Положение о службе кадров образец. Общий порядок разработки положения о кадровой службе. Положение о подразделении кадровой службы

ПОЛОЖЕНИЕ

О КАДРОВОЙ СЛУЖБЕ

I. Общие положения

1.1. Настоящее положение разработано в соответствии с _________ (указать основание со ссылкой на дату и номер соответствующего решения: приказа, поручения и т.д.).

1.2. Настоящее положение регулирует повседневную деятельность кадровой службы __________ (указать наименование предприятия (организации, учреждения) в соответствии с учредительными документами (далее — предприятие)) и устанавливает:

1.2.1. Организационно-правовой статус службы.

1.2.2. Перечень функций и задач службы в области организации кадровой работы.

1.2.3. Полномочия службы, а также порядок ее взаимодействия с другими структурными подразделениями (должностными лицами) предприятия по вопросам кадровой работы.

1.2.4. Ответственность службы за ненадлежащую организацию кадровой работы.

1.2.5. ___________________________ (другое — указать конкретно).

1.3. Кадровая служба — структурное подразделение предприятия, предназначенное для реализации его кадровой политики и вытекающих из ее содержания задач кадровой работы. Для обеспечения повседневной деятельности служба имеет печать с обозначением своего полного и сокращенного наименования и указанием на принадлежность к предприятию (на правах одного из его структурных подразделений), а также штампы и бланки установленного предприятием вида.

1.4. Целью деятельности кадровой службы является обеспечение полного и своевременного удовлетворения текущих и перспективных потребностей предприятия в кадровых ресурсах посредством его комплектования необходимым количеством работников требуемых специальностей и квалификации.

1.5. Непосредственное руководство кадровой службой осуществляет ее директор, являющийся прямым начальником всех сотрудников службы. Директор службы подчиняется генерального директору предприятия, назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению аттестационной комиссии предприятия.

1.6. В интересах надлежащей организации кадровой работы в составе кадровой службы формируются отделы, группы и иные самостоятельные участки.

Организационная структура, а также квалификационно-численный состав кадровой службы ежегодно устанавливаются генеральным директором предприятия по представлению директора службы (приложение N 1 к положению).

1.7. В своей повседневной деятельности кадровая служба руководствуется:

1.7.1. Законодательными и нормативно-правовыми актами органов государственной власти.

1.7.2. Организационно-распорядительными актами территориальных и отраслевых (ведомственных) органов управления, по отношению к которым предприятие занимает подчиненное положение.

1.7.3. Уставом и локальными нормативными актами предприятия.

1.7.4. Организационно-методическими, нормативно-техническими документами по вопросам организации кадровой работы и настоящим положением.

1.7.5. _______________________________ (другое — указать конкретно).

1.8. Деятельность отделов, групп и иных самостоятельных участков в составе кадровой службы регулируется, помимо перечисленного в п. 1.7, соответствующими положениями, регламентами и инструкциями по осуществлению тех или иных составляющих кадровой работы.

1.9. Работа сотрудников кадровой службы регламентируется соответствующими должностными инструкциями.

1.10. Организационно-правовое, информационное, кадровое, финансовое и материально-техническое обеспечение кадровой службы осуществляется за счет ресурсов предприятия.

1.11. Нормирование труда сотрудников кадровой службы, расчет их общей численности, а также распределение и постановка заданий осуществляется на основе действующих «Единых норм времени и выработки…», инв. N .___ (указать конкретно).

1.12. Условия труда сотрудников кадровой службы установить в соответствии с трудовыми договорами.

1.13. Порядок оплаты труда сотрудников кадровой службы устанавливается положением о материальном стимулировании предприятия в соответствии с условиями, предусмотренными соответствующими трудовыми договорами.

1.14. Порядок привлечения сотрудников кадровой службы к дисциплинарной ответственности устанавливается положением о дисциплине и Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

1.15. Положение о кадровой службе утверждается генеральным директором предприятия по представлению директора кадровой службы. Нормы и правила, содержащиеся в настоящем положении, являются обязательными для исполнения всеми структурными подразделениями кадровой службы и ее сотрудниками.

