Начавшийся в конце 2007 года, выстроен по обычному в таких случаях сценарию. Один из его участников, предприниматель Николай Максимов, отстаивает свои законные права совладельца компании, основанной им ещё в 1994 году. Другая сторона в лице руководителей комбината «НЛМК» занята «освоением» ликвидных активов, превращая успешное предприятие в классическую «пустышку». По общему мнению экспертов, этот эпизод передела собственности может вернуть нас во времена «дикого капитализма». Уже сейчас стараниями владельца НЛМК Владимира Лисина спор собственников «Макси-Групп» напоминает классическую «разводку» с последующим «отжимом» бизнеса из лихих 90-х.

Уральского предпринимателя Николая Максимова с владельцем Новолипецкого металлургического комбината Владимиром Лисиным свела насущная необходимость. В 2007 году принадлежащий ему холдинг «Макси-Групп» запустил программу расширения. Для реализации амбициозного плана строительства сети современных металлургических мини-заводов требовались инвестиции соответствующего масштаба. А потому в 2007 году Николай Максимов продал 50% плюс 1 акцию компании ОАО «НЛМК», выставив главным условием сделки совместное развитие металлургических активов. Владелец НЛМК Владимир Лисин к сделке с Максимовым отнёсся серьёзно. Правда, его больше интересовали активы компании, а не планы её расширения. Это обстоятельство стало определяющим. Предполагалось, что при стоимости холдинга в 3 млрд долларов, учитывая существующую задолженность в 1,8 млрд, Николай Максимов получал 600 млн долларов, которые, как это предусматривалось договором, должен был реинвестировать в развитие компании. Первый транш в 300 млн долларов основатель и совладелец «Макси-Групп» получил на следующий год после заключения сделки. Вторую половину суммы руководитель НЛМК обещал выплатить через три месяца по итогам финансовой проверки холдинга. А затем, предъявив отчёт аудиторской компании PricewaterhouseCoopers, заявил, что оговорённая в контракте стоимость «Макси-Групп» была завышена и потому Николай Максимов должен НЛМК значительную сумму денег.

Тук-тук, кто в холдинге живёт?..

Уловку, позволившую повесить на предпринимателя Максимова долг в миллиард долларов, может распознать любой бухгалтер: ревизоры PWC вопреки нормам отчётности посчитали долг перед компанией, так называемую дебиторскую задолженность, долгом компании. Отчёт PricewaterhouseCoopers был продублирован заключением компании «Гагарин и партнёры», основатель которой, занимая пост в совете директоров НЛМК, напрямую курирует команду тамошних юристов. В результате Николай Максимов, по-прежнему владеющий долей в 50% минус 1 акция холдинга, был полностью отстранён от корпоративного управления. Вслед за этим были организованы и проведены так называемые аукционы, по итогам которых производственные активы «Макси-Групп» перешли на баланс структур НЛМК. Оспорить действия НЛМК в суде оказалось затруднительно: люди в мантиях, словно сговорившись, неизменно вставали на сторону господина Лисина. А если позиция основателя «Макси-Групп» выглядела неприступной даже с точки зрения излишне гибкого российского правосудия, суды отказывали Николаю Максимову в праве на иск. Вероятно, защита некогда успешного бизнеса вскоре переместится из российского суда в международный арбитраж. Тем не менее даже положительный вердикт вряд ли поможет отстоять холдинг. Известно, что НЛМК уже инициировал процедуру банкротства «Макси-Групп», а потому компания может попросту не дожить до спасения. Кроме того, в своей непростой биографии Владимир Лисин сталкивался и не с такими трудностями, как нормы арбитражного права.

Масштаб авторитета в нашей стране вовсе не обязательно соответствует уровню репутации. Имидж единственного в России миллиардера, доктора технических наук, собственноручно сколотившего свой капитал, стал плодом многолетних усилий целой команды профессиональных пиарщиков. В реальности, как мы считаем, главным источником богатства Владимира Лисина стали как раз те специфические навыки, которые продемонстрировал в конфликте с Николаем Максимовым владелец Новолипецкого металлургического комбината. Более того, своим нынешним статусом олигарх обязан фигурам, имена которых стали легендой ещё до заката кровавой эпохи лихих 90-х. В круг предпринимателей бывшего замдиректора Карагандинского меткомбината Лисина ввёл его бывший шеф Олег Сосковец, будущий первый вице-премьер правительства. Пробой сил предприимчивых металлургов стала советско-швейцарская компания «ТСК-Стил», экспортировавшая ценный металл под видом некондиционной продукции. Можем предположить, что уровень брака на КМК с немалой выгодой для себя контролировал Лисин. А потому к 1991 году, на момент переезда вслед за Сосковцом в Москву, будущий олигарх располагал весьма солидными средствами. В придачу Лисин получил доступ к обширнейшим связям своего начальника. А именно, познакомив бойкого молодого человека с набиравшими силу братьями Черными, Сосковец выстроил замечательную по своей эффективности схему взаимодействия полукриминального бизнеса с властью.

Скользкий путь к богатству

Роль Владимира Лисина можно было назвать коммуникативной. С одной стороны, Черные назначили его менеджером трейдера Trans World Group (TWG) и сделали членом советов директоров Саянского, Новокузнецкого, Красноярского алюминиевых заводов, а также Новолипецкого и Магнитогорского металлургических комбинатов. В ответ начинающий миллиардер улаживал все вопросы с властью, будучи на короткой ноге с действующим правительственным чиновником Сосковцом. Какие именно проблемы приходилось решать Лисину, можно только догадываться. Время было неспокойное, поэтому любой шаг братьев Черных сопровождался эхом криминальных скандалов. Созданная братьями Черными при участии легендарного «законника» Япончика компания TWG за короткий срок смогла войти в тройку крупнейших игроков на Лондонской бирже металлов. Но место на пьедестале пришлось расчищать силовыми методами. Так, в ходе «приватизации» Красноярского алюминиевого завода в мае - июне 1994 года погибли 10 человек. Незадолго до этого от пули наёмного убийцы погиб Отари Квантришвили, попытавшийся было вытеснить братьев из алюминиевой отрасли. А через год в ходе «металлургических» разборок были убиты вице-президент банка «Югорский» Вадим Яфясов, банкир Олег Кантор и представитель американской компании AIOC Феликс Львов.

Тем временем карьера Владимира Лисина резко шла в гору. Для начала владельцы Trans World Group сделали будущего олигарха своим партнёром. А потом выделили ему «долю малую», поручив скупку акций НЛМК и контроль за деятельностью комбината. Средств и связей для этого у Лисина к тому времени хватало с избытком. Правда, самостоятельной фигурой его считали немногие: за многими поступками и решениями предприимчивого металлурга маячила тень известного в определённых кругах Антона Малевского, одного из лидеров измайловской ОПГ. Человек этот был фигурой неслучайной. В большой бизнес вчерашнего рэкетира привёл вор в законе Алимжан Тохтахунов, более известный как Тайванчик. За Малевским стояла одна из самых жестоких банд Москвы. А братьев Черных Тайванчик знал ещё по Ташкенту. Знакомство оказалось для Малевского удачным: к середине 90-х Антон стал совладельцем нескольких крупных предприятий, развлекательных заведений и коммерческих банков. Оставаться в статусе миллионера Малевскому помешали амбиции.

Камнем преткновения стал Новолипецкий меткомбинат. «Отжать» перспективное предприятие у братьев Черных было несложно. Можно предположить, что «тараном» выступал курировавший комбинат Владимир Лисин. Располагая 13% акций НЛМК, он сперва перевёл все финансовые потоки НЛМК на собственную компанию Worslade Trading, зарегистрированную в Ирландии. А потом в 1998 году чудесным образом смог найти деньги для выкупа у структур американского финансиста Джорджа Сороса и предпринимателей из Монако Ричарда и Кристофера Чандлеров 50% пакета акций комбината. Аналитикам только и оставалось разводить руками - как, откуда? Никогда не раскрывал этого главного секрета своего бизнеса и сам г-н Лисин. Но знающие его люди указывают, что необходимым «источником финансирования сделки» в тот момент могло быть только одно физическое лицо. Тот самый Антон Измайловский.

Один в поле рейдер

Лучше других о происхождении этих денег мог бы рассказать сам г-н Малевский, в ведении которого находился общак измайловской преступной группировки. Именно он мог бы наверняка поведать правоохранительным органам, какими именно деньгами уплатили Соросу и его коллегам из Монако. Но, увы, этот легендарный представитель криминалитета сегодня находится «вне зоны доступа». По странной случайности Антон Малевский в 2001 году разбился при невыясненных обстоятельствах, прыгая с парашютом на севере ЮАР. Некоторые из бывших сподвижников «авторитета» утверждали, что с Антоном рассчитались его недруги. Смерть господина Малевского и в самом деле выглядела весьма подозрительной: последние месяцы перед злополучным прыжком он жил в Израиле, уделяя особое внимание своей личной безопасности. Никаких разборок в криминальной среде после его смерти не последовало - группировка «измайловских» к тому моменту была почти разгромлена, и мстить за Дона Антона оказалось просто некому. Однако, даже несмотря на это, Владимир Лисин с того момента стал резко дозировать свои появления на публике...

Конечно, далеко не каждый олигарх может позволить себе быть частью общества. Но в связи с обстоятельствами из прошлого абсолютная закрытость самого богатого человека России, которая гармонично сочетается с его страстью к пулевой стрельбе, выглядит вполне объяснимо. Сколотить многомиллиардное состояние на развалинах чужой промышленной империи мог только очень «авторитетный» человек - навыки «тихого отжима» бизнеса заметны не только в разгорающемся конфликте с «Макси-Групп».

«Деловую хватку» бывшего партнёра братьев Черных смогли почувствовать все, кто так или иначе переходил дорогу нынешнему «королю металлургии». Правда, к великому сожалению многих выходцев из лихих 90-х, криминальные методы решения споров, бытовавшие в период его работы в TWG, сегодня считаются неприемлемыми. Последнее слово в корпоративных конфликтах ныне остаётся за судом. Но этот бастион, как показывает дело Николая Максимова, только с виду кажется неприступным. Постоянное давление и взятки размывают фундамент его авторитета. А когда эффективность суда, как это уже было в 90-е, упадёт до минимума, на улицах снова появятся киллеры…

Как НЛМК "оптимизировало" долю Максимова в "Макси-Групп"

Оригинал этого материала
© maxi-argument.com

Краткое изложение

Начав «с нуля» и развивая в течении 20 лет собственный бизнес, в конце 2007 года Н.Максимов являлся 100% собственником «Макси-Групп» - Группы компаний, занимающейся сбором и переработкой металлолома и производством сортового проката (годовая производительность - 2,2 млн. т. стали в год). Основные активы - ЗАО НСММЗ, ЗАО УЗПС, Уралвторчермет, Центрвтормет. Стратегия развития группы предусматривала строительство сети мини-заводов по производству сортового проката суммарной производительностью до 20 млн. тонн. При переговорах о стратегическом партнерстве (и продаже 50%+1 акция) с НЛМК, группа была предварительно оценена сторонами в 1,2 млрд. $.

