерческая операция требует тщательного анализа и оценки риска.
В практике менеджмента руководителям приходится иметь дело с различными видами рисков, основные из них: политический риск, системный, селективный, отраслевой, региональный, риск предприятия, ликвидности, контрагента, законодательный риск, инновационный и другие. Управление рисками - сравнительно новая и динамично развивающаяся сфера профессиональной деятельности современного менеджмента. В коммерческих организациях создаются специальные должности риск-менеджеров, которые участвуют в анализе, обосновании и принятии рискованных решений. Создание системы управления риском в организации предполагает: ·создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений;
·выделение специального подразделения или работника, занимающегося управлением рисками;
·выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия возможных потерь.
Методы управления риском можно разделить на две группы, в одну из которых входят методы предупреждения и ограничения риска (экспертиза решений и оценка уровня риска, лимитирование риска), а в другую - методы компенсации возможных потерь (резервирование средств и страхование). В качестве организации, по которой я проводила характеристику управления рисками, я выбрала организацию, в которой работаю логистом ООО «Агент-продукт». Валютные риски особенно важны и требуют оценки при проведении экспортно-импортных операций и операций с валютными ценностями. Они связаны с существенными потерями, обусловленными изменениями курса иностранной валюты. Так как в настоящее время в ООО «Агент-продукт» комплексная система управления рисками отсутствует, я предлагаю объединить все подразделения, которые сталкиваются с рисками в ООО «Агент-продукт», в единый центр и тем самым внедрить комплексную систему. И если все меры будут приняты, ООО «Агент-продукт» сохранит позиции одной из наиболее рентабельных компаний на российском рынке логистических услуг и достигнет рекордных финансовых показателей.
Используемая литература
1 Резюме для руководства 3
2 Методология анализа рисков 5
3 Детальное описание рисков 7
4 Дальнейшие шаги 22
5 Приложения 23
Резюме для руководства
Вступление
В рамках внедрения системы управления рисками в была проведена работа по выявлению и оценке рисков. Система управления рисками направлена на своевременное выявление, анализ и предотвращение рисков, которые могут негативно повлиять на реализацию целей компании, тем самым снижая ее стоимость.
Данный документ разработан с целью информирования руководства Общества о наиболее существенных рисках Общества и содержит рекомендации по дальнейшим шагам совершенствования системы управление рисками (далее СУР) в Обществе.
Работа по выявлению и оценке рисков проводилась на основании Приказа № XX от XX. XX. XXXX.
Подход
Работа по выявлению и оценке рисков проводилась в соответствии с международным стандартом по управлению рисками ISO 31000:2009 и включала в себя:
Ключевые рискиВ процессе анализа рисков было выявлено ХХ рисков компании, из них ХХ рисков являются критическими и требуют особого внимания со стороны руководства. Полная информация о рисках представлена в разделе 3 настоящего отчета.
Дальнейшие шаги
Ключевыми компонентами, обуславливающими эффективность системы управления рисками в компании, являются внедрение мероприятий по управлению выявленными рисками, а также систематический мониторинг таких рисков.
С этой целью следует:
- Утвердить перечень рисков, выявленных в результате данного анализа, и их владельцев ; Разработать мероприятия по управлению ключевыми рисками совместно с владельцами рисков и включить их в бизнес-план и бюджет Общества; Доработать и утвердить Политику управления рисками; Производить актуализацию выявленных рисков и мероприятий на ежегодной основе; Назначить координатора системы управления рисками; Организовать обучение сотрудников риск-менеджменту.
Дальнейшие шаги по разработке системы управления рисками в компании подробно описаны в разделе 4 настоящего отчета.
Благодарность
Мы хотели бы выразить благодарность ХХХ за поддержку в рамках организации и проведения работы по выявлению и оценке рисков.
Методология анализа рисков
Описание процесса
Выявление рисков осуществлялось на основании внутренних документов, а также проведения интервью с сотрудниками ключевых подразделений, в ходе которых были сформулированы риски компании, их причины и последствия. По результатам данного этапа был составлен и согласован предварительный реестр рисков.
Вышеуказанные мероприятия позволили выявить риски и сгруппировать их для целей систематизации по следующим семи категориям:
- Управленческая команда – риски, связанные с ключевыми сотрудниками (отсутствие компетенций, мошенничество, уход из компании и т. д.); Спрос, рынок и конкуренты – риски, связанные с коммерческой деятельностью Общества (низкий спрос на продукцию, высокая конкуренция, рыночные барьеры и т. д.); Технологические риски – риски, связанные с особенностями технологии производства продукции Общества; Риски, связанные со строительством и поставкой оборудования - риски в области стройки и приобретения оборудования (недобросовестные поставщики/ген. Подрядчики, превышение сроков и бюджета строительства , логистика и т. д.); Финансовые риски – риски, связанные с финансовым состоянием, ликвидностью и платежеспособностью (привлечение капитала, валютные риски , налоговые риски и т. д.); Юридические риски / законодательство – риски, связанные с юридическими особенностями и правовым полем деятельности Общества; Поставщики / партнеры / со-инвесторы - риски, связанные с проведением конкурентных процедур и заключением контрактов, поставкой МТР.
С целью оценки рисков было проведено рабочее совещание с руководителями основных структурных подразделений, основной целью которого являлась оценка и приоритизация выявленных рисков на основании критериев ущерба и вероятности. По результатам данного этапа была подготовлена финальная версия реестра рисков, а также составлены карты рисков. Риски, попавшие в красную зону, являются для организации критическими и требуют немедленного реагирования (разработки мероприятий по снижению риска, назначения ответственных лиц, сроков и периодического мониторинга).