II. Функции и задачи кадровой службы

2.1. Реализация цели деятельности кадровой службы достигается посредством выполнения ею комплекса специальных функций и задач.

2.2. Основными функциями кадровой службы являются:

2.2.1. Организационная (административная).

2.2.2. Информационная.

2.2.3. Контрольная.

2.2.4. Регулятивная.

2.2.5. Методическая.

2.2.6. Другое (указать конкретно).

2.3. В рамках осуществления перечисленных в п. 2.2 функций кадровая служба решает следующие основные задачи:

2.3.1. Комплекс организационных (административных) задач:

2.3.1.1. Организация рекрутинга сотрудников.

2.3.1.2. Организация социально-профессиональной адаптации сотрудников.

2.3.1.3. Организация обучения (тренинга) сотрудников.

2.3.1.4. Организация контроллинга сотрудников.

2.3.1.5. Организация мотивации сотрудников.

2.3.1.6. Организация ротации сотрудников.

2.3.1.7. Организация кадрового делопроизводства.

2.3.1.8. Другое (указать конкретно).

2.3.2. Комплекс информационных задач:

2.3.2.1. Оформление и ведение трудовых книжек, личных карточек, личных дел, страховых свидетельств государственного пенсионного страхования (ГПС), медицинских полисов обязательного медицинского страхования (ОМС).

2.3.2.2. Поддержание в актуальном состоянии базы данных о сотрудниках предприятия.

2.3.2.3. Ведение учетно-справочной работы.

2.3.2.4. Другое (указать конкретно).

2.3.3. Комплекс контрольных задач:

2.3.3.1. Контроль за соблюдением на предприятии законодательства, нормативно-правовых актов, локальных актов, организационно-распорядительных актов в области кадровой работы.

2.3.3.2. Контроль достоверности сведений (персональных данных), сообщаемых о себе сотрудниками.

2.3.3.3. Организация проведения внутренних проверок и расследований.

2.3.3.4. Другое (указать конкретно).

2.3.4. Комплекс регулятивных задач:

2.3.4.1. Формирование и оптимизация организационной структуры предприятия.

2.3.4.2. Определение и уточнение предельной численности и фонда оплаты труда сотрудников предприятия.

2.3.4.3. Планирование, анализ состояния и подведение итогов кадровой работы.

2.3.4.4. Другое (указать конкретно).

2.3.5. Комплекс методических задач:

2.3.5.1. Методическое руководство кадровой работой в структурных подразделениях предприятия.

2.3.5.2. Консультирование должностных лиц по вопросам кадровой работы.

2.3.5.3. Работа с обращениями сотрудников, организация их приема по насущным вопросам.

2.3.5.4. Другое (указать конкретно).

2.4. В зависимости от изменений в направленности и содержании кадровой политики предприятия задачи кадровой службы могут уточняться.

III. Полномочия кадровой службы

3.1. В интересах надлежащего осуществления своей деятельности кадровая служба наделяется соответствующими полномочиями: правами и обязанностями.

3.2. Кадровая служба имеет право:

3.2.1. Запрашивать у должностных лиц предприятия, а также органов управления (власти), сторонних организаций (предприятий, учреждений) сведения о сотрудниках с целью уточнения соответствующих персональных данных, а при приеме на работу и перемещениях сотрудников — мнение руководителей соответствующих структурных подразделений о целесообразности предполагаемых перестановок.

3.2.2. Требовать при приеме на работу и в других установленных случаях представления сотрудниками соответствующих документов: паспорта или заменяющего его документа, трудовой книжки, документа об образовании (наличии специальных знаний (умений)), страхового свидетельства ГПС и др.

3.2.4. Давать должностным лицам предприятия обязательные для исполнения указания по вопросам, относящимся к компетенции кадровой службы.