Этапы "оптимизации" структуры "Макси-групп" новым акционером

Вывод основных действующих активов - НСММЗ, УЗПС, Уралвторчермет, путем проведения фиктивных залоговых аукционов.

Отказ от реализации инвестиционной программы (Приложение 5 Соглашения).

Вывод Калужского завода и реализация проекта разработанного Макси-Групп за пределами собственности Макси-Групп.

Непроведение эмиссии и невозврат займа Максимову.

Владимир Лисин считается одним из нескольких «настоящих» металлургов в числе отраслевых магнатов. Главный акционер НЛМК в 80-х годах был заместителем генерального директора на Карагандинском металлургическом комбинате, сюда он поступил молодым специалистом.

Владимир Лисин - биография

Магнат родился 7 мая 1956 года в Иванове. Тихий, замкнутый, серьезный - таким был в детстве Владимир Сергеевич Лисин. Родители миллиардера редко упоминаются в источниках, поэтому о них практически ничего не известно.

Учился хорошо, но, как и все, получал плохие оценки, был невысокого роста, неказист - таким был в юности Владимир Лисин. Национальность его - русский.

Однажды семья переехала из Иванова в Новокузнецк. После окончания школы Владимир поступил в Сибирский металлургический университет. Обучение на инженера-металлурга проходило гладко. Одновременно с занятиями будущий миллиардер успевал подрабатывать. Например, в 1975 году он ездил на БАМ, где он со стройотрядом занимался очисткой затопленной территории около Зейской ГЭС.

Начало трудовой деятельности

Трудовая деятельность Лисина началась в 1975 году электрослесарем в «ЮжКузбассУгле». В 1979-1985 годах был сталеваром, оператором установки непрерывной разливки стали, заместителем начальника цеха в «ТулаЧермет». В 1985-1989 годах работал в Казахстане замом главного инженера Карагандинского металлургического комбината.

Начало коммерческого опыта

К началу господства частного капитала Карагандинским комбинатом руководил Олег Сосковец, ставший для магната покровителем в деле. Под его руководством Владимир Сергеевич Лисин обрел первый опыт в коммерческом деле. Карагандинский комбинат со швейцарскими партнерами создал компанию «ТСК-Стил». Ее генеральным директором стал Лисин.

Затем Лисин закрутил совместное дело с американским бизнесменом. Они первыми начали применять практику толлинга — обменивали сырье у заводов на готовую продукцию и направляли на экспорт. Пошлины при данной схеме не уплачивались.

Но Лисин по-прежнему оставался наемным работником. Статусом партнера, кроме Кислина, обладал только один человек — предприниматель Михаил Черной.

В конце 1992 года Владимир Лисин и его коллеги нашли еще один приличный денежный мешок. Новым иностранным инвестором оказался Дэвид Рубен. Они создали группу Trans World Group. Лисин стал сотрудником корпорации.

Дела пошли в гору

В 1992 году магнат вошел в совет директоров АО «Саянский алюминиевый завод».

В 1993-м Владимир Сергеевич Лисин стал в TWG партнером. В скором времени под контролем группы оказались крупнейшие металлургические заводы государства. Схема толлинга давала возможность контролировать предприятия, при этом не покупая их акции.

В 1995 году в отрасли было не одно заказное убийство. Совершили покушение на коммерческого директора Саянского алюминиевого завода — Лисин тогда был в нем членом совета директоров. После этих событий образ TWG стал демоническим.

Но за стремительным подъемом группы последовало такое же стремительное падение. В 1996-м TWG начала распадаться.

Лисин во время раздела своего не упустил. При существовании группы он внимательно приглядывался к подконтрольному заводу — НЛМК. Магнат понемногу скупал акции. К моменту развала TWG он накопил 13% ценных бумаг.

Завод был убыточным. Владельцы, сворачивая бизнес-группы TWG, решили разорить завод. Владимиру Лисину они предлагали отступные.

Согласись бы Лисин — стал бы мультимиллионером. Но он пошел им наперекор и начал претворять свой план, решив перехватить руководство над НЛМК. Завод имел современное оборудование.

Все подводило Лисина к тому, чтоб расстаться с партнерами - с судебными тяжбами и адвокатами. Для победы в этой борьбе Лисин вступил в союз с Владимиром Потаниным, с которым достиг договоренности по поводу того, каким образом он будет выкупать оставшиеся акции.

В 1998-м магнат был избран председателем руководства «Новолипецкий металлургический комбинат». Согласно журналу Forbes, именно в этом году Лисин договорился с зарубежными компаниями-владельцами акций НЛМК. После приобретения ценных бумаг пакет Владимира вырос до 63%.

Противостояние Лисина и Потанина

Следующий шаг Владимир Лисин хотел сделать в 2000 году. Собранию акционеров представили программу реструктуризации на 1,1 миллиард долларов. Денежные средства комбинату должны были предоставить компании Лисина за дополнительную эмиссию акций. В результате этого доля TWG уменьшилась бы вдвое.

Перед собранием акционеров, проводимым перед закрытием реестра, миллиардера ждала неприятность: 34% акций, которые принадлежали группе TWG, сменили собственника. Новым владельцем стала фирма Владимира Потанина «Интеррос».

В первый раз партнерЛисина сам порвал с ним отношения, еще и начал враждебные действия. Представители Потанина были против выпуска акций. После собрания «Интеррос» стал наносить удары.

Недвижимость

В 2005 году стало известно о самой крупной сделке на рынке недвижимости Москвы — продаже 38% акций «Сити». Цена контракта - 130 миллионов долларов. Продавцом стала группа «Гута», а покупателем - объединения, близкие к бизнесмену Владимиру Лисину.

Это не первый случай интереса магната к инвестициям в недвижимость. В октябре 2000-го он обрел контроль над московским «Рубином» и дворцом культуры им. Горбунова.

Логистика

Новолипецкий комбинат приобрел два морских порта для «защиты своих экспортных каналов». Данная сделка обеспечила беспрепятственную транспортировку производимого товара в Азию и Африку.

В июне 2004-го структуры Лисина пришли в порт «Санкт-Петербург». Данное приобретение гарантировало экспорт в Европу и на Американский континент.

В июле 2006-го НЛМК закончил сделку по покупке 30% доли в «Независимой транспортной компании». Она стала ключевым логистическим активом комбината, обеспечивающим поставку сырья для производства.

Приобретения и потери

Не теряя контроль над основным активом, Лисин получил более 600 миллионов долларов. Часть средств пошла на строительство 5 контейнерных терминалов в Санкт-Петербургском порту.

В 2006 году Лисин приобрел 90% ценных бумаг двух угольных активов, которые могли повысить мобильность компании НЛМК. Затем НЛМК приобрел компанию «ВИЗ-Сталь».

В ноябре 2006 года комбинат Лисина и швейцарская компания Duferco заявили о партнерстве. Были подписаны документы, подтверждающие создание совместного предприятия, зарегистрированного в Люксембурге. Стороны получили по 50%. За свою половину комбинат заплатил 805 миллионов долларов. Кроме этого, стороны оформили соглашение о расширении и техническом развитии вошедших в объединение предприятий. Привлечением средств занялся НЛМК. Таким образом комбинат вышел на рынки Европы и США. Аналитики считают, что Лисину удалось получить западные активы с определенным дисконтом.

В марте 2008-го состояние бизнесмена оценивалось журналом Forbes в 20 миллиардов долларов, но серьезный удар нанес мировой финансовый кризис, который начался осенью 2008 года. Уже в 2009 году журнал оценил его средства в 5 миллиардов долларов, в феврале 2010-го «Финанс» назвал Владимира самым богатым человеком России. В апреле Лисин возглавил список самых состоятельных бизнесменов России с состоянием в 15 миллиардов долларов.

Жизнь вне бизнеса

Владимир Лисин является доктором технических и экономических наук, лауреатом премии Совета Министров СССР, вице-президентом Международного союза металлургов, кавалером ордена Почета.

В 2001 году магнат стал вице-президентом Национальной федерации спортинга, в 2002-м — президентом Стрелкового союза РФ. Уже в юные годы он увлекся стрельбой, теперь же содержит сборную России. Лисин построил под Москвой стрелковый комплекс.

Личная жизнь

В спортивных кругах хорошо известен Владимир Сергеевич Лисин. Личная жизнь его обычно скрыта от СМИ.

Сложно найти человека более постоянного. Жена Владимира Лисина, Людмила, - его первая и единственная любовь. У пары трое прекрасных детей, все мальчики. Сейчас они считаются богатыми наследниками. Когда-то именно дети Владимира Лисина дали ему толчок к развитию. Увидев, с каким аппетитом любимые сыновья набрасываются на еду, бизнесмен поклялся, что никогда не позволит им бедствовать и сделает для этого невозможное! Семья Владимира Лисина живет в мире, покое и гармонии.

Высказывания Лисина

• "Я определенно понимаю, что оказался прав, когда не свернул на этот путь — брать, брать, брать".
• "Постоянно удивляюсь, когда человек, который появился ниоткуда, начинает рассуждать о профессиональных проблемах".
• "На главных позициях должны работать только профессионалы, а не разбирающиеся во всем понемногу люди. Важно иметь опыт и образование, а также пройти курсы дополнительного образования".
• "Стратегия - это не перечень правил. Все зависит от конкретной ситуации".
• "Мы следим за собственными словами. В компаниях есть принцип: лучше не говорить, но если сказали, то нужно сделать. Многие коллеги здесь прозвякают, тут протренькают, а потом - ничего".
• "Например, я решу сократить штат и повысить зарплату оставшимся моим работникам. А остальные куда пойдут? Думаю, они будут ждать за забором для того, чтоб отнять у более удачливых сотрудников то, что они заработали".
• "Экономическая мощь фирмы находится в зависимости не только от ее размеров".
• "Покупка должна преследовать конкретную прагматичную цель. Или это будет накачиванием активов, следовательно, спекулятивным фактором, или — освоением рынка. Выбор не всегда бывает простым".
• "Я думаю, что супермонстры вредны".
• "Один из моих партнеров по бизнесу подшучивал: "Ты до бесконечности будешь полировать собственные активы". Он говорил это с иронией, естественно, но, как выяснилось, как раз-таки полирование активов и дает положительный эффект".
• "Глубина оптимизаций бесконечна. Развитие рынка никогда не останавливается. Если перестаешь крутить педали, твой путь катится в проигрышную зону".
• "Необходимо понять, что мир изменился, информацию не скрыть, не спрятать. Однако я не гуру для предсказания того, что будет происходить дальше".
• "Многие ошибки в бизнес-сфере возникают из-за нежелания поступиться своими амбициями. Независимо от ситуации сложно менять решение. Но для всякого руководителя собственные амбиции не должны перекрывать конечную цель дела".
• "Экономические законы не меняются, их должен знать любой менеджер".
• "Мои труды направлены на улучшение показателей фирмы".