Для целей оценки рисков и, исходя из риск аппетита Общества, были разработаны критерии оценки рисков.
Критерии оценки рисков Критерии оценки ущерба
Выявленные риски были оценены с точки зрения материальности и размера потенциально возможного финансового и репутационного ущерба
Критерии оценки вероятности
Выявленные риски были также оценены с точки зрения вероятности наступления рискового события.
Карта рисков
По результатам оценки рисков была составлена консолидированная карта рисков Общества. Карта рисков позволяет оценить относительную значимость каждого риска (по сравнению с другими рисками), а также выделить риски, которые являются критическими и требуют разработки мероприятий по их управлению.
Карта разбита на несколько областей, выделенных разным цветом:
- Риски критического уровня, представленные на диаграмме в области красного цвета – это риски, которые являются критичными для Общества либо в связи с высокой вероятностью наступления, либо в связи с серьезным потенциалом ущерба; Риски среднего уровня, представленные на диаграмме в области желтого цвета – это риски, которые имеют среднюю вероятность наступления или среднее потенциальное влияние на финансовое состояние и репутацию Общества;
Риски низкого уровня, представленные на диаграмме в области зеленого цвета – это риски, которые имеют низкую вероятность наступления и/или не оказывают значительного влияния на деятельность Общества.
Детальное описание рисков
- Управленческая команда Спрос, рынок и конкуренты Технологические риски Риски, связанные со строительством и поставкой оборудования Финансовые риски Юридические риски / законодательство Поставщики / партнеры / со-инвесторы
Карта рисков
Спрос, рынок и конкуренты
Карта рисков
Технологические риски
Карта рисков
Риски, связанные со строительством и поставкой оборудования
Карта рисков
Финансовые риски
Карта рисков
Юридические риски / законодательство
Карта рисков
Поставщики / партнеры / со-инвесторы
Карта рисков
Дальнейшие шаги
Формирование карты и реестра рисков - важный этап внедрения системы управления рисками на предприятии. Дальнейшие шаги в рамках внедрения системы управления рисками в компании могут включать:
- Внедрение нормативных документов Разработка и внедрение мероприятий по управлению рисками Развитие культуры управления рисками
С целью максимально эффективного внедрения внутренней нормативной документации по управлению рисками Обществу рекомендуется следующее:
- Адаптировать и утвердить проект Политики по управлению рисками (представлен в Приложении) с учетом требований Общества; Довести политику управления рисками до сотрудников Общества. При необходимости, организовать обучение; Опубликовать Политику по управлению рисками на внешнем интернет сайте компании с целью ознакомления для внешних заинтересованных лиц.
В дополнение к созданию нормативной базы для управления рисками Обществу рекомендуется предпринять следующие шаги для завершения цикла внедрения СУР:
- Определить владельцев ключевых рисков, выявленных в ходе формирования карты и реестра рисков; Поручить владельцам рисков оценить эффективность существующих контролей и разработать планы мероприятий по управлению наиболее критичными рисками; Назначить одного из руководителей компании координатором системы управления рисками в Обществе; Проводить регулярную оценку эффективности деятельности сотрудников по управлению рисками в рамках ежегодного процесса мотивации; Производить актуализацию и пересмотр выявленных рисков и мероприятий в рамках ежегодного бизнес планирования и бюджетирования.
Ниже представлен перечень мероприятий и подход, который поможет развить культуру управления рисками в Обществе.
- Организовывайте периодическое обучение по управлению рисков для сотрудников Включайте обсуждение рисков в Обществе в повестку заседаний Совета директоров на полугодовой основе Закрепите ответственность за управление рисками за каждым сотрудником с помощью должностных инструкций и положений о подразделениях (если есть)
Проект Политики по управлению рисками
Ограничение ответственности
Согласно … Исполнитель произвел в пользу Заказчика работу по анализу и оценке рисков и развитию системы управления рисками (далее – «Работа») и представил данный Отчет по управлению рисками (далее – «Отчет») как Результат Работы.
В процессе выполнения Работы Исполнитель основывает свои выводы в Отчете на информации, предоставленной специалистами Заказчика, или другими лицами, в том числе на информации, содержащейся во внутренней документации Заказчика, исходя из предположения, что такая информация является полной и достоверной. Исполнитель не принимает на себя обязательств по проверке предоставленной информации и надежность их источников. Исполнитель не несет ответственности за качество выполненной Работы, если предоставленная Исполнителю информация является недостоверной, неточной, неполной или каким-либо иным образом не соответствует запросу Исполнителя. Ни при каких обстоятельствах Исполнитель не несет ответственность за убытки, ущерб, расходы или затраты, возникшие в любом виде или являющиеся следствием небрежности, халатности, обмана, бездействия, искажения или преднамеренного невыполнения обязательств со стороны Заказчика, руководства Заказчика или любых связанных с Заказчиком лиц.
Содержание данного Отчета является строго конфиденциальным и стороны предпримут разумные меры, необходимые для охраны конфиденциальности Отчета от несанкционированного раскрытия третьим лицам. Независимо от того, получено ли согласие Исполнителя на раскрытие Отчета или его части третьим лицам, или нет, Исполнитель не несет ответственность перед какими-либо третьими лицами, получившими доступ к Отчета.
К рискам, связанным с географическими особенностями регионов, можно отнести: опасность получения убытков (например, вывода из строя основных средств) в связи с проявлениями сейсмической активности, схода лавин и селей, вероятных оползней и дождевых паводков, а также другими неблагоприятными погодными условиями (ураганы, сильные снегопады, морозы и пр.).