3.2.5. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по вопросам организации кадровой работы.

3.2.6. Вести переписку по вопросам, относящимся к компетенции кадровой службы.

3.2.7. Осуществлять взаимодействие с органами власти (управления), сторонними организациями (предприятиями, учреждениями) по вопросам, относящимся к компетенции кадровой службы.

3.2.8. Визировать проекты документов, подготовленных другими подразделениями предприятия, если в таких документах затрагиваются вопросы, относящиеся к компетенции кадровой службы.

3.2.9. Представлять (через уполномоченных должностных лиц) интересы предприятия и службы на протокольных мероприятиях, в ходе которых затрагиваются вопросы, относящиеся к компетенции кадровой службы.

3.2.10. Оформлять и выдавать в соответствии с действующими на предприятии правилами по письменным запросам (заявлениям) справки, заключения, выписки и иные аналогичные документы.

3.2.11. Осуществлять регулярный контроль за исполнением должностными лицами предприятия требований, предъявляемых к организации кадровой работы, периодически информировать соответствующих лиц, а также руководство предприятия о результатах контроля.

3.2.12. Другое (указать конкретно).

3.3. Кадровая служба обязана:

3.3.1. Своевременно и качественно, в полном соответствии с законодательством, нормативно-правовыми актами, локальными актами, организационно-распорядительными актами в области кадровой работы выполнять возложенные на нее задачи.

3.3.2. Поддерживать условия, обеспечивающие требуемую эффективность кадровой работы.

3.3.3. Обеспечивать сохранность полученных сведений о сотрудниках от разглашения (утраты) в процессе обработки.

3.3.4. Предоставлять органам управления (власти), сторонним организациям (предприятиям, учреждениям) информацию по вопросам, отнесенным к компетенции кадровой службы, в соответствии с действующими на предприятии правилами.

3.3.5. Предоставлять руководству предприятия отчет о результатах кадровой работы не позднее ___ числа месяца, следующего за отчетным.

3.3.6. Другое (указать конкретно).

IV. Взаимодействие кадровой службы

4.1. В интересах надлежащего осуществления своей деятельности кадровая служба организует взаимодействие с другими структурными подразделениями и должностными лицами предприятия, а в необходимых случаях — с органами власти (управления), сторонними организациями (предприятиями, учреждениями) в соответствии с установленным в компании порядком.

V. Ответственность кадровой службы

5.1. Кадровая служба несет ответственность за:

5.1.1. Надлежащую реализацию возложенных на нее задач.

5.1.2. Соблюдение требований законодательства, нормативно-правовых актов, локальных актов, организационно-распорядительных актов в области кадровой работы.

5.1.3. Другое (указать конкретно).

Порядок привлечения директора кадровой службы к ответственности определяется Положением о дисциплине руководящего состава предприятия.

5.1.5. Сотрудники службы несут ответственность за исполнение своих обязанностей в объеме, предусмотренном соответствующими трудовыми договорами и должностными инструкциями. Порядок привлечения сотрудников кадровой службы к ответственности определяется Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящее Положение определяет основные задачи, функции, права и ответственность кадровой службы, а также взаимоотношения службы с другими подразделениями предприятия.

1.2. Кадровая служба является самостоятельным структурным подразделением, создается и ликвидируется по решению руководителя предприятия.

1.3. Кадровая служба непосредственно подчинена руководителю предприятия (возможно подчинения одному из заместителей руководителя предприятия).

1.4. Структура, штаты, это Положение, должностные инструкции работников службы утверждаются руководителем предприятия в установленном порядке.

1.5. Кадровая служба в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Украины, уставом, правилами внутреннего трудового распорядка, правилами и стандартами документационного обеспечения управления, другими нормативными документами, распоряжениями руководителя предприятия и настоящим Положением.

1.6. Кадровую службу возглавляет ______________________________________________________.