Лисин Владимир Сергеевич родился 7 мая 1956 года в Иваново .

В 1978 году окончил Сибирский металлургический институт в Новокузнецке по специальности «Литейное производство черных и цветных металлов».

В 1984 году завершил аспирантуру украинского НИИ металлургии.

В 1990 году окончил обучение в Высшей коммерческой школе при академии внешней торговли.

В 1992 году завершил курс по специальности «Экономика и управление» в Академии народного хозяйства.

В 1996 году окончил докторантуру . Доктор технических наук, доктор экономических наук.

Профессор кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при Правительстве РФ .

В 1975 году работал электрослесарем на угольной шахте в объединении «Южкузбассуголь ».

В 1978 году работал подручным сталевара, заместителем начальника цеха НПО «Тулачермет».

1986: Замгендиректора Карагандинского металлургического комбината

С 1986 года работал заместителем главного инженера, заместителем генерального директора Карагандинского металлургического комбината (Казахстан).

1990: Бизнес по поставкам медтехники из Италии

В начале 1990-х открыл самостоятельный бизнес поставок медицинской техники из Италии в Россию .

1993: Член СД ряда металлургических предприятий

В 1993 году вошел в состав советов директоров ряда российских металлургических предприятий:

• Новолипецкий металлургический комбинат (с 1996 года).

В 1993 году получил статус партнера Trans World Group (TWG), контролировавшей крупнейшие предприятия российской черной и цветной металлургии.

1996: Покупка 13% НЛМК

2000: Член правления РСПП

В 2000 году избран в состав правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) .

В 2001 году подписал договор с председателем совета директоров Нижнетагильского металлургического комбината (НТМК, куда входит объединение "Евразхолдинг ") Александром Абрамовым о создании некоммерческого партнерства «Консорциум "Русская сталь» . Выступил президентом-председателем управляющего комитета партнерства.

2001: Запуск газеты "Газета"

2007: Покупка 14% в банке "Зенит"

В 2007 году у члена совета директоров банка «Зенит» Игоря Аванесяна приобрёл 14,42% его акций. Сделка проведена между двумя офшорами - Silener Management (представлял интересы Лисина) и Haltmar Financial (представлял интересы Аванесяна), последний вышел из состава акционеров «Зенита» . Судя по капитализации банка в РТС (1,75 млрд долл.), этот пакет мог обойтись Лисину в 250 млн долл.

2008: Создание транспортного холдинга UCL

С 2008 года владелец зарегистрированного в Голландии транспортного холдинга Universal Cargo Logistics Holding , в состав которого входит более 40 предприятий в 16 городах России , в том числе, морские порты Санкт-Петербурга, Таганрога и Туапсе.

2009: Покупка "Объединенных медиа" за 23,5 млн долл

В 2009 году структуры господина Лисина завершили сделку по приобретению у Аркадия Гайдамака и топ-менеджеров 100% «Риндек Групп Лтд», которая выступает единственным владельцем холдинга ООО "Объединенные медиа " (основной актив - радио Business FM). Цена покупки определена в размере 23,5 млн долл. Владимиру Лисину еще принадлежит группа «Румедиа », включающая радио- и телестанции в

Владимир Лисин председатель совета директоров ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК), самый богатый человек России. По итогом 2011 г., Лисин занимает 14 место в списке самых богатых людей планеты, уступая лишь таким богатеям как Карлос Слим , Билл Гейтс , Уоррен Баффет …, его состояние журнал Форбс оценил в 24 млрд. долларов.

Владимир Лисин - один из двух «настоящих» металлургов среди отраслевых магнатов. Где были его нынешние коллеги лет 15 назад? Где угодно, только не в металлургии. Совладелец «Норильского никеля» Владимир Потанин и глава Уральской горно-металлургической компании Искандер Махмудов работали клерками в государственных внешнеторговых организациях. Хозяин «Северстали» Алексей Мордашов и создатель «Евразхолдинга» Александр Абрамов занимались научной работой. Владелец «Русского алюминия» Олег Дерипаска еще только учился в МГУ - на физика.

Главный же акционер НЛМК в конце 80-х уже был заместителем гендиректора - на Карагандинском металлургическом комбинате, куда пришел молодым специалистом. Ну обо всем по порядку.

История Успеха, Биография Владимира Лисина

Владимир Сергеевич Лисин родился 7 мая 1956 г. в городе Иваново. Трудовую деятельность начал в 1975 г. в качестве электрослесаря в «Южкузбассугле». В 1979 г. окончил Сибирский металлургический институт по специальности «инженер-металлург». В 1979-1985 гг. - сталевар, оператор установки непрерывной разливки стали, начальник смены, участка, заместитель начальника цеха ПО «Тулачермет». В 1984 г. закончил аспирантуру украинского НИИ металлургии. В 1985-1989 гг. - работал в Казахстане заместителем главного инженера Карагандинского металлургического комбината, одного из 4 крупнейших комбинатов страны.

ПЕРВЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ОПЫТ ВЛАДИМИРА ЛИСИНА

К началу эпохи частного капитала директором Карагандинского комбината был Олег Сосковец, который стал для Лисина покровителем в бизнесе. Под его руководством Лисин приобрел свой первый коммерческий опыт, о чем до сих пор вспоминает с удовольствием. Карагандинский комбинат вместе со швейцарскими партнерами создал дочернюю компанию «ТСК-Стил», гендиректором которой стал Лисин. Фирма воспользовалась лазейкой в законодательстве: экспортировать металлы имели право только государственные посредники, но некондиционный металл (содержащий дефекты) разрешалось вывозить свободно. За рубежом такую продукцию покупали с большой скидкой, но свои $20-25 млн. оборота в год компания «ТСК-Стил» имела.

В 1991 году Сосковец стал министром металлургии - последним в СССР, а в 1992-м вошел в правительство России. Вслед за ним Лисин перебрался в Москву, где познакомился с американским бизнесменом советского происхождения, бывшим заведующим центральным гастрономом Одессы Сэмом (Семеном) Кислиным.

Компания Кислина Trans Commodities поставляла на металлургические заводы сырье - частью российское, частью импортное. В какой-то момент его бизнес забуксовал - сразу несколько заводов, словно сговорившись, заявили Кислину, что не могут расплатиться с ним ни деньгами, ни металлом. Кислин рисковал потерять вложенные в дело $30 млн. Тут-то рядом с американцем и оказался Владимир Лисин, который пообещал решить проблему.

Закончилось все тем, что Лисин вытащил деньги, правда история умалчивает о том, как именно ему удалось это сделать, наверняка просто использовал свои знакомства.

После первого удачного опыта Кислин и Лисин закрутили совместный бизнес. Они первыми поставили на широкую ногу практику толлинга - в обмен на сырье получали у заводов готовую продукцию (в основном черные металлы) и продавали ее на экспорт. Таможенные пошлины при этой схеме не уплачивались. «я контролировал один, вместе с моим секретарем, 50% экспорта российского чугуна, кроме государственных внешнеторговых объединений у меня конкурентов не было»,- вспоминает Лисин. Обороты бизнеса измерялись уже сотнями миллионов долларов.

Несмотря на успешную работу, Лисин оставался лишь наемным работником в Trans Commodities. Статус партнера, кроме самого Кислина, имел только один человек - выходец из Ташкента предприниматель Михаил Черной. А другим «простым» наемным сотрудником компании был Искандер Махмудов, нынешний хозяин Уральской горно-металлургической компании, крупного производителя меди.

Стремительный взлет Trans Commodities выглядит неправдоподобно легким. Лисин объясняет это тем, что Кислин был первым человеком, который принес в отрасль большие деньги. «Мы конкретно платили , - объясняет Лисин, имея в виду, что отгрузка товара оплачивалась «живыми» деньгами. - В то время никого больше не интересовала металлургия, полная задница была».

Но уже в конце того же 1992 года Лисин и его российские коллеги нашли более увесистый денежный мешок. Их новым иностранным инвестором стал британский торговец цветными металлами Дэвид Рубен. Его привел в Россию младший брат Михаила Черного Лев. Два брата, а также Рубен создали группу Trans World Group (TWG), в сферу интересов которой вошли уже не только черные, но и цветные металлы. Лисин с Махмудовым стали сотрудниками группы. А Сэма Кислина братья каким-то образом уговорили отойти от бизнеса - он уехал в США.

Позже к этой группе присоединился и начинающий биржевик Олег Дерипаска . Он сумел убедить Черных, что сможет организовать скупку контрольного пакета акций Саянского алюминиевого завода, и получил деньги на эту операцию. (Теперь Дерипаска с его компанией «Русский алюминий» владеет дюжиной алюминиевых и глиноземных заводов). Так у Лисина появились новые временные союзники.

ДЕЛА ИДУТ В ГОРУ

В 1992 году Лисин вошел в состав совета директоров АО «Саянский алюминиевый завод», в 1992-1993 годах был председателем, потом покинул этот пост, но оставался членом совета по 1997 год включительно.

Уже в 1993 году Владимир Лисин получил в TWG статус партнера. Вскоре под контролем группы оказалось большинство крупнейших металлургических заводов страны. TWG стала третьим по величине поставщиком алюминия на мировой рынок - годовой объем продаж в 1993 году составлял, по разным оценкам, $4-5 млрд, причем группа в то время еще не владела ни одним заводом. Схема толлинга позволяла контролировать предприятия, не покупая акции. А главным защитником толлинга в правительстве считался все тот же Олег Сосковец, уже занявший кресло вице-премьера.

Лисин как представитель TWG входил в состав советов директоров пяти заводов: трех алюминиевых и двух стальных - Магнитогорского и Новолипецкого комбинатов. Юридически группа TWG не была оформлена как единая компания. Это был типичный для того времени конгломерат российских фирм и офшоров, формально не зависящих друг от друга.

В 1995 году по отрасли прокатилась волна заказных убийств. В апреле было совершено покушение (неудавшееся) на коммерческого директора Саянского алюминиевого завода Валерия Токарева - Лисин в это время был там членом совета директоров. В том же году были убиты руководители фирм, имевших интересы на алюминиевых заводах,- глава банка «Югорский» Олег Кантор, его заместитель Вадим Яфясов и управляющий российским бизнесом другого крупного экспортера металлов, компании АЮС Феликс Львов. После этих убийств образ TWG в бизнес сообществе стал демоническим.

Однако за стремительным взлетом TWG последовало столь же стремительное падение. Уже в 1996 году группа начала распадаться. Произошло это через несколько месяцев после скандальной отставки Олега Сосковца с правительственного поста. Самые влиятельные на тот момент люди в коридорах федеральной власти - глава президентской администрации Анатолий Чубайс и премьер Виктор Черномырдин компанию TWG не жаловали. Позиции Черных в России стали шаткими, а их непрозрачный бизнес - слишком уязвимым для силовых структур. А тут еще братья разругались друг с другом и начали делить бизнес.