В целом регионы деятельности Компании характеризуются развитой транспортной инфраструктурой и не подвержены рискам, связанным с прекращением транспортного сообщения. При этом некоторые генерирующие активы расположены в отдаленных районах с суровым климатом, в том числе в Красноярском крае и в части районов Дальневосточного федерального округа.
Компания ведет работу по совершенствованию технологий доступа и деятельности в суровых климатических условиях на этих территориях. Однако не может быть гарантий того, что не потребуются дополнительные затраты на преодоление технических трудностей, связанных с климатом и доступностью этих мест, что может оказать негативное влияние на доходы, финансовое состояние, результаты деятельности и перспективы Компании. В пределах обозримой перспективы данные риски оцениваются как незначительные.
ТЕРРОРИСТИЧЕСКИЕ АКТЫ
В связи с напряженной политической и социальной ситуацией, активизацией деятельности бандформирований на территории Северного Кавказа, высокой вероятностью возникновения локальных и региональных вооруженных конфликтов, ростом угрозы со стороны международного терроризма, ростом уровня политической нестабильности в ряде развивающихся стран в связи с экономическим кризисом, активностью радикальных организаций, развитием промышленного терроризма ПАО «РусГидро» опасается возможных рисков, связанных с террористической активностью, в том числе на объектах, расположенных на территории Северного Кавказа.
Для снижения этих рисков постоянно ведутся работы по обеспечению безопасности. Реализуется Комплексная программа по обеспечению безопасности и защите от терроризма объектов Компании. Проводятся регулярные проверки антитеррористической защищенности объектов и обучение персонала, в том числе путем проведения специализированных антитеррористических учений и тренировок.
Данный риск отмечен как один из трех ключевых рисков для России в отчете по глобальным рискам ежегодного Всемирного экономического форума в Давосе (Global risks 2015), наряду с риском межгосударственных конфликтов и резких колебаний цен на энергоносители.
Реализован план по усилению защищенности объектов Компании, в рамках которого внесены изменения в действующую программу обеспечения безопасности на станциях, в том числе строящихся. Ведется мониторинг факторов, влияющих на состояние защищенности объектов, проводятся аудиты информационно-технической безопасности.
Вооруженная охрана объектов осуществляется ФГУП «Ведомственная охрана» Минэнерго России. Разработаны планы взаимодействия с правоохранительными органами по защите объектов при совершении или угрозе совершения террористического акта. На территории объектов Компании введены пропускной и внутриобъектовый режимы. Совместно с правоохранительными органами ведутся работы по предупреждению хищений. Производится оценка наиболее опасных угроз и выработка планов ликвидации последствий совместно со службой ГО и ЧС субъектов РФ (по месту нахождения генерирующих активов). Основное оборудование Компании застраховано, в том числе от террористических актов.
СЕЙСМООПАСНЫЕ ТЕРРИТОРИИ
Большинство объектов Компании находятся в сейсмически спокойных регионах, однако, такие объекты как Паужетская ГеоЭС и Верхне-Мутновская ГеоЭС находятся в сейсмоопасной зоне с возможной силой землетрясения до 9 баллов по шкале Рихтера. В 2014 году создана сейсмологическая сеть Дагестанского филиала ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева. Также проводились работы по сейсмометрическому контролю сооружений Бурейской ГЭС.
На случай землетрясения разработан план действий при чрезвычайных ситуациях, осуществляется постоянный мониторинг ситуации, на объектах Компании работают станции сейсмического мониторинга. Вопросы транспортного сообщения заранее прорабатываются с акцентом на вышеупомянутый риск, оптимизируется схема доставки грузов и людей. Все объекты Компании соответствуют требованиям стандартов по сейсмоустойчивости.
ЗОНЫ СЕЗОННОГО НАВОДНЕНИЯ
Риски сезонного наводнения играют важную роль в деятельности Компании и входят в список существенных рисков для компании. Для их минимизации осуществляется управление водными режимами, включая прогнозирование и мониторинг гидрологических режимов на объектах, регулирование водохранилищ, строительство и эксплуатацию водосбросов и другие мероприятия.
Для подготовки к пропуску весенне-летнего паводка в филиалах Компании создаются паводковые комиссии. Они ведут работы, направленные на обеспечение безаварийного прохождения паводкового сезона. В частности, в отчетном периоде проводились обследования ледовой обстановки в районе створа плотины Бурейской ГЭС, осмотр постоянных опор запаней с целью обеспечения их готовности к работе в паводковый период, проверки готовности резервных источников электроснабжения (дизель-генераторные установки), освобождение затворов эксплуатационного водосброса от наледей и ледяного припая с целью обеспечения возможности маневрирования ими, осмотры гидротехнических сооружений, дренажной системы плотины, здания ГЭС и монтажной площадки, визуальные осмотры примыкания тела плотины к берегам со стороны верхнего и нижнего бьефов.
Подписаны традиционные соглашения между Бурейской ГЭС и Правительством Амурской области, администрацией Бурейского района и территориальными органами МЧС и Ростехнадзора о порядке взаимодействия по вопросам оперативного представления информации и оперативного реагирования сторон на нештатные ситуации в период пропуска паводка. Филиалом ПАО «РусГидро» – «Зейская ГЭС» заключены соглашения о порядке взаимодействия по вопросам оперативного предоставления информации и реагирования сторон на нештатные ситуации в период пропуска половодья через гидросооружения Зейской ГЭС с Управлением эксплуатации Зейского водохранилища, администрацией города Зея и Зейского района. Аналогичная работа проводится и по другим объектам.