(название должности согласно Классификатору профессий ДК 003:2005)

1.7. На период отсутствия руководителя кадровой службы (отпуск, командировка, болезнь и т.п.) его обязанности исполняет заместитель руководителя кадровой службы.

1.8. Все работники кадровой службы назначаются на должность и освобождаются от должности руководителем предприятия в порядке, предусмотренном правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством.

1.9. Кадровая служба организует свою работу на основе единоличности с установлением персональной ответственности должностных лиц службы за состояние дел на порученном участке работы, выполнения ими определенных задач и функций.

Единоличность сочетается с коллегиальным обсуждением вопросов, входящих в компетенцию службы.

1.10. Кадровая служба имеет свою круглую печать с указанием своего названия и названия предприятия и штампы, необходимые для работы.

1.11. Изменения и дополнения к настоящему Положению разрабатываются руководителем кадровой службы, согласовываются с руководителями подразделений, с которыми взаимодействует кадровая служба, вносятся на основании приказа руководителя предприятия.

2. ЗАДАЧИ

Основными задачами кадровой службы являются:

2.1. Осуществление мероприятий по подбору и расстановке персонала, изучение соответствия их деловых и моральных качеств работе по профессии, должности.

2.2. Создание резерва для выдвижения на руководящие должности и должности специалистов ключевых участков управления и производства.

2.3. Организация работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников, проведение аттестации руководящего состава и специалистов предприятия, внедрение современных форм работы с персоналом.

2.4. Обеспечение прав, льгот и социальных гарантий работников предприятия.

3. ФУНКЦИИ

С целью выполнения возложенных на нее задач кадровая служба:

3.1. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в работниках на основе планов экономического и социального развития предприятия.

3.2. Составляет с участием других подразделений текущие (годовые) и перспективные планы комплектования предприятия персоналом с учетом перспектив его развития, изменений состава работников в связи с внедрением новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, запуском новых производственных объектов и т.д..

3.3. Решает вопросы найма, перевода и увольнения работников, предоставления им отпусков в соответствии с действующим законодательством, инструкциями и положениями.

3.4. Обеспечивает прием на работу молодых специалистов, распределение по подразделениям предприятия с учетом их специальности, осуществляет совместно с другими подразделениями проведения стажировки, контролирует их трудоустройства и использования на должности (рабочем месте).

3.5. Анализирует профессиональный, образовательный и возрастной состав персонала, другие социально-демографические данные для разработки и осуществления мер дальнейшего улучшения качественного состава работников.

3.6. Систематически изучает профессиональные и другие индивидуальные качества работников с целью формирования резерва на руководящие должности и должности специалистов ведущих участков работы, осуществляет мероприятия по обновлению, обучения и использования резерва.

3.7. Составляет ежегодные планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников и обеспечивает совместно с другими структурными подразделениями их реализацию.

3.8. Осуществляет организационное обеспечение проведения аттестации работников, разрабатывает меры по реализации решений и рекомендаций аттестационных комиссий, контролирует их выполнение.

3.9. Сотрудничает с другими предприятиями, центрами занятости, кадровыми агентствами, учебными заведениями с целью решения вопросов подбора и обучения персонала.

3.10. В пределах своей компетенции решает вопросы обеспечения соблюдения работниками трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка, оформляет документы, связанные с проведением служебного расследования и применением мер дисциплинарного воздействия.

3.11. Принимает участие в разработке структуры предприятия и штатного расписания, контролирует разработку должностных инструкций в структурных подразделениях предприятия.

3.12. Рассматривает материалы и готовит документы для поощрения и награждения работников, ведет соответствующий учет.

3.13. Вычисляет трудовой стаж работников, осуществляет контроль за установлением доплат (надбавок) за выслугу лет (если они предусмотрены положением об оплате труда), обеспечивает предоставление отпусков соответствующей продолжительности, составляет графики отпусков работников предприятия и ведет их учет.