Владимир Лисин при разделе своего не упустил. Работая в TWG, он все внимательнее приглядывался к одному из подконтрольных заводов - НЛМК. Параллельно с братьями Черными он понемногу скупал акции. Братья к моменту развала TWG накопили 34% ценных бумаг комбината, Лисин - 13%.

Завод был убыточным, как и многие другие. Схема толлинга позволяла зарабатывать миллиарды структурам, контролирующим экспорт, но не очень помогала самим заводам. Братья Черные, сворачивая бизнес TWG, решили обанкротить завод и продать кому-нибудь его активы. Владимиру Лисину за его труды и 13% акций предлагали отступные.

Если бы Лисин согласился - он стал бы мультимиллионером, но никогда уже не нажил бы миллиардов. Однако он пошел наперекор бывшим партнерам и начал осуществлять собственный план. Он решил перехватить контроль над НЛМК.

«Надо было на чем-то одном концентрироваться, а в Липецке у меня был уже большой пакет «, - так Лисин объяснил свой выбор в одном из интервью. К тому же завод имел современное по российским меркам оборудование.

Одним словом, все подводило его к тому, чтобы расстаться с партнерами. Без сантиментов, зато с судебными тяжбами - «с юристами, адвокатами, со всеми причиндалами «, - как говорит сам Лисин. Чтобы победить в этой борьбе, он вступил во временный союз - с Владимиром Потаниным (управлявшим частью акций НЛМК), с которым достиг договоренность, относительно того, как он будет выкупать остальные акции. Лисин создал собственную офшорную фирму для продажи металла на экспорт и перевел все финансовые потоки НЛМК на собственную компанию Worslade Trading, зарегистрированную в Ирландии.

В 1998 году Лисин был избран председателем совета директоров ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и с тех пор неоднократно переизбирался на этот пост. По сведениям журнала Forbes, именно в 1998 году Лисин договорился с иностранными компаниями, владевшими акциями НЛМК. После покупки у них ценных бумаг пакет Лисина вырос до 63 процентов.

ПРОТИВОСТОЯНИЯ ЛИСИНА И ПОТАНИНА

Очередной большой шаг Лисин планировал сделать в 2000 году. Июньскому собранию акционеров была предложена программа реструктуризации на $1,1 млрд. Деньги комбинату готовы были предоставить компании самого Лисина в обмен на дополнительную эмиссию акций. После их выпуска доля TWG сократилась бы вдвое.

Судя по тому, что вопрос о выпуске новых акций был включен в повестку дня собрания акционеров, Лисин имел основания считать, что бывшие коллеги из TWG не будут или не смогут возражать.

Но накануне собрания акционеров, перед самым закрытием реестра, Лисина ждал неприятный сюрприз: 34% акций, принадлежавших TWG, сменили владельца. Новым собственником стала компания Владимира Потанина «Интеррос».

Впервые в биографии Владимира Лисина стратегический партнер сам разорвал с ним отношения. Да еще и начал враждебные действия. На собрании акционеров представители Потанина проголосовали против выпуска новых акций. После этого «Интеррос» наносил удар за ударом. В октябре 2000 г. НЛМК объявил о продаже за $119,3 млн. 100% акций завода холодильников «Стинол» итальянской Merloni Elettrodomestici. Адвокаты Потанина сразу же начали оспаривать (без успеха) эту сделку. А чуть позже на комбинат нагрянули аудиторы Счетной палаты РФ и насчитали ущерб на сумму более $160 млн., который НЛМК якобы нанес государству. Впрочем, это было еще до Лисина - Счетная палата обнаружила, что в уставном капитале компании не учтены средства, которые государство вложило когда-то в строительство «Стинола», и к тому же в состав имущества НЛМК были незаконно (по мнению Счетной палаты) включены образовательные учреждения.

Действия государственных аудиторов не имели последствий, но все это было похоже на попытку создать Лисину максимум проблем.

Владимир Потанин в то время чувствовал себя довольно уверенно. Он не боялся вести войну на два фронта: кроме Новолипецкого комбината, сражался за контроль над нефтяной компанией «Сиданко» против Тюменской нефтяной компании (ТНК).

Лисин принял вызов и даже начал контратаку. Он предпочел не переплачивать Потанину за акции НЛМК, а пустить деньги на скупку ценных бумаг «Норильского никеля» - главного актива Потанина. Тогда 8% акций «Норильского никеля», купленных Лисиным, стоили почти вдвое дешевле, чем 34% НЛМК.

А в 2001 году Владимира Потанина словно подменили. Совладелец «Интерроса» прекратил все корпоративные конфликты. Спорные акции «Сиданко» он продал ТНК за $1,1 млрд. А акции НЛМК предложил Лисину за ту же сумму, которую заплатил за них в 2000 году. (Аналитики Объединенной финансовой группы оценили эту сделку примерно в $180 млн.) Свои акции «Норильского никеля» Лисин в 2003 году тоже продал - на открытом рынке через швейцарский банк UBS.

Оба металлургических магната с тех пор интересуются только своими заводами. И зарабатывают себе новую репутацию. Повышают прозрачность бизнеса и эффективность управления.

Лисин в этом деле преуспел. Вложив около $30 млн. в реконструкцию собственной ТЭЦ, которая обеспечивает почти половину потребностей комбината в энергии, он снизил затраты на производство. Энергия теперь обходится ему на 15% дешевле.

ВРЕМЯ БОЛЬШИХ ПОКУПОК

В 2004 году Лисин получил влиятельного партнера - Бориса Иванишвили. В феврале этого года НЛМК купил Стойленский горно-обогатительный комбинат (ГОК). За контрольный пакет акций ГОКа Лисин отдал его бывшему владельцу, создателю банка «Российский кредит» Борису Иванишвили 15,5% из своих 97% акций НЛМК. Однако позже по неизвестной причине сделка была видоизменена. За Стойленский ГОК Борис Иванишвили выручил $510 млн. Покупка Стойленского ГОКа на многие годы обеспечила НЛМК собственной рудой – основным сырьём для металлургического производства.

Наконец, в октябре Лисин купил пакет лицензий на разведку газоконденсатных месторождений на шельфе Карского моря. В этом же месяце у Кахи Бандукидзе была куплена «Северная нефтегазовая компания», основным активом которой является 62% акций небольшой самарской нефтедобывающей компании «Волганефть». В пресс-релизе НЛМК заявлено, что целью этой сделки является создание новой площадки для будущих инвестиций в области энергетики. Также говорилось о том, что НЛМК считает инвестиционные проекты в энергетическом секторе перспективными, отвечающими задачам обеспечения энергоресурсами всего производственного комплекса группы НЛМК.

В декабре 2005 года Новолипецкий металлургический комбинат завершил первичное размещение своих акций на Лондонской фондовой бирже. За 7% акций меткомбината было выручено 609 млн долларов.

По итогам IPO капитализация компании составила 8,7 млрд. долларов. По некоторым данным, акции для размещения предоставил один из офшоров Владимира Лисина, основного владельца НЛМК. Последнему, согласно инвестиционному меморандуму меткомбината, до публичного размещения принадлежало 89,85% акций НЛМК.

НЕДВИЖИМОСТЬ

В июле 2005 года стало известно о крупнейшей сделке на рынке московской недвижимости - продаже 38% акций ОАО «Сити». Стоимость подписанного контракта – $130 млн. Продавцом выступила группа «Гута», покупателем – структуры, близкие к контролирующему НЛМК бизнесмену Владимиру Лисину.

ОАО «Сити» - управляющая компания проекта правительства Москвы, Московского международного делового центра (ММДЦ) «Москва-Сити». В рамках проекта осуществляется грандиозное по своим масштабам строительство на Краснопресненской набережной; предполагается, что этот район станет крупнейшим деловым центром столицы России. Общий объем инвестиций оценивается в 11-12 млрд. долларов США.

И это не первый случай, когда Лисин демонстрирует интерес к инвестициям в недвижимость столицы. В октябре 2000 г. он приобрел контроль над московским заводом «Рубин» и ДК им. Горбунова с прилегающей к нему территорией, так называемой «горбушкой», Около 60% акций ОАО «МТЗ Рубин» предприниматель выкупил за $10 млн. у Александра Милявского, который собрал этот пакет в середине 90-х.

Свое телевизионное производство «Рубин» со временем продал, зато сохраняет у себя в собственности ТЦ «Горбушкин двор».

ЛОГИСТИКА

В июне Новолипецкий комбинат купил два морских порта, чтобы «защитить свои экспортные каналы». 69,4% акций ОАО «Туапсинский морской торговый порт» были куплены за 190 $млн у компании «Северстальтранс». Кроме того, под контроль НЛМК перешли дочерние предприятия: ОАО «Туапсинский судоремонтный завод», ОАО «Туапсегражданстрой» и другие активы. Данная сделка позволила обеспечить беспрепятственную транспортировку продукции НЛМК в Азию и Африку, а также снизить издержки, связанные с портовыми операциями.

Опять же в июне 2004 года структуры Владимира Лисина пришли порт «Санкт-Петербург». Дружественная господину Лисину датская компания Jysk Staalindustri Aps приобрела 50,01% акций ОАО «Морпорт СПб» у офшорной компании Nasdor, по неофициальным данным, подконтрольной депутату Госдумы Виталию Южилину и его партнеру Андрею Кобзарю. Участники рынка оценивали сделку как минимум в $100 млн. А в ноябре 2005 года близкий к господину Лисину офшор Chupit Limited за $30 млн. докупил на приватизационном аукционе у государства еще 49% акций порта. Данная покупка гарантировала канал экспорта в Европу и Америку.

В июле 2006 года Новолипецкиий металлургический комбинат завершил сделку по приобретению 30% доли в ООО «Независимая Транспортная Компания» (ООО «НТК»). После завершения указанной сделки доля ОАО «НЛМК» в уставном капитале ООО «НТК» составила 100%. Продавцом пакета выступила ООО «Евроазиатская транспортная компания».

ООО «НТК» является ключевым логистическим активом НЛМК, обеспечивающим своевременную поставку сырья для металлургического производства и доставку готовой продукции потребителям, как на территории России, так и за ее пределами. ООО «НТК» координирует взаимодействие с ОАО «Российские Железные Дороги» и администрациями портов в области экспортных поставок.

ПОСЛЕДНИЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ И ПОТЕРИ

Теперь, не теряя контроля над своим основным активом, г-н Лисин получл на руки более $600 млн. Кроме того, инвестаналитики в 2005 году указывали, что на банковских счетах компании на тот момент было еще около $2 млрд., что в совокупности дало г-ну Лисину прекрасные возможности профинансировать свои новые проекты.