Все объекты Компании работали в соответствии с указаниями межведомственной рабочей группы при Федеральном агентстве водных ресурсов. Был усилен контроль состояния производственных активов. В 2015 году на объектах Компании аварий не зафиксировано.
Транскрипт
1 <ЛОГО КОМПАНИИ> Отчет по управлению ми ООО «ХХХ» Дата Настоящий документ подготовлен исключительно для создания общего представления об обсуждаемом в нем предмете и не является профессиональной консультацией. Не предоставляется никаких гарантий, прямо выраженных или подразумеваемых, относительно точности и полноты информации, представленной в настоящем документе. Если иное не предусмотрено законодательством РФ, Рискакадемия, его сотрудники и уполномоченные представители не несут никакой ответственности за любые последствия, возникшие в связи с чьими-либо действиями (бездействием), основанными на информации, содержащейся в настоящем документе, или за принятие решений на основании информации, представленной в настоящем документе.
2 Содержание 1 Резюме для руководства Методология анализа рисков Детальное описание рисков Дальнейшие шаги Приложения
3 1 Резюме для руководства 1.1 Вступление В рамках внедрения системы управления ми в ООО «ХХХ» была проведена работа по выявлению и оценке рисков. Система управления ми направлена на своевременное выявление, анализ и предотвращение рисков, которые могут негативно повлиять на реализацию целей компании, тем самым снижая ее стоимость. Данный документ разработан с целью информирования руководства Общества о наиболее существенных х Общества и содержит рекомендации по дальнейшим шагам совершенствования системы управление ми (далее СУР) в Обществе. Работа по выявлению и оценке рисков ООО «XXX» проводилась на основании Приказа ООО «XXX» XX от XX.XX.XXXX. 1.2 Подход Работа по выявлению и оценке рисков проводилась в соответствии с международным стандартом по управлению ми ISO 31000:2009 и включала в себя: выявление рисков; анализ и приоритезацию рисков; управление ми; мониторинг уровня рисков. В ходе работы были проведены интервью с участием следующих сотрудников ООО «ХХХ»: ххх ххх ххх Подробное описание методики представлено в разделе 2 настоящего отчета. 1.3 Ключевые риски В процессе анализа рисков ООО «ХХХ» было выявлено ХХ рисков компании, из них ХХ рисков являются критическими и требуют особого внимания со стороны руководства. Полная информация о х представлена в разделе 3 настоящего отчета. Описание Уровень Владелец 3
4 1.4 Дальнейшие шаги Ключевыми компонентами, обуславливающими эффективность системы управления ми в компании, являются внедрение мероприятий по управлению выявленными ми, а также систематический мониторинг таких рисков. С этой целью ООО «ХХХ» следует: Утвердить перечень рисков, выявленных в результате данного анализа, и их владельцев; Разработать мероприятия по управлению ключевыми ми совместно с владельцами рисков и включить их в бизнес-план и бюджет Общества; Доработать и утвердить Политику управления ми; Производить актуализацию выявленных рисков и мероприятий на ежегодной основе; Назначить координатора системы управления ми; Организовать обучение сотрудников риск-менеджменту. Дальнейшие шаги по разработке системы управления ми в компании подробно описаны в разделе 4 настоящего отчета. 1.5 Благодарность Мы хотели бы выразить благодарность ХХХ за поддержку в рамках организации и проведения работы по выявлению и оценке рисков ООО «ХХХ». 4
5 2 Методология анализа рисков 2.1 Описание процесса Выявление рисков осуществлялось на основании внутренних документов ООО ХХХ, а также проведения интервью с сотрудниками ключевых подразделений ООО «ХХХ», в ходе которых были сформулированы риски компании, их причины и последствия. По результатам данного этапа был составлен и согласован предварительный реестр рисков. Вышеуказанные мероприятия позволили выявить риски ООО ХХХ и сгруппировать их для целей систематизации по следующим семи категориям: Управленческая команда риски, связанные с ключевыми сотрудниками (отсутствие компетенций, мошенничество, уход из компании и т.д.); Спрос, рынок и конкуренты риски, связанные с коммерческой деятельностью Общества (низкий спрос на продукцию, высокая конкуренция, рыночные барьеры и т.д.); Технологические риски риски, связанные с особенностями технологии производства продукции Общества; Риски, связанные со строительством и поставкой оборудования - риски в области стройки и приобретения оборудования (недобросовестные поставщики/ген. Подрядчики, превышение сроков и бюджета строительства, логистика и т.д.); Финансовые риски риски, связанные с финансовым состоянием, ликвидностью и платежеспособностью (привлечение капитала, валютные риски, налоговые риски и т.д.); Юридические риски / законодательство риски, связанные с юридическими особенностями и правовым полем деятельности Общества; Поставщики / партнеры / со-инвесторы - риски, связанные с проведением конкурентных процедур и заключением контрактов, поставкой МТР. Определение категорий рисков и дальнейшая актуализация рисков позволили провести оценку рисков и определить риски, влияние которых может критически отразиться на деятельности Общества С целью оценки рисков было проведено рабочее совещание с руководителями основных структурных подразделений, основной целью которого являлась оценка и приоритизация выявленных рисков на основании критериев ущерба и вероятности. По результатам данного этапа была подготовлена финальная версия реестра рисков, а также составлены карты рисков ООО «ХХХ». Риски, попавшие в красную зону, являются для организации критическими и требуют немедленного реагирования (разработки мероприятий по снижению, назначения ответственных лиц, сроков и периодического мониторинга). Для целей оценки рисков и, исходя из риск аппетита Общества, были разработаны критерии оценки рисков. 2.2 Критерии оценки рисков 5