3.14. Осуществляет учет военнообязанных и призывников, бронирование мест для трудоустройства граждан на предприятии (если эти функции возложены на иное структурное подразделение).

3.15. Составляет и представляет в установленном порядке статистическую отчетность по вопросам, относящимся к компетенции кадровой службы.

3.16. Осуществляет работу, связанную с заполнением, учетом и хранением трудовых книжек и личных карточек (личных дел) работников.

3.17. Оформляет и в установленном порядке представляет в органы пенсионного фонда по месту расположения предприятия документы для назначения пенсий работникам.

3.18. Осуществляет табельный учет (если эта функция не возложена на другое структурное подразделение).

3.19. Оформляет и выдает работникам служебные удостоверения и справки с места работы, оформляет в установленном порядке листки временной нетрудоспособности.

3.20. Рассматривает предложения и жалобы работников, дает разъяснения, ведет прием работников по вопросам, относящимся к компетенции кадровой службы.

3.21. Систематически проводит разъяснительную работу, связанную с применением законодательства о труде и внутренних организационно-нормативных документов.

4. ПРАВА

Кадровая служба имеет право:

4.1. Проверять и контролировать соблюдение в структурных подразделениях правил внутреннего трудового распорядка, требований законодательства о труде, использование работников в соответствии с их специальности, профессии, квалификации.

4.2. Получать в установленном порядке от должностных лиц предприятия и руководителей структурных подразделений необходимые данные и документы по вопросам, относящимся к компетенции службы.

4.3. Принимать участие в совещаниях и других мероприятиях по вопросам работы с персоналом, проводимых на предприятии, созывать совещания по вопросам, относящимся к компетенции кадровой службы.

4.4. Вносить руководству предприятия предложения по вопросам совершенствования работы с персоналом, форм стимулирования работников.

4.6. Участвовать в разработке и совершенствовании организационной структуры и штатного расписания предприятия.

4.7. Самостоятельно вести переписку по вопросам отбора, обучения персонала, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию кадровой службы и не требующим согласования с руководителем предприятия.

4.8. Представлять интересы предприятия по вопросам, входящим в компетенцию кадровой службы, в органах государственной власти, а также на других предприятиях, в учреждениях, организациях.

4.9. Вносить предложения о поощрении за успехи в работе и применении мер дисциплинарного воздействия за нарушение работниками трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Кадровая служба несет коллективную ответственность за:

5.1. Несвоевременное и ненадлежащее выполнение возложенных на него задач и функций.

5.2. Неиспользование в полной мере предоставленных ему прав.

5.3. Несоблюдение требований действующего законодательства и внутренних организационно-нормативных документов при осуществлении функций, возложенных на кадровую службу.

5.4. Недостоверность сведений, статистической отчетности и информации по вопросам, относящимся к компетенции кадровой службы.

6. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

Кадровая служба взаимодействует:

6.1. С другими структурными подразделениями предприятия по вопросам:

6.1.1. Получение:

Заявок на работников;

Предложений о поощрении работников;

Материалов по применению к работникам меры дисциплинарного воздействия за нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;

Предложений по графику отпусков и конкретных дат предоставления отпусков работникам в соответствии с утвержденным графиком.

6.1.2. Предоставления:

Копий приказов о приеме, переводе и увольнении работников;

Утвержденного графика отпусков и копий приказов о внесении изменений в график (если такие изменения произошли)

Выписок из плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников.

6.2. С бухгалтерией по вопросам:

6.2.1. Получение:

Справок о заработной плате для оформления пенсионных дел;

Сведений для составления и выдачи справок работниками по их требованию о работе на предприятии, занимаемой должности и размере заработной платы.