Часть средств было вложено в начало строительства 5-ти новых контейнерных терминалов в Санкт-Петербургском морском порту, о чём в феврале 2005 года была утверждена инвестиционная программа до 2010 года с правительством «северной столицы».

В январе 2006 г. ОАО «НЛМК» осуществило продажу 11,96% пакета акций Лебединского ГОКа структурам его основного акционера (Алишера Усманова) за $400 млн.

В этом же месяце ОАО «НЛМК» приобрело 100% акций датского производителя стали DanSteel A/S (Данстил) за $104 млн.

В феврале 2006 года Лисин приобрел по 90% акций двух крупных угольных активов: «Прокопьевскуголь» и «Алтай-кокс», которые смогут повысить мобильность и независимость компании НЛМК. За них он заплатил порядка $800 млн. структурам, близким к Искандару Махмудову. Ранее он приобрел лицензию на Жерновское угольное месторождение в Кузбассе, освоение которого полностью покроет все потребности НЛМК в коксующемся угле (этот проект планируется завершить к 2009 году) .

В августе 2006 года НЛМК приобрёл новый актив – екатеринбургскую компанию «ВИЗ-Сталь». За 100% акций уральского предприятия Лисин заплатил $550 млн. международному концерну «Duferco».

В сентябре 2006 года ОАО «НЛМК» завершил продажу пакета в размере 92,04% обыкновенных акций ОАО «Комбинат КМАруда» компании ОАО «Кокс» за $302,5 млн. ОАО «Кокс» входит в состав управляющей компании «Промышленно-металлургический холдинг», который принадлежит депутату Госдумы РФ Борису Зубицкому. Данная сделка была проведена в рамках ранее объявленного плана внутренней реструктуризации Компании, одним из ключевых аспектов которого является оптимизация структуры активов. В настоящий момент стратегия компании ориентирована на развитие ключевого железорудного актива ОАО «НЛМК» - Стойленского ГОКа.

27 ноября 2006 года Новолипецкий металлургический комбинат и швейцарская металлургическая компания Duferco объявили о партнерстве. В этот день были подписаны документы о создании совместного предприятия Steel Invest & Finance S.A., зарегистрированного в Люксембурге. Каждая из сторон получила по 50% в этом СП. За свою половину НЛМК заплатила $805 млн. из собственных средств, а Duferco внесло в капитал СП производственные активы: сталелитейное предприятие в Бельгии и пять сталепрокатных производств во Франции, Бельгии, Италии и США. Новой структуре также стало принадлежать дочернее предприятие Duferco Transformation Europe (DTE), руководящее девятью сервисными металлоцентрами во Франции, Бельгии и Чехии. Кроме того, стороны подписали соглашение о реализации программы расширения и технического развития вошедших в СП предприятий общей стоимостью $401 млн. Привлечением этих средств займется НЛМК, а менеджмент будет осуществлять Duferco. Таким образом, НЛМК выходит на потребительские рынки Европы и США, повышает производство продуктов с высокой добавленной стоимостью. При этом аналитики считают, что владельцу НЛМК Владимиру Лисину удалось получить доступ к западным активам с некоторым дисконтом.

В декабре 2006 года подконтрольная Владимиру Лисину компания Immenso Enterprises Limited выкупила принадлежавшие ранее НЛМК миноритарные доли в ОАО «Липецкэнерго» (14,11%), ОАО «Липецкая энергосбытовая компания» (14,11%), ОАО «Липецкие магистральные сети» (14,11%), ОАО «Липецкоблгаз» (19,39%), ОАО «Территориальная генерирующая компания №4» (2,7%), а также контрольный пакет в ООО «Липецкая городская энергетическая компания» (51%). Все пакеты акций оценены в $78,56 млн. Скорее всего, затем эти акции будут перепроданы стороннему инвестору. Ещё в феврале 2006 года совет директоров НЛМК решил, что миноритарные доли в энергетических компаниях являются непрофильным активам и не обеспечивают влияния на деятельность Компании.

В марте 2008 года состояние Лисина оценивалось русской версией журнала Forbes в 20,3 миллиарда долларов, однако серьезный удар по нему нанес мировой кризис, начавшийся осенью 2008 года. В апреле 2009 года Forbes оценил его состояние в 5,2 миллиарда долларов (пятое место среди российских миллиардеров), а в феврале 2010 года «Финанс» назвал Лисина самым богатым человеком в России с состоянием в 18,8 миллиардов долларов США. В апреле того же года Лисин возглавил список богатейших бизнесменов России по версии русского Forbes, который оценил его состояние в 15,8 миллиардов долларов. А уже по итогам марта 2011, его состояние журнал Форбс оценил в 24 млрд. долларов. Владимир Сергеевич Лисин – Самый богатый человек в России !

Сегодня он не видит привлекательных компаний для инвестиций в условиях падения рынков и оттока капитала из страны. «Сейчас все будет падать, но вопрос в том насколько долго будет падать, и как долго будет выходить. Не думаю, что сейчас есть «золотая фишка», куда можно вложить деньги », – поделился Лисин с журналистами.

ЖИЗНЬ ВЛАДИМИРА ЛИСИНА ВНЕ БИЗНЕСА

Лисин - доктор технических и экономических наук, профессор кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при правительстве РФ. Лауреат премии Совета министров СССР в области науки и техники, вице-президент Международного союза металлургов и почетный металлург России, кавалер ордена Почета и кавалер ордена Сергия Радонежского.

В начале 2001 года Лисин стал вице-президентом Национальной федерации спортинга (стрельбы по пластиковым тарелкам), а в 2002 году - президентом Стрелкового союза России. Еще в юности он пристрастился к стрельбе, а теперь фактически содержит сборную страны, возглавляя Стрелковый союз России. Он даже построил в Подмосковье - для себя и профессиональных спортсменов - стрелковый комплекс «Лисья нора».

Другой личный проект бизнесмена, который он сам называет «социальным», - выпуск ежедневной газеты «Газета». Она выходит с 2001 года, но до сих пор не приносит прибыли. Лисин говорит, что рад был создать «независимое средство массовой информации» и ничего другого ему от «Газеты» не нужно.

В деловых и спортивных кругах Лисин хорошо известен, но держит свою личную жизнь в секрете от СМИ. Известно лишь только то, что он женат и имеет троих детей.

Лисин - коллекционер. Он собирает мебель, бытовые предметы, скульптуру малых форм каслинского чугунного литья (считается обладателем одной из самых полных частных коллекций дореволюционного каслинского литья, которая насчитывает более 200 экспонатов, при том, что весь дореволюционный ассортимент завода составлял немногим более 300 видов различных изделий. Наиболее редкие экспонаты коллекции Лисина оцениваются в 3-5 тысяч долларов).

Высказывания Владимира Лисина

Я точно понимаю, что был прав, когда не пошел по этому пути - брать, брать, брать.

Я всегда удивляюсь, когда люди, появившиеся ниоткуда, вдруг начинают рассуждать о сугубо профессиональных проблемах. Не получив образования и прочитав лишь пару книг, рассуждать о том, как руководить предприятием, невозможно.

На ключевых позициях должны работать настоящие профессионалы, а не люди, разбирающиеся во всем понемножку. Важны не только иметь опыт, образование и пройти курсы дополнительного профессионального образования , но и как раз та самая искомая самокритичность и способность изменяться, адаптироваться. В сумме это и есть профессионализм.

Стратегия не свод незыблемых правил. Она зависит от ситуации.

Мы внимательно следим за своими словами. Есть такой принцип в компании: лучше ничего не говорить, а если сказали, то сделать. Многие наши коллеги там прозвякают, тут потренькают, а потом что? Ничего.

Допустим, я пойду по пути сокращения штата и повышения зарплаты оставшимся работникам. А куда остальные пойдут? Я думаю, они будут стоять за забором, чтобы отнять у своих более удачливых коллег то, что те заработали.

Экономическая мощь компании зависит не только от ее размера.

Приобретение должно преследовать какую-то прагматичную цель. Либо это накачивание активов, а значит, спекулятивный фактор, либо - освоение рынка: присутствие или контроль. И выбор не всегда прост.

Думаю, что супермонстры вредны - что такое монополия и к чему она ведет, ясно всем.

Один мой коллега подшучивал: ты будешь до бесконечности полировать свои активы. Говорилось это с иронией, конечно, но оказалось, что именно полирование активов дает эффект.

Глубина оптимизации бесконечна. Рынок никогда не останавливается, и если ты перестаешь крутить педали, значит твой путь - в проигрышную зону.

Надо понять, что мир стал иным, информацию не утаишь, не спрячешь. Но я не гуру, чтобы предсказывать, что будет дальше. Оставим это дело аналитикам.

Многие ошибки в бизнесе проистекают из нежелания поступиться личными амбициями. Всегда очень сложно менять решение, будь оно техническое, экономическое или политическое. Но для любого руководителя личные амбиции не должны закрывать конечную цель бизнеса.

Экономические законы неизменны, их обязан знать любой менеджер.

Вся моя работа направлена на улучшение показателей компании.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Лисин, Владимир

Председатель совета директоров Новолипецкого металлургического комбината

Председатель совета директоров ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат" с 1998 года, владелец контрольного пакета акций компании. Владелец транспортного холдинга Universal Cargo Logistics Holding B.V. с 2008 года. Владелец холдинга ООО "Объединенные медиа" с 2009 года. Ранее - занимал руководящие должности в Карагандинском металлургическом комбинате (1986-1991 годы), был сотрудником компаний Trans Commodities и Trans World Group с 1992 года. Доктор технических наук, доктор экономических наук, профессор кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при правительстве РФ. Президент Стрелкового союза России с 2002 года. Президент Европейской стрелковой конфедерации (ESC) c 2009 года, Президент Всероссийской ассоциации летних олимпийских видов спорта и Вице-президент Олимпийского комитета России с 2011 года.

Владимир Сергеевич Лисин родился 7 мая 1956 года в городе Иваново, . Как говорилось в биографии предпринимателя, размещенной на официальном сайте Новолипецкого металлургического комбината, трудовую деятельность Лисин начал в 1975 году , устроившись на работу в объединение "Южкузбассуголь" , электрослесарем . В 1979 году он окончил Сибирский металлургический институт по специальности "инженер-металлург". После института работал в НПО "Тулачермет": сталеваром, потом оператором установки непрерывной разливки стали, начальником смены, начальником участка, заместителем начальника цеха . В 1984 году Лисин окончил аспирантуру Украинского НИИ металлургии, защитив кандидатскую диссертацию , и вскоре перебрался в Казахстан .

С 1986 года (по другим данным - с 1985 года ) работал в Казахстане: был заместителем главного инженера , а затем заместителем генерального директора Карагандинского металлургического комбината, одного из четырех крупнейших комбинатов страны . Возглавлял комбинат Олег Сосковец. Работая под руководством Сосковца, Лисин приобрел первый коммерческий опыт: Карагандинский комбинат вместе со швейцарскими партнерами создал дочернюю компанию "ТСК-Стил", генеральным директором которой стал Лисин. В то же время Лисин учился в Высшей коммерческой школе, окончил учебное заведение в 1990 году .