6 2.2.1 Критерии оценки ущерба Выявленные риски были оценены с точки зрения материальности и размера потенциально возможного финансового и репутационного ущерба Уровень Высокий 3 Средний 2 Низкий 1 Влияние Реализация одного или более рисков в данной категории может привести к существенному снижению доходов или увеличению расходов компании или репутационному ущербу для компании. Реализация одного или более рисков в данной категории может привести к среднему снижению доходов или увеличению расходов компании и несущественному репутационному ущербу. Реализация рисков в данной категории может привести к несущественному снижению доходов или увеличению расходов компании Критерии оценки вероятности Выявленные риски были также оценены с точки зрения вероятности наступления рискового события. Уровень наступления Высокая 3 Риск уже неоднократно реализовывался в прошлом, есть высокая степень неопределенности относительно вероятности реализации или внутренние или внешние предпосылки, указывающие на то, что риск, скорее всего, реализуется в течение следующего года. Средняя 2 Риск, вероятно, реализуется в течение года. Низкая 1 Низкая вероятность, что риск реализуется в течение года. 2.3 Карта рисков По результатам оценки рисков была составлена консолидированная карта рисков Общества. Карта рисков позволяет оценить относительную значимость каждого (по сравнению с другими ми), а также выделить риски, которые являются критическими и требуют разработки мероприятий по их управлению. Карта разбита на несколько областей, выделенных разным цветом: Риски критического уровня, представленные на диаграмме в области красного цвета это риски, которые являются критичными для Общества либо в связи с высокой вероятностью наступления, либо в связи с серьезным потенциалом ущерба; Риски среднего уровня, представленные на диаграмме в области желтого цвета это риски, которые имеют среднюю вероятность наступления или среднее потенциальное влияние на финансовое состояние и репутацию Общества; Риски низкого уровня, представленные на диаграмме в области зеленого цвета это риски, которые имеют низкую вероятность наступления и/или не оказывают значительного влияния на деятельность Общества. 6
7 3 Детальное описание рисков Управленческая команда Спрос, рынок и конкуренты Технологические риски Риски, связанные со строительством и поставкой оборудования Финансовые риски Юридические риски / законодательство Поставщики / партнеры / со-инвесторы 7
8 3.1 Управленческая команда Карта рисков Уровень ущерба низкий средний высокий низкая средняя высокая 8
10 3.2 Спрос, рынок и конкуренты Карта рисков Уровень ущерба низкий средний высокий низкая средняя высокая 10
12 3.3 Технологические риски Карта рисков Уровень ущерба низкий средний высокий низкая средняя высокая 12
14 3.4 Риски, связанные со строительством и поставкой оборудования Карта рисков Уровень ущерба низкий средний высокий низкая средняя высокая 14
16 3.5 Финансовые риски Карта рисков Уровень ущерба низкий средний высокий низкая средняя высокая 16
18 3.6 Юридические риски / законодательство Карта рисков Уровень ущерба низкий средний высокий низкая средняя высокая 18
20 3.7 Поставщики / партнеры / со-инвесторы Карта рисков Уровень ущерба низкий средний высокий низкая средняя высокая 20
22 4 Дальнейшие шаги Формирование карты и реестра рисков - важный этап внедрения системы управления ми на предприятии. Дальнейшие шаги в рамках внедрения системы управления ми в компании могут включать: Внедрение нормативных документов Разработка и внедрение мероприятий по управлению ми Развитие культуры управления ми 4.1 Внедрение нормативных документов С целью максимально эффективного внедрения внутренней нормативной документации по управлению ми Обществу рекомендуется следующее: Адаптировать и утвердить проект Политики по управлению ми (представлен в Приложении) с учетом требований Общества; Довести политику управления ми до сотрудников Общества. При необходимости, организовать обучение; Опубликовать Политику по управлению ми на внешнем интернет сайте компании с целью ознакомления для внешних заинтересованных лиц. 4.2 Разработка и внедрение мероприятий по управлению ми В дополнение к созданию нормативной базы для управления ми Обществу рекомендуется предпринять следующие шаги для завершения цикла внедрения СУР: Определить владельцев ключевых рисков, выявленных в ходе формирования карты и реестра рисков; Поручить владельцам рисков оценить эффективность существующих контролей и разработать планы мероприятий по управлению наиболее критичными ми; Назначить одного из руководителей компании координатором системы управления ми в Обществе; Проводить регулярную оценку эффективности деятельности сотрудников по управлению ми в рамках ежегодного процесса мотивации; Производить актуализацию и пересмотр выявленных рисков и мероприятий в рамках ежегодного бизнес планирования и бюджетирования. 4.3 Развитие культуры управления ми Ниже представлен перечень мероприятий и подход, который поможет развить культуру управления ми в Обществе. Организовывайте периодическое обучение по управлению рисков для сотрудников Включайте обсуждение рисков в Обществе в повестку заседаний Совета директоров на полугодовой основе Закрепите ответственность за управление ми за каждым сотрудником с помощью должностных инструкций и положений о подразделениях (если есть) 22
23 5 Приложения Проект Политики по управлению ми 23