6.2.2. Предоставления:

Приказов о приеме, переводе, увольнении, предоставлении отпусков и поощрения работников;

Проектов приказов о приеме, переводе и увольнении материально ответственных лиц;

Табеля учета рабочего времени (если учет рабочего времени является функцией кадровой службы);

Графика отпусков (приказов о внесении изменений в него);

Листков временной нетрудоспособности к оплате;

6.3. С отделом организации труда и заработной платы по вопросам

6.3.1. Получение:

Штатного расписания;

Расчетов потребности в рабочих и специалистах.

6.3.2. Предоставления:

Сведений о приеме, переводе и увольнении работников;

Информации об учетной численности работников;

Данных о текучести кадров.

6.4. С отделом подготовки персонала по вопросам:

6.4.1. Получение:

Расчетов потребности в квалифицированных работниках по отдельным должностям, специальностям, профессиям;

Информации о кандидатурах на должности преподавателей и инструкторов.

6.4.2. Предоставления:

Данных о качественном составе руководителей, профессионалов, специалистов, служащих и рабочих;

Предложений по составу квалификационных (аттестационных) комиссий;

Графиков направления работников в учебные заведения повышения квалификации;

Списков работников, обучающихся в учебных заведениях I-IV уровня аккредитации (заочная и вечерняя форма обучения);

Планов проведения занятий, информации о сроках обучения;

Результатов итоговых экзаменов, квалификационных проб т.д..

6.5. С юридическим отделом (юрисконсультом) по вопросам:

6.5.1. Получение:

Информации об изменениях в трудовом законодательстве, законодательстве о социальном обеспечении, других нормативно-правовых актах;

Разъяснений действующего законодательства и порядка его применения.

6.5.2. Предоставления:

Проектов трудовых договоров, контрактов (если есть основания их применения);

Заявок на поиск необходимых нормативно-правовых актов;

Приказов для визирования.

Руководитель кадровой службы _____________________

«___» ___________ 20__ г.

СОГЛАСОВАНО:

Заместитель руководителя предприятия _____________________

«___» ___________ 20__ г.

Руководитель отдела организации труда

и заработной платы _____________________

«___» ___________ 20__ г.

Главный бухгалтер _____________________

«___» ___________ 20__ г.

Руководитель отдела

подготовки персонала _____________________

«___» ___________ 20__ г.

Руководитель юридического отдела _____________________

I. Общие положения

1.1. Настоящее положение разработано в соответствии с... (указать основание со ссылкой на дату и номер соответствующего решения: приказа, поручения и т.д.).

1.2. Настоящее положение регулирует повседневную деятельность кадровой службы... (указать наименование предприятия (организации, учреждения) в соответствии с учредительными документами (далее - предприятие)) и устанавливает:

1.2.1. Организационно-правовой статус службы.

1.2.2. Перечень функций и задач службы в области организации кадровой работы.

1.2.4. Ответственность службы за ненадлежащую организацию кадровой работы.

1.2.5. ... (Другое - указать конкретно.)

1.3. Кадровая служба - структурное подразделение предприятия, предназначенное для реализации его кадровой политики и вытекающих из ее содержания задач кадровой работы. Для обеспечения повседневной деятельности служба имеет печать с обозначением своего полного и сокращенного наименования и указанием на принадлежность к предприятию (на правах одного из его структурных подразделений), а также штампы и бланки установленного предприятием вида.

1.5. Непосредственное руководство кадровой службой осуществляет ее директор, являющийся прямым начальником всех сотрудников службы. Директор службы подчиняется генеральному директору предприятия, назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению аттестационной комиссии предприятия.

1.6. В интересах надлежащей организации кадровой работы в составе кадровой службы формируются отделы, группы и иные самостоятельные участки. Организационная структура, а также квалификационно-численный состав кадровой службы ежегодно устанавливаются генеральным директором предприятия по представлению директора службы (приложение N 1 к положению).

1.7. В своей повседневной деятельности кадровая служба руководствуется:

1.7.1. Законодательными и нормативно-правовыми актами органов государственной власти.

1.7.3. Уставом и локальными нормативными актами предприятия.

1.7.5. ... (Другое - указать конкретно.)