В 1991 году Лисин ушел из Карагандинского металлургического комбината. По некоторым данным, в 1992 году Лисин перебрался в Москву. Там он познакомился с американским бизнесменом советского происхождения - бывшим заведующим центральным гастрономом Одессы Сэмом (Семеном) Кислиным (Sam Kislin). Компания Кислина Trans Commodities поставляла на металлургические заводы российское и импортное сырье. В какой-то момент сразу несколько заводов заявили Кислину, что не могут расплатиться с ним ни деньгами, ни металлом, так что бизнесмен мог потерять вложенные в дело 30 миллионов долларов. Лисин взялся решить эту проблему - и решил, после чего Кислин стал сотрудничать с ним. Вскоре после знакомства с Кислиным Лисин познакомился и с братьями Черными. Стремительный взлет Trans Commodities Лисин объяснял тем, что Кислин принес в отрасль большие деньги как раз тогда, когда металлургия никого больше не интересовала. Правда, Лисин оставался лишь наемным работником в Trans Commodities, а статус партнера, кроме самого Кислина, имел только Михаил Черной . Сотрудничество Черных и Лисина с Кислиным было недолгим: Черным была зарегистрирована в княжестве Монако офшорная компания Trans-CIS Commodities Ltd., которая взяла под контроль практически весь бизнес Trans Commodities. Цветными металлами Черные вплотную занялись в конце того же 1992 года, когда Лев Черной привел в Россию еще двух иностранных инвесторов - британских торговцев цветными металлами братьев Симона (Simon) и Дэвида Рубенов (David Reuben). Братья Черные вместе с Дэвидом Рубеном (по другим сведениям, братья Рубены вместе с Львом Черным ) создали группу Trans World Group (TWG), и Лисин стал ее сотрудником , . Также вместе с TWG действовала Trans-CIS Commodities Ltd. . Позже к группе присоединился и (тогда - начинающий биржевик и генеральный директор компании "Росалюминпродукт") . Ему братья Черные поручили организовать скупку контрольного пакета акций Саянского алюминиевого завода .

В 1992 году Лисин поступил в Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова (РЭА) на специальность "экономика и управление" , . В том же году он вошел в состав совета директоров (органа, осуществляющего стратегическое управление предприятием ) АО "Саянский алюминиевый завод". С 1992 по 1993 годы Лисин возглавлял совет директоров, потом покинул пост председателя, но оставался членом совета по 1997 год включительно. Уже в 1993 году он получил в TWG статус партнера, и вскоре под контролем группы оказалось большинство крупнейших металлургических заводов страны. TWG стала третьим по величине поставщиком алюминия на мировой рынок (годовой объем продаж в 1993 году составлял, по разным оценкам, от четырех до пяти миллиардов долларов). В 1993 году Лисин в качестве представителя TWG также вошел в советы директоров Новокузнецкого алюминиевого завода, Красноярского, Новолипецкого и Магнитогорского металлургических комбинатов. При этом юридически группа TWG не была оформлена как единая компания, а оставалась конгломератом российских фирм и офшоров, формально не зависящих друг от друга .

В 1994 году Лисин окончил РЭА и поступил в докторантуру Московского института стали и сплавов (окончил ее в 1996 году, защитив докторскую диссертацию по техническим наукам) . Кроме того, в 1994 году Лисин был снова избран в состав совета директоров Новолипецкого металлургического комбината - уже в качестве представителя компании "Интерметалл", эксклюзивного трейдера НЛМК. Он также был избран председателем совета директоров САЗа, генеральным директором которого в декабре 1994 года стал Дерипаска , .

В 1995 году группа TWG начала распадаться. Братья начали делить бизнес. В частности, они собирались обанкротить убыточный Новолипецкий комбинат и продать его активы (всего им принадлежало 34 процента акций предприятия). Однако сделать этого не могли, так как 13 процентов акций предприятия уже принадлежали Лисину, отказавшемуся уступить свой пакет. По данным Forbes, Черные предлагали Лисину несколько миллионов долларов, но вместо того, чтобы продавать акции, бизнесмен заключил союз с .

Forbes утверждал, что Лисин обратился к Потанину с предложением о сотрудничестве . Потанин и его приближенные всегда отрицали факт существования какой-либо договоренности с Лисиным, последний же информацию о наличии договоренности не подтверждал, но и не опровергал. По данным источника, близкого к Лисину, оба бизнесмена сошлись на том, что Потанин не будет препятствовать выкупу Лисиным 50 процентов акций НЛМК у иностранцев и - по возможности - помешает попыткам братьев Черных обанкротить комбинат . Тогда "Интеррос" якобы даже обещал выйти из бизнеса после победы над TWG (но потом этого не сделал) . В итоге в декабре 1995 года Лисин совместно с потанинским АКБ "ОНЭКСИМ Банк" (председателем правления которого с 1993 года был ; СМИ утверждали, что он и Потанин имели равное положение в иерархии банка ) приобрел 14,84 процента акций Новолипецкого металлургического комбината .

В 1997 году Лисин был включен в совет директоров АО "Магнитогорский металлургический комбинат" (ММК) (оставался членом совета директоров до мая 1999 года ). В том же 1997 году он начал обсуждать с Дерипаской возможность создания вертикальной структуры в металлургическом производстве России и стран СНГ. Проект создания такой структуры, получившей название концерн "Союз металл-ресурс", был обнародован на пресс-конференции в Москве 18 декабря 1997 года. Предполагалось, что в концерн войдут "Сибирский алюминий", Красноярский алюминиевый завод, Магнитогорский металлургический комбинат, "Уралэлектромедь", Гайский горнообогатительный комбинат, Кировоградский медеплавильный комбинат, сбытовые и финансовые компании. Согласие подключиться к работе концерна дали некоторые металлургические предприятия Украины, Таджикистана и Казахстана .

По утверждению Лисина, задачей концерна инициаторы его создания видели отход от практики ведения бизнеса по схеме "купил-продал" и развитие российской металлургической промышленности . Он утверждал, что новая компания получит гораздо лучшие финансовые и технические возможности по проведению модернизации существующих мощностей, развитию научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, усилению позиций на внешних рынках. По требованию Лисина и Дерипаски участники концерна разорвали все коммерческие связи с TWG, причем сотрудничество с этим объединением Лисин на пресс-конференции назвал "дискриминационным" .

К 1997 году 25 процентов акций НЛМК принадлежали структурам американского финансиста , еще 25 процентов - двум гражданам Монако, братьям Ричарду (Richard) и Кристоферу Чандлерам (Christopher Chandler). Управляли этими акциями структуры Потанина и финансиста Бориса Йордана , а самим заводом фактически управлял Лисин .

В 1998 году Лисин был избран председателем совета директоров ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат" (и с тех пор неоднократно переизбирался на этот пост ) , . В том же году он основал "Российскую управляющую металлургическую компанию" ("Румелко"), в которую привлек ученых и высокопрофессиональных специалистов, обладавших большим практическим опытом организации и управления производственными процессами и финансовыми ресурсами на предприятиях черной металлургии . Лисин стал генеральным директором этой компании.

По сведениям журнала Forbes, именно в 1998 году Лисин договорился с Соросом и Чандлерами. После покупки у них ценных бумаг НЛМК пакет Лисина вырос до 63 процентов акций (все эти акции с тех пор принадлежали компании "Румелко", учрежденной Лисиным ). Сумма сделки не оглашалась, аналитики оценили ее в 200 миллионов долларов .

В 1998 и 1999 годах Лисин пытался договориться и с TWG. За это время Новолипецкий комбинат пережил кризис: после девальвации рубля выросла рентабельность экспорта, на который шло 60 процентов продукции НЛМК, предприятие нарастило объем продаж и подняло уровень производства. Тогда Лисин начал возвращать финансовые потоки из офшоров на само предприятие. В результате в 1999 году впервые после приватизации НЛМК получил прибыль в размере 9,5 миллиарда рублей при выручке 25,7 миллиарда . В 2000 году Лисин планировал убедить акционеров компании в необходимости реструктуризации. Деньги комбинату готова была предоставить "Румелко" в обмен на дополнительную эмиссию акций (после их выпуска доля TWG, составлявшая 34 процента, сократилась бы вдвое), однако незадолго до собрания акционеров в июне 2000 года выяснилось, что TWG продала свои акции холдингу "Интеррос" (по другим данным - "Норильскому никелю" ) Потанина , , . На собрании акционеров представители Потанина проголосовали против выпуска новых акций . Вскоре Лисин предпринял контратаку на "Интеррос". Он предпочел не переплачивать Потанину за акции НЛМК, а пустить деньги на скупку ценных бумаг "Норильского никеля" - главного актива Потанина .

В мае 2000 года "Норильский никель" продал 34 процента акций НЛМК холдингу "Интеррос", и именно с этого момента в прессе стали все чаще появляться слухи о том, что Потанин намерен избавиться от акций металлургического комбината. В 2001 году Потанин действительно продал акции НЛМК Лисину (ранее сообщалось, что пакет акций был продан международному инвестиционному консорциуму во главе с ИГ "Ренессанс Капитал" , и лишь потом стало известно, в чьих интересах действовали покупатели ) за ту же сумму, которую заплатил за них в 2000 году (аналитики Объединенной финансовой группы оценили эту сделку примерно в 180 миллионов долларов) . С того времени под управлением Лисина находились примерно 97 процентов акций одного из крупнейших в России сталелитейного предприятия .

В ноябре 2000 года Лисин был избран в состав правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) .

В 2001 году Лисин покинул пост генерального директора "Румелко" . Принадлежащий компании пакет акций НЛМК остался под контролем у Лисина, однако доля "Румелко" уменьшилась в пользу других подчиненных Лисину компаний .

В апреле 2001 года Лисин основал газету "Газета" , которую сам называл своим "социальным проектом" . Бизнесмен имел свой взгляд на политику издания, отличавшийся от взглядов журналистов. В результате за четыре года существования газеты в ней сменилось четверо главных редакторов, причем двое из них, уходя с поста, заявляли, что причиной их отставки стали разногласия с владельцем издания: редакторов, в частности, не устраивало отсутствие плана по развитию региональных программ "Газеты" . По сведениям Forbes, "Газета" никогда не приносила бизнесмену прибыли. Сам Лисин заявлял, что рад был создать "независимое средство массовой информации" и ничего другого ему от "Газеты" не нужно . Бумажная версия "Газеты" прекратила существование в 2010 году , а 1 июня 2011 года закрылась и электронная версия издания "Gzt.ru" .