24 Ограничение ответственности Настоящий документ подготовлен ОАО «YYY» (далее «Исполнитель») и содержит результаты работы по анализу и оценке рисков ООО «ХХХ» (далее «Заказчик»), выполненной в соответствии с. Согласно Исполнитель произвел в пользу Заказчика работу по анализу и оценке рисков и развитию системы управления ми (далее «Работа») и представил данный Отчет по управлению ми (далее «Отчет») как Результат Работы. В процессе выполнения Работы Исполнитель основывает свои выводы в Отчете на информации, предоставленной специалистами Заказчика, или другими лицами, в том числе на информации, содержащейся во внутренней документации Заказчика, исходя из предположения, что такая информация является полной и достоверной. Исполнитель не принимает на себя обязательств по проверке предоставленной информации и надежность их источников. Исполнитель не несет ответственности за качество выполненной Работы, если предоставленная Исполнителю информация является недостоверной, неточной, неполной или каким-либо иным образом не соответствует запросу Исполнителя. Ни при каких обстоятельствах Исполнитель не несет ответственность за убытки, ущерб, расходы или затраты, возникшие в любом виде или являющиеся следствием небрежности, халатности, обмана, бездействия, искажения или преднамеренного невыполнения обязательств со стороны Заказчика, руководства Заказчика или любых связанных с Заказчиком лиц. Содержание данного Отчета является строго конфиденциальным и стороны предпримут разумные меры, необходимые для охраны конфиденциальности Отчета от несанкционированного раскрытия третьим лицам. Независимо от того, получено ли согласие Исполнителя на раскрытие Отчета или его части третьим лицам, или нет, Исполнитель не несет ответственность перед какими-либо третьими лицами, получившими доступ к Отчета. 24
Приложение 8 к решению Совета директоров ОАО «Тюменьэнерго» (Протокол от 15.09.2014 13/14) Политика управления рисками ОАО «Тюменьэнерго» г. Сургут, 2014 г Содержание 1. Общие положения... 3 2. Термины
Утверждено решением Совета директоров ОАО «Россети» от 28.04.2014 (протокол 151) Политика управления рисками ОАО «Россети» (новая редакция) г. Москва, 2014 г Содержание 1. Общие положения... 3 2. Термины
УТВЕРЖДЕНА решением совета директоров акционерного общества «КазТрансОйл» Протокол 3 от 1 марта 2011 г. ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ АО «КАЗТРАНСОЙЛ» г. Астана 2011 год 1. Общие положения 1. Деятельность
УТВЕРЖДЕНО Советом Директоров «ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО» Протокол 10-2011 от 16 декабря 2011 года РУССКИЙ «ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО» (ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) Положение об организации управления риском
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее Положение о внутреннем аудите (далее «Положение») ОАО «Компания «М.видео» (далее «Общество») разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации, Правилами
Открытое акционерное общество «Уралкалий» УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ОАО «Уралкалий» (Протокол 269 от «11» сентября 2012 года) управления рисками и внутренними контролями ОАО «Уралкалий» г.
ЗАЩИТИ СВОЮ КОМПАНИЮ ОТ РИСКОВ! Семинар-практикум: управление рисками Июль 2013 г. Управление рисками в топ-3 компетенций по важности Управление рисками входит в топ-3 важнейших компетенций по мнению опрошенных
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ 1» УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ОАО «ТГК-1» Протокол 15 от «11» февраля 2013г. ПОЛОЖЕНИЕ о Службе внутреннего аудита Санкт-Петербург
Утверждено Решением Совета директоров ПАО «Московская объединенная электросетевая компания» от 29 апреля 2016 года (Протокол 287 от 30 апреля 2016 года) Политика управления рисками ПАО «МОЭСК» (новая редакция)
УТВЕРЖДЕНО Решением 6УКМ Единственного Участника Общества от «07» ноября 2016 года Положение об основных принципах управления рисками ООО «УК «МФОНД» г. Москва 2016 год 1. Введение 1.1. ООО «УК «МФОНД»
Приложение 1 к приказу Президента Корпорации ОАО «РКК «Энергия» от 23 декабря 2011 г. 514 Утверждено Правлением Корпорации «23» ноября 2011г., протокол 21/2011 Одобрено на заседании Тендерного комитета
УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ОАО «Распадская» от «20» августа 2014г. (Протокол б/н от «20» августа 2014г.) ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ АУДИТЕ ОАО «Распадская» 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Департамент внутреннего
Открытое акционерное общество «Татнефть» имени В.Д. Шашина Во исполнении п. 4 протокола еженедельной планерки генерального директора от 08.12.2014г. 42/56-ПтПл Инструкция по управлению проектами Альметьевск
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1.Настоящее Положение является внутренним документом ОАО «Компания «М.видео» (далее «Общество»), определяющим миссию, цели, функции, полномочия, ответственность и подчиненность структурного
Пример дорожной карты внедрения системы управления рисками Детальный план мероприятий по совершенствованию СУР 1.1. Распределение ролей и обязанностей 1.1.1 Согласование предлагаемой модели взаимодействия
СОДЕРЖАНИЕ: 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 3 2. ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ... 4 3. ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ... 5 4. ПРОЦЕССЫ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ... 6 5. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ
УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор ЗАО «Гамбит Секьюритиз БК» А.В.Иванова «01» июля 2016 г. ПЕРЕЧЕНЬ МЕР, направленных на предотвращение конфликта интересов при осуществлении профессиональной деятельности
Открытое акционерное общество «Вертолеты России» УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров Открытого акционерного общества «Вертолеты России» Протокол от «20» декабря 2011г. 5 ПОЛОЖЕНИЕ Москва О внутреннем
УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров Открытого акционерного общества «Мечел» Протокол б/н от 19 августа 2013 года Председательствующий на Совете директоров /И.В.Зюзин / Положение о внутреннем контроле
NovaInfo.Ru - 28, 2014 г. Экономические науки 1 УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ ПОТЕРИ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ В КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Никитина Наталья Викторовна Шабаева Анастасия Александровна Репутационный риск - риск
УТВЕРЖДЕН приказом АО «ОСК» от / б.9ъ. с^г ПЛАН в АО «ОСК» на 2016-2017 годы п/п Ответственный Срок Наименование мероприятия исполнитель исполнения I. Организационные и правовые мероприятия I квартал 1.
УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров акционерного общества «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» от «12» декабря 2011 г. протокол 7 Положение «О Корпоративном секретаре акционерного общества «Национальная
Утверждено Решением Совета директоров ОАО «Янтарьэнергосбыт» Протокол от «22» июня 2012 г. 12 Политика управления рисками в ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГОСБЫТ» Калининград 2012 год Содержание 1. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Утвержден решением Совета Директоров ООО «ИК «Грандис Капитал» Протокол Д/1-06/2016 от 01 июня 2016 года (действует с 27 июня 2016г.) Перечень мер ООО «ИК «Грандис Капитал» по выявлению и контролю конфликта
ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО АУДИТУ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Публичного акционерного общества «Промсвязьбанк» ПАО «Промсвязьбанк» Утверждено: Советом директоров ПАО «Промсвязьбанк» Протокол 07-15/СД от 16 апреля 2015
УТВЕРЖДЕНО решением Общего собрания акционеров ПАО «Газпром автоматизация» (Протокол 14 от 19.06.2015) КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ГАЗПРОМ АВТОМАТИЗАЦИЯ» 2015 2 1.
Утвержден решением Совета директоров ОАО «НОВАТЭК» Протокол 60 от 15.12.05. КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВАТЭК» г. Москва 2005 год 1. ВВЕДЕНИЕ Под корпоративным поведением
Рег. 49 от «19» октября 2015 г. Утверждена протоколом Совета директоров АО «ЕНПФ» от «27» августа 2015 г., 5 Политика управления рисками АО «ЕНПФ» Изменения и дополнения, утвержденные протоколом Совета
«ОДОБРЕНО» Протоколом заседания рабочей группы по развитию частно-государственного партнерства в инновационной сфере при Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 15 ноября 2011
VII Научная конференция «Страхование перед вызовами ХХI века», Ридзина, Польша, 20-22 мая 2013 г. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРЕСТРАХОВЩИКА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТРАНССИБИРСКАЯ ПЕРЕСТРАХОВОЧНАЯ КОРПОРАЦИЯ», РОССИЯ) И.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54870 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ
УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ОАО «Росгосстрах» (протокол от 25 июля 2013 г. 02) Председатель Совета директоров (Р.К. Варданян) Положение об информационной политике Открытого акционерного общества
Управление эффективностью бизнеса Информационные технологии ИТ-решения в период экономического спада Содержание Предпосылки Наиболее распространенные риски необдуманного сокращения ИТ-расходов Краткосрочные,
УДК 69.003 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Логинова М.А. Научный руководитель: - к.э.н., доцент Саенко И.А. Сибирский федеральный университет, г. Красноярск
УТВЕРЖДЕНО Постановлением правления ЦБ от 13.03.2004 г. N 571 (6/12), зарегистрированным МЮ 20.04.2004 г. N 992-1 ПОЛОЖЕНИЕ о требованиях Центрального банка к внутреннему аудиту коммерческих банков (Новая
Март 2013 Описание системы управления рисками Риск - объективно существующая в присущих банковской деятельности условиях неопределенности потенциальная возможность (вероятность) понесения Банком потерь
УТВЕРЖДЕНО приказом ПАО «МОСТОТРЕСТ» 61 от 06 марта 2015 г. Положение о раскрытии информации (об информационной политике) Публичного акционерного общества «МОСТОТРЕСТ» Москва 2015 Лист 2 из 13 Содержание
1.Общие положения. 1.1. Положение о конфликте интересов работников КГБПОУ «Техникум горных разработок имени В.П. Астафьева» (далее Техникум) разработано и утверждено с целью регулирования и предотвращения
СОДЕРЖАНИЕ 2 из 21 1 НАЗНАЧЕНИЕ И ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ 3 2 НОРМАТИВНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ...3 3 ОПРЕДЕЛЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ..4 4 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ..4 5 ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА.... 6 6 МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ.. 14 7 МОНИТОРИНГ
Утверждена решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» от «21» августа 2015 г. (протокол от 24.08.2015 152) ПОЛИТИКА ПО ВНУТРЕННЕМУ АУДИТУ ПАО «Интер РАО» г. Москва 2015 г. СОДЕРЖАНИЕ 1. Термины, определения
КОМПЛАЕНС-ПРОГРАММА ООО «Эффективность. Решение. Результат» I. Общие положения 1.1. Комплаенс-программа ООО «Эффективность. Решение. Результат» (далее Программа) определяет инструменты системы комплаенс,
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению ми и программами (наименование профессионального) I. Общие сведения номер Руководство ми (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель
УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ОАО «Уральский институт металлов» Протокол 140 от «21» апреля 2014 г. ПОЛОЖЕНИЕ по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности Открытого акционерного общества
Методология управления рисками проектов М.И. Павлов, заместитель генерального директора по внутреннему контролю и аудиту ОАО «ПОЛАИР», член Института внутренних аудиторов (ИВА), член некоммерческого партнерства
Инструкция по обеспечению сохранности коммерческой и служебной тайны АО «наименование организации» 1. Общие положения 1. Настоящая Инструкция по обеспечению сохранности коммерческой и служебной тайны АО