1.9. Работа сотрудников кадровой службы регламентируется соответствующими должностными инструкциями.

1.11. Нормирование труда сотрудников кадровой службы, расчет их общей численности, а также распределение и постановка заданий осуществляются на основе действующих Единых норм времени и выработки..., инв. N ... (указать конкретно).

1.12. Условия труда сотрудников кадровой службы установить в соответствии с трудовыми договорами.

1.14. Порядок привлечения сотрудников кадровой службы к дисциплинарной ответственности устанавливается положением о дисциплине и правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

II. Функции и задачи кадровой службы

2.1. Реализация цели деятельности кадровой службы.

2.2. Основными функциями кадровой службы являются:

2.2.1. Организационная (административная).

2.2.2. Информационная.

2.2.3. Контрольная.

2.2.4. Регулятивная.

2.2.5. Методическая.

2.2.6. ... (Другое - указать конкретно.)

2.3. В рамках осуществления перечисленных в п. 2.2 функций кадровая служба решает следующие основные задачи:

2.3.1. Комплекс организационных (административных) задач:

2.3.1.1. Организация рекрутинга сотрудников.

2.3.1.2. Организация социально-профессиональной адаптации сотрудников.

2.3.1.3. Организация обучения (тренинга) сотрудников.

2.3.1.4. Организация контроллинга сотрудников.

2.3.1.5. Организация мотивации сотрудников.

2.3.1.6. Организация ротации сотрудников.

2.3.1.7. Организация кадрового делопроизводства.

2.3.1.8. ... (Другое - указать конкретно.)

2.3.2. Комплекс информационных задач:

2.3.2.2. Поддержание в актуальном состоянии базы данных о сотрудниках предприятия.

2.3.2.3. Ведение учетно-справочной работы.

2.3.2.4. ... (Другое - указать конкретно.)

2.3.3. Комплекс контрольных задач:

2.3.3.2. Контроль достоверности сведений (персональных данных), сообщаемых о себе сотрудниками.

2.3.3.3. Организация проведения внутренних проверок и расследований.

2.3.3.4. ... (Другое - указать конкретно.)

2.3.4. Комплекс регулятивных задач:

2.3.4.1. Формирование и оптимизация организационной структуры предприятия.

2.3.4.2. Определение и уточнение предельной численности и фонда оплаты труда сотрудников предприятия.

2.3.4.3. Планирование, анализ состояния и подведение итогов кадровой работы.

2.3.4.4. ... (Другое - указать конкретно.)

2.3.5. Комплекс методических задач:

2.3.5.1. Методическое руководство кадровой работой в структурных подразделениях предприятия.

2.3.5.2. Консультирование должностных лиц по вопросам кадровой работы.

2.3.5.3. Работа с обращениями сотрудников, организация их приема по насущным вопросам.

2.3.5.4. ... (Другое - указать конкретно.)

III. Полномочия кадровой службы

3.2. Кадровая служба имеет право:

3.2.1. Запрашивать у должностных лиц предприятия, а также органов управления (власти), сторонних организаций (предприятий, учреждений) сведения о сотрудниках с целью уточнения соответствующих персональных данных, а при приеме на работу и перемещениях сотрудников - мнение руководителей соответствующих структурных подразделений о целесообразности предполагаемых перестановок.

3.2.2. Требовать при приеме на работу и в других установленных случаях представления сотрудниками соответствующих документов: паспорта или заменяющего его документа, трудовой книжки, документа об образовании (наличии специальных знаний (умений), страхового свидетельства ГПС и др.

3.2.5. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по вопросам организации кадровой работы.

3.2.6. Вести переписку по вопросам, относящимся к компетенции кадровой службы.

3.2.9. Представлять (через уполномоченных доверенных лиц).

3.2.12. ... (Другое - указать конкретно.)

3.3. Кадровая служба обязана:

3.3.2. Поддерживать условия, обеспечивающие требуемую эффективность кадровой работы.