В апреле 2001 года Лисин - по приглашению президента РСПП Аркадия Вольского и директора Экспертного института при РСПП - вошел в состав попечительского совета этого института (организации, созданной для проведения научно-исследовательских работ, имеющих практическую ценность для российской промышленности, а также для анализа и прогнозирования экономической и социально-политической ситуации в России, содействия развитию предпринимательства и формированию механизмов эффективного использования отечественного и зарубежного опыта хозяйствования). В попечительский совет института также вошли Бендукидзе и Мордашов .

8 июня 2001 года Лисин был избран в состав совета директоров ОАО "АКБ "Зенит"" . В октябре 2001 Лисин и председатель совета директоров Нижнетагильского металлургического комбината подписали договор о создании некоммерческого партнерства "Консорциум "Русская сталь"" , . Этот консорциум, по прогнозам аналитиков, должен был составить серьезную конкуренцию союзу "Северстали" и Магнитогорского металлургического комбината, хотя и был создан без намерения объединить активы предприятий. Абрамов и Лисин заявили, что двери консорциума открыты для всех, кто пожелает принять участие в работе "Русской стали". По их словам, участвовать в деятельности этой структуры уже изъявили желание десять предприятий металлургической отрасли. Президентом-председателем управляющего комитета партнерства стал Лисин . Губернатор Свердловской области , присутствовавший при подписании документа, объявил, что считает создание консорциума весьма важным для российской металлургии в целом. Губернатор выразил уверенность в том, что "Русская сталь" сможет эффективно защищать интересы отрасли на внешнем рынке . Аналитики же полагали, что "Русская сталь" примет активное участие в обсуждении условий вступления России во Всемирную торговую организацию (со стороны Российского союза промышленников и предпринимателей курировать этот процесс был избран генеральный директор "Северстали" Алексей Мордашов) .

В ноябре 2001 года Лисин вошел в состав Общественного совета по вопросам присоединения России к ВТО . Глава НЛМК призывал провести с ВТО переговоры, посредством которых Россия могла бы выбрать максимально выгодный для себя путь вступления в эту организацию . В то же время он выражал опасение, что вступление в ВТО может иметь для его комбината и нежелательные последствия. Лисин подчеркивал, что если российские сельхозмашиностроение и автопром не выдержат конкуренции с иностранцами, внутренний рынок стали в стране резко сузится. Для НЛМК, поставляющего на этот рынок почти 30 процентов своей продукции, это было крайне нежелательно .

В конце 2001 - начале 2002 годов обострились отношения администрации Липецкой области и НЛМК. Газета "Коммерсантъ" связывала это обстоятельство с тем фактом, что еще в 2000 году Лисин заявил о своих претензиях на губернаторское кресло. Сам Лисин, напротив, утверждал, что конфликт начался, когда НЛМК на правах основного налогоплательщика заинтересовался, насколько целесообразно тратятся бюджетные средства и почему их не хватает на выполнение социальных программ. В ответ, уверял Лисин, чиновники начали обвинять комбинат. Королев, в свою очередь, в каждом выступлении проводил мысль о том, что истинные хозяева области - региональные политики и промышленники, но отнюдь не московский капитал, и в прессе, подконтрольной обладминистрации, стала муссироваться тема о сокращении рабочих мест на НЛМК и других предприятиях, аффилированных с руководством комбината. В результате область разделилась на два непримиримых лагеря . С данным противостоянием наблюдатели связывали события вокруг липецкого телеканала ТВК в августе 2001 года, акционеры которого разделились на союзников Лисина и Королева и оспаривали свои права на управление каналом через суды. В дело вмешался полномочный представитель президента в Центральном федеральном округе , который в феврале 2002 года уговорил обе стороны прекратить конфликт. Королев был переизбран губернатором области .

В июле 2002 года Лисин вошел в совет директоров ГМК "Норильский никель", . А в 2003 году он продал свои акции комбината на открытом рынке через швейцарский банк UBS. С тех пор Лисин, по мнению экспертов, интересовался только своим заводом и его репутацией. Он вложил около 30 миллионов в реконструкцию собственной ТЭЦ, которая обеспечивала почти половину потребностей комбината в энергии, и в результате снизил затраты на производство, а покупка Стойленского горно-обогатительного комбината обеспечила НЛМК рудой. За контрольный пакет акций Стойленского ГОКа Лисин отдал его бывшему владельцу - создателю банка "Российский кредит" - 15,5 процента из принадлежавших ему 96 процентов акций НЛМК. В результате бизнесмен не только обеспечил бесперебойные поставки руды, но и приобрел влиятельного партнера . А два порта (в Санкт-Петербурге и в Туапсе), которые Лисин приобрел в 2004 году, позволили ему бесперебойно поставлять металл на экспорт . Кроме того, в октябре 2004 года компания Лисина купила пакет лицензий на разведку газоконденсатных месторождений на шельфе Карского моря. Как пояснил журналистам бизнесмен, это было сделано для того, чтобы в дальнейшем у НЛМК не возникало проблем с ресурсами. Между тем НЛМК продолжал успешно развиваться. Так, по данным русской версии журнала Forbes, в 2004 году выручка от реализации продукции, произведенной на принадлежащем Лисину комбинате уже за первые восемь месяцев года превысила выручку за 2003 год на 3,8 миллиарда рублей (78,8 миллиарда рублей против 75 миллиардов соответственно), а прибыль за те же восемь месяцев 2004 года составила 39,3 миллиарда рублей, что было почти вдвое больше, чем за весь 2003 год. В целом же компания вышла на второе место в мире по рентабельности среди предприятий черной металлургии, а в России оказалась впереди всех в отрасли по прибыльности. При этом капитализация НЛМК только за первые шесть месяцев 2004 года выросла с 4,6 миллиарда долларов до 6,1 миллиарда долларов .

В 2004 году Лисин начал работу над созданием собственного транспортного холдинга с покупки через кипрский офшор Chupit Limited контрольного пакета акций ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". В 2005 году он выкупил остальные акции порта у государства (по данным СМИ, в 2008 году структурам Лисина принадлежали 97,01 процента акций порта ). Впоследствии бизнесмен консолидировал активы Таганрогского (в 2006 году приобрел 54,65 процента акций ) и Туапсинского морских торговых портов (по данным на декабрь 2008 года, структурам Лисина принадлежало не менее 69,41 процента акций предприятия). В 2008 году миллиардер стал владельцем портового терминала в Усть-Луге, купив 100 процентов акций владельца терминала - ОАО "Универсальный перегрузочный комплекс". Поначалу порты становились непрофильными активами НЛМК, однако к концу 2008 года Лисин включил их в состав своего зарегистрированного в Нидерландах Universal Cargo Logistics Holding B.V. (UCL Holding, UCLH) , , , . По данным на 2009 год, Лисин через кипрский холдинг Volgo-Balt Transport Holding Ltd (VBTH), 80 процентов которого принадлежали подконтрольной предпринимателю датской компании Jysk Staalindustri, контролировал ОАО "Северо-Западное пароходство", ОАО "Волжское пароходство", ОАО "Волга-Флот Танкер" и ОАО "Окская судоверфь". В том же году сообщалось, что Федеральная антимонопольная служба "рассматривает заявку о консолидации VBTH в UCLH" , (по данным на февраль 2011 года, 80 акций VBTH принадлежало UCLH ).

В ноябре 2005 года Лисин заявил, что намерен баллотироваться в президенты Олимпийского комитета России , а затем зарегистрировался в качестве кандидата на пост президента комитета . Решение о выдвижении его кандидатуры на пост главы комитета принимал исполком возглавляемого им Стрелкового союза и спортсмены, входившие в эту федерацию , , . Как отмечала газета "Коммерсантъ", изъявлению намерений баллотироваться на пост руководителя комитета предшествовала встреча президента РФ с руководителями российского спорта ( и ) и крупными бизнесменами. Интересно, что хотя учредителями фонда стали 11 крупных компаний, на встречу с главой государства были приглашены руководители только двух из них - президент АФК "Система" Евтушенков и глава НЛМК Владимир Лисин. В спортивных кругах это было расценено как демонстрация Кремлем поддержки Лисина . Сам же глава совета директоров НЛМК объяснил свое согласие на участие в выборах тем, что за несколько лет работы под его началом федерация достигла значительных успехов и что ему лично есть чем гордиться. Он также отметил, что его выдвижение следует расценивать и как усиление роли федераций, и как усиление роли бизнеса в олимпийском движении России. Бизнесмен утверждал, что хорошо изучил проблемы Олимпийского комитета и имеет представление о том, как их решать . Кроме Лисина, на этот пост претендовали шесть человек: президент Федерации горнолыжного спорта и сноуборда России Тягачев, председатель Всероссийского добровольного общества "Спортивная Россия" , вице-президент ОКР Валерий Кузин, вице-президент Всероссийской федерации плавания Александр Попов, вице-президент ОКР Виктор Хоточкин и президент Всероссийской федерации легкой атлетики Валентин Балахничев . Выборы были назначены на 22 декабря . Однако непосредственно перед выборами Лисин отказался от борьбы за пост главы Олимпийского комитета, ранее так же поступил Александр Попов . Президентом Олимпийского комитета России на новый срок был избран Леонид Тягачев .

24 ноября 2005 года Новолипецкий металлургический комбинат объявил о начале road-show (презентации выпуска ценных бумаг, при которой эмитент приезжает к крупному инвестору и рассказывает о предлагаемых бумагах) по размещению своих ценных бумаг на Лондонской фондовой бирже (LSE). Тогда впервые и была указана доля акционеров НЛМК. Доля акций, принадлежавших Лисину, оказалась равна 89,85 процента, что было меньше, чем ранее оценивали его долю в компании аналитики на основе суммы долей акционеров, указанных в реестре НЛМК. Исходя из котировок на момент объявления, стоимость этой доли составляла 7,9 миллиарда долларов . НЛМК разместила свои акции на бирже в декабре того же года. Сообщалось, что Лисину разрешили выпустить в свободное обращение 25 процентов акций комбината, однако на первом этапе он решил продать только 7 процентов. Выход на биржу оказался для компании неудачным: инвесторы оценили этот пакет акций в 609 миллионов долларов, на 140 миллионов дешевле, чем ожидалось руководством компании . К лету 2008 года на биржу было выпущено 13 процентов акций НЛМК. Согласно отчетности 83 процента акций принадлежали Лисину, а еще 4 - менеджерам дочерних компаний и членам совета директоров НЛМК . В 2009 году сообщалось, что Лисину через Fletcher Group Holdings и ИФК "ЛКБ-Инвест" (дочерней компании "Румелко" ) принадлежат 84,6 процентов акций, а менеджменту - 2,5 процента .