УТВЕРЖДЕНО Советом директоров Публичного акционерного общества «Научнопроизводственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» Протокол 2-2015 от «31» марта 2015 г. ПОЛОЖЕНИЕ о Корпоративном секретаре
УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ОАО «НГК «Славнефть» протокол 5 от 6 декабря 2006 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НЕФТЕГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ «СЛАВНЕФТЬ» г. Москва
УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ОАО «МТУ Сатурн» От 15.14.2015г. (Протокол 9 от 16.04.15г.) Председатель Совета директоров ОАО «МТУ Сатурн» /А.Е.Подольский/ ПОЛОЖЕНИЕ о Системе внутреннего контроля
ООО УК "Альфа-Капитал» Порядок подготовки и проведения конкурсов потенциальных партнеров ООО УК «Альфа-Капитал» по поставкам товаров, выполнению работ и оказанию услуг Версия 1.00 Москва 2011 ОГЛАВЛЕНИЕ:
УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров КБ «МИА» (АО) от 30.10.2015 г. Протокол 8 от 02.11.2015 г. Положение о Комитете Совета директоров Коммерческого Банка «Московское ипотечное агентство» (Акционерное
УТВЕРЖДЕНО Советом директоров Публичного акционерного общества «ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ ИК РУСС-ИНВЕСТ» Протокол 05/16-17 от 30 августа 2016 г. Председатель Совета директоров А.А.Пороховский ПОЛОЖЕНИЕ
Муниципальное унитарное предприятие города Череповца «Аквапарк Радужный» полное наименование учреждения УТВЕРЖДЕНО Приказом директора МУП «Аквапарк Радужный» «10» ноября 20 16 г. 01-27-21 от «10» ноября
«УТВЕРЖДАЮ» Директор ИПУСС РАН С.Ю. Боровик 2016 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УРЕГУЛИРОВАНИИ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ Федерального государственного бюджетного учреждения науки Института проблем управления сложными системами
Предисловие 1 РАЗРАБОТАНА Учреждением образования «Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники» ИСПОЛНИТЕЛИ: Живицкая Е.Н., проректор по учебной работе, представитель руководства
ИНОСТРАННЫЕ НОМИНИ: ВЫХОД НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК 4 июля 2013 БАРЬЕРЫ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ, КОТОРЫЕ БЫЛИ УСТРАНЕНЫ В 2012-2013 Барьеры Отсутствие ЦД Отсутствие концепции иностранного номинального держателя
Введена в действие 23 марта 2016 года Политика управления рисками Банка России 2 Содержание: I. Общие положения.... 3 II. Цель и задачи управления рисками Банка России.... 3 III. Принципы управления рисками
Общество с ограниченной ответственностью «РОН Инвест», ООО «РОНИН» УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ООО «РОНИН» Протокол 69 от 2 июня 2016 г. УТВЕРЖДЕНО Генеральным директором ООО "РОНИН" Приказ 02/06 01/ОД
ÑÒÀÍÄÀÐÒ ÁÀÍÊÀ ÐÎÑÑÈÈ ÑÒÎ ÁÐ ÈÁÁÑ-1.1-2007 ÎÁÅÑÏÅ ÅÍÈÅ ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÎÉ ÁÅÇÎÏÀÑÍÎÑÒÈ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÉ ÁÀÍÊÎÂÑÊÎÉ ÑÈÑÒÅÌÛ ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÉ ÔÅÄÅÐÀÖÈÈ ÀÓÄÈÒ ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÎÉ ÁÅÇÎÏÀÑÍÎÑÒÈ Дата введения: 2007-05-01 Ìîñêâà
УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ОАО «РТИ» от 05.12.2014 (Протокол 4/2014-41, дата составления протокола 08.12.2014) Председатель Совета директоров ОАО РТИ п/п Е.М. Примаков ПОЛОЖЕНИЕ о Системе внутреннего
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54869 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ
УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров открытого акционерного общества «Нефтяная компания «Роснефть» Протокол 6 от 17 мая 2006 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НЕФТЯНАЯ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 29 мая 867-р МОСКВА 1. Утвердить прилагаемый план мероприятий ("дорожную карту") "Расширение доступа субъектов предпринимательства к закупкам
Утверждена Советом Директоров ОАО «Группа Компаний ПИК» Протокол 3 от 27.07.2012 г. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» Концепция ОГЛАВЛЕНИЕ КОНЦЕПЦИЯ... 1 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 4 2.
УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров протокол от 27.04.2015 г. 2-2015 ПОЛОЖЕНИЕ о предотвращении и урегулировании конфликта интересов в ОАО «Центральный Депозитарий Республики Татарстан» Казань Положение
КОДЕКС ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РЕНОВА» ОГЛАВЛЕНИЕ ВСТУПЛЕНИЕ... 2 1. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ... 3 2. ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ НЕПРАВОМЕРНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИНСАЙДЕРСКОЙ ИНФОРМАЦИИ3 3. ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ МАНИПУЛИРОВАНИЮ
УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ОАО «ТГК-5» Протокол от 2008 г. Председатель Совета директоров ОАО «ТГК-5» М.Ю. Слободин ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ОАО «ТГК-5» Киров 2008 1. Общие положения 1.1. Настоящее
УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ОАО «НОВАТЭК» (Протокол 192 от 26 августа 2016 года) ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВАТЭК» 2 ОГЛАВЛЕНИЕ СТАТЬЯ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ПАО «РусГидро» (протокол от 16.11.2015 227) ПОЛИТИКА в области внутреннего контроля и управления рисками ПАО «РусГидро» Москва 2015 г. 2 Оглавление 1. ВВЕДЕНИЕ... 3 2. ОБЩИЕ