В декабре 2005 года СМИ сообщили, что Лисин купил себе замок в Шотландии за 6,8 миллиона фунтов стерлингов (около 12 миллионов долларов). Замок Аберухиль, XVI века постройки, располагается в графстве Пертшир. Он был продан на аукционе, и новый владелец заплатил за него на 800 тысяч фунтов больше первоначальной цены. По данным газеты "Взгляд", прежним владельцем поместья мог быть губернатор Чукотки Роман Абрамович . Что же до нового владельца, то формально его имя названо не было, а в документах купли-продажи указывалось, что замок был приобретен фирмой Forestborne Limited, расположенной в офшорной зоне на Виргинских островах. Тем не менее, шотландская газета The Scotman утверждала, что покупателем одного из самых дорогих замков Великобритании выступил именно Лисин . Сам Лисин эти сведения не опровергал. СМИ усматривали в этой покупке признаки того, что бизнесмен решил уйти на покой, однако Лисин от дел не удалился . 6 июня 2006 года Лисин был вновь избран в совет директоров Новолипецкого металлургического комбината . В 2006 году, по данным американского издания Forbes, Лисин занимал 41-ю строку в списке ста самых богатых людей мира (и третью в писке самых богатых россиян, уступая лишь Роману Абрамовичу и ). Его состояние оценивалось в 10,7 миллиарда долларов .

В январе 2007 года Счетная палата России обнародовала результаты еще одной проверки деятельности НЛМК. Особое внимание аудиторов на сей раз привлекла экологическая ситуация, сложившаяся в Липецкой области в связи с работой металлургического комбината . Как сообщила пресс-служба Счетной палаты, проверяющие пришли к выводу, что комбинат грубо нарушал природоохранное законодательство - в частности, уклонялся от выплат за негативное воздействие на окружающую среду и не занимался формированием санитарно-защитной зоны. Кроме того, в течение всего проверявшегося периода (с 2000 по 2005 годы) НЛМК фактически не имел установленных нормативов предельно допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. В результате аудиторы потребовали взыскать с комбината 280 миллионов рублей - за ущерб, причиненный окружающей среде , . По итогам cудебных разбирательств претензии с НЛМК были сняты.

В сентябре 2007 года Лисин через офшорную фирму Silener Management приобрел 14 процентов акций банка "Зенит". По слухам, сделка обошлась ему в 250 миллионов долларов .

В 2007 году начался конфликт между бизнесменом Николаем Максимовым и Новолипецким металлургическим комбинатом. Первый продал НЛМК контрольный пакет акций компании "Макси-Групп", а затем, обвинив комбинат в нецелевых расходах, вывел часть средств из “Макси-Групп”. Стороны подавали друг против друга многочисленные иски, которые рассматривались российскими арбитражными судами с переменным успехом для каждой из них. Против Максимова было заведено несколько уголовных дел, однако в 2011 году екатеринбургский суд отказался заключать Максимова под стражу . В марте 2011 года Международный коммерческий арбитражный суд (МКАС) при ТПП РФ признал право бизнесмена требовать от комбината выплаты более 9 миллиардов рублей, что тот и сделал, обратившись в районный суд Амстердама, который наложил арест на принадлежащие НЛМК акции дочерней компании в Голландии в целях обеспечения требований Максимова. Первая инстанция отказала в удовлетворении требований Максимова, в связи с тем, что решение МКАС было отменено в России, дело продолжает рассматриваться Апелляционным судом Амстердама .

С 2008 года в прессе стали писать, что близким Лисину структурам принадлежит компания "Черноморнефтегаз", занимающаяся разработкой шельфа Черноморского и Азовского морей , .

В июле 2009 года Лисин приобрел у и топ-менежеров медиахолдинг "Объединенные медиа" и входящие состав компании в него радиостанций Business FM, "98 хитов" и "Кино FM", а также новостной сайт BFM.ru. Стоимость сделки оценивалась в 23,5 миллионов долларов .

Помимо этого, Лисин продолжил увеличивать свои транспортные активы. В середине февраля 2011 года холдинг миллиардера UCLH на аукционе приобрел государственные пакеты акций Волжского пароходства (33,65 процента обыкновенных акций, консолидировав таким образом около 91 процента акций) за 1,04 миллиарда рублей, и Западного пароходства (25,5 процента обыкновенных акций, контрольным пакетом акций владело ООО "Фрахтовое агентство Западного пароходства") за 86,5 миллиона рублей . 1 марта того же года компания "Нафта Т", входящая в состав UCLH, за 1,6 миллиарда рублей на аукционе приобрела 25-процентный госпакет Туапсинского морского торгового порта (ТМПТ), увеличив свою долю в ТМТП до 90,9 процента. В тот же день госпакет акций Северо-западного пароходства (25,5 процента акций) купила за 934 миллиона рублей входящая в VBTH компания ОАО "Пассажирский порт". В результате этой сделки структура Лисина довела свою долю в пароходстве до 87,923 процента , , , , . Таким образом к весне 2011 года международный транспортный холдинг UCLH объединял стивидорные (связанные с выполнением погрузочно-разгрузочных операций и укладкой грузов на судне - прим. ред.) компании группы "Морской порт Санкт-Петербург" и ООО "Универсальный перегрузочный комплекс", Туапсинский и Таганрогский морские порты, Волжское, Северо-Западное и Западное пароходства, а также ряд судостроительных, судоходных, круизных и логистических компаний .

В конце того же месяца "Независимая транспортная компания", принадлежавшая Лисину, купила 75 процентов минус две акции "Первой грузовой компании", "дочки" РЖД. Приобретенная компания являлась крупнейшим в стране оператором грузовых перевозок на российских железных дорогах. Акции были проданы на аукционе, причем представителям Лисина удалось выиграть на нем, сделав только один шаг на повышение цены до 125,5 миллиарда рублей , , .

В начале 2001 года Лисин был избран вице-президентом Национальной федерации спортинга (стрельбы по пластиковым тарелкам) . Он с юности увлекался стрельбой , а к этому времени уже получил разряд мастера спорта. В апреле 2001 года Лисин возглавил спортивный клуб "Липецкий металлург", созданный в конце 1990-х годов по инициативе самого бизнесмена. К 2001 году клуб объединял два Дворца спорта (легкоатлетический манеж "Юбилейный" и плавательный бассейн "Нептун"), новый центр бокса и кикбоксинга "Ринг", а также спортивный комплекс "Юниор", стрелково-стендовый комплекс, два тира для пулевой стрельбы, футбольную базу, оздоровительные и реабилитационные центры. На развитие клуба НЛМК ежегодно выделял до 70 миллионов рублей . В 2002 году бизнесмен фактически взял на содержание стрелковую сборную страны, возглавив Стрелковый союз России , , . Неоднократно переизбирался на тот пост , , построил в Подмосковье стрелковый комплекс "Лисья нора" .

Лисин занимает пост вице-президента Международного союза металлургов является почетным металлургом России . Он написал 47 научных публикаций, 10 книг (часть из них переведены на английский язык) по проблемам металлургии, экологии и экономики, обладает 49 авторскими свидетельствами и патентами на изобретения в области производства цветных и черных металлов, автоматизации и механизации металлургических процессов . В частности, в базе данных Роспатента Лисин значится автором новых способов промывки доменной печи, обработки стали в ковше и получения покрытия на металлической полосе .

Лисин - доктор технических и экономических наук, докторскую диссертацию по экономике он защитил в 2005 году на тему "Формирование концептуальных основ организационно-экономического развития черной металлургии в условиях глобальной конкуренции" . С сентября 2001 года Лисин является профессором кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при правительстве РФ, проводил мастер-классы в Школе молодого бизнесмена при Государственном университете - Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ) . В 1989 году он стал лауреатом премии Совета министров СССР в области науки и техники , , .

В 2000 году предприниматель был награжден орденом Почета - "за большой вклад в развитие металлургической промышленности и многолетний добросовестный труд" . В мае 2001 года патриарх Московский и всея Руси вручил Лисину орден Сергия Радонежского III степени - "за многолетнюю поддержку, оказанную возрождению православных святынь, помощь в издании Православной энциклопедии и другие заслуги перед Русской Православной Церковью" . Как сообщили журналистам в пресс-службе Новолипецкого комбината, в 2000 году НЛМК потратил на благотворительность 120 миллионов рублей, а в 2001 году запланировал потратить 200 миллионов рублей. Так, с помощью Новолипецкого комбината в Воронежско-Липецкой епархии были восстановлены 42 храма, кроме того, средства, выделенные Новолипецким металлургическим комбинатом и лично Лисиным, получили храм Христа Спасителя в Москве, Благовещенский Кафедральный собор в Воронеже, Задонский мужской и женский монастыри в Липецкой области, монастыри в Муроме, Суздале, Рязани, Тамбове, Брянске . Кроме того, в 2001 году Лисин, откликнувшись на предложение церкви, из личных средств начал выплачивать Макариевские премии за труды по православию, отечественной истории и москвоведению. Он также стал заниматься финансовым обеспечением просветительских программ, которые реализовывал Макарьевский фонд , и вскоре был назначен попечителем фонда .

В апреле 2005 года российская версия журнала Forbes оценила состояние Лисина в 7 миллиардов долларов. По информации издания, владелец НЛМК тогда занимал второе место в рейтинге самых богатых граждан России. На первом месте оказался губернатор Чукотки с 14,7 миллиарда долларов . По оценкам журнала "Финанс", к 2007 году состояние Лисина составляло 13,9 миллиарда долларов . Однако русская версия журнала Forbes приводила другие цифры: в списке ста самых богатых россиян Лисин занимал третье место, его активы оценивались в 15,1 миллиарда долларов .

В мае 2008 года состояние Лисина оценивалось Forbes в 20,3 миллиарда долларов , однако серьезный удар по нему нанес мировой кризис, начавшийся осенью 2008 года. Кризис вынудил его отказаться от запланированной покупки американской трубной компании John Maneely Company, однако им была завершена сделка по приобретению за 350 миллионов долларов ее главного поставщика проката - Beta Steel . В 2009 году "Финанс" поместил Лисина на третье место с состоянием в 7,7 миллиарда долларов (226,2 миллиарда рублей) , тогда как в русской версии журнала Forbes он оказался на пятом место с состоянием 5,2 миллиарда долларов . Также стало известно, что чистая прибыль НЛМК в первом полугодии 2009 года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года сократилась на 49,3 процента (с 44,32 миллиарда рублей до 22,46 миллиарда рублей) . В феврале 2010 года "Финанс" назвал Лисина самым богатым человеком в России с состоянием в 18,8 миллиардов долларов США . В апреле того же года Лисин возглавил список богатейших российских бизнесменов русского Forbes, по данным которого состояние предпринимателя составляло 15,8 миллиардов долларов . В рейтинге миллиардеров американского Forbes, опубликованном в марте 2011 года, Лисин занял четырнадцатое место, оказавшись самым богатым россиянином; его состояние в это время оценивалось уже в 24 миллиарда долларов . В рейтинге Forbes за 2012 год состояние Лисина было оценено в 15,9 миллиарда долларов; он занял 41 место среди мировых и второе место среди российских миллиардеров, уступив первенство (18,1 миллиарда долларов) , .

Лисин женат, его супругу зовут Людмила, они воспитывают троих детей , . Лисин коллекционирует каслинское чугунное литье [