3.3.5. Представлять руководству предприятия отчет о результатах кадровой работы не позднее... числа месяца, следующего за отчетным.

3.3.6. ... (Другое - указать конкретно.)

IV. Взаимодействие кадровой службы

4.1. В интересах надлежащего осуществления своей деятельности кадровая служба организует взаимодействие с другими структурными подразделениями и должностными лицами предприятия, а в необходимых случаях - с органами власти (управления), сторонними организациями (предприятиями, учреждениями) в соответствии с установленным в компании порядком.

V. Ответственность кадровой службы

5.1. Кадровая служба несет ответственность за:

5.1.1. Надлежащую реализацию возложенных на нее задач.

5.1.3. ... (Другое - указать конкретно.)

5.1.4. Директор кадровой службы несет персональную ответственность за руководство повседневной деятельностью службы в объеме, предусмотренном заключенным с ним трудовым договором и должностной инструкцией. Порядок привлечения директора кадровой службы к ответственности определяется положением о дисциплине руководящего состава предприятия.

5.1.5. Сотрудники службы несут ответственность за исполнение своих обязанностей в объеме, предусмотренном соответствующими трудовыми договорами и должностными инструкциями. Порядок привлечения сотрудников кадровой службы к ответственности определяется правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

5.1.6. ... (Другое - указать конкретно.)

Организационная структура и численный состав кадровой службы

1. Организационная структура и квалификационно-численный состав кадровой службы определяются исходя из содержания и объема возлагаемых на нее задач расчетным методом. Для расчетов используются:

а) исходные данные об организационной структуре и штатной численности предприятия на планируемый период;

б) нормативы предельной численности кадровых служб;

в) нормативы (нормы) времени на выполнение работ по кадровому обеспечению деятельности предприятий (организаций, учреждений).

2. Подготовка исходных данных и производство расчетов организуются директором кадровой службы. Результаты расчетов представляются на рассмотрение генерального директора предприятия не позднее... (указать конкретно).

3. По результатам рассмотрения организационная структура и квалификационно-численный состав кадровой службы утверждаются приказом генерального директора предприятия. Изменения в организационной структуре и квалификационно-численном составе кадровой службы производятся приказом генерального директора по представлению директора службы.

4. Организационная структура кадровой службы включает следующие подразделения (самостоятельные участки работы):

административный отдел;

отдел рекрутинга;

отдел подготовки кадров;

отдел контроллинга;

отдел ротации.

5. Квалификационно-численный состав кадровой службы распределяется по категориям (руководители, специалисты, исполнители) исходя из содержания и объема задач, возлагаемых на службу, а между ее структурными подразделениями - исходя из задач соответствующих отделов (групп).

Положение о подразделении кадровой службы

Положение о подразделении кадровой службы - это документ, устанавливающий системно связанные между собой правила по вопросам, отнесенным к компетенции соответствующего подразделения, и регламентирующий порядок осуществления его повседневной деятельности. Как и положение о кадровой службе, положение о структурном подразделении относится к организационно-распорядительной документации и представляет собой один из издаваемых предприятием (организацией, учреждением) локальных актов.

Общий порядок разработки положения о подразделении кадровой службы в основном соответствует рассмотренному выше. Разработка положения производится в соответствии с решением руководителя кадровой службы и включает подготовку предварительного варианта текста, его уточнение, согласование, оформление и представление на утверждение.

После утверждения руководителем кадровой службы документ регистрируется в соответствии с порядком, установленным на предприятии. С утвержденного оригинала изготавливается требуемое количество копий (для использования в повседневной работе).

Требования к оформлению и изложению текста документа аналогичны рассмотренным выше. Примерный текст положения о подразделении кадровой службы представлен ниже.

Источник - "Кадровый вопрос", 2012, № 8

Современные требования к кадровой службе (отделу) Пономарева Наталья Г.

6.1. Положение о кадровой службе (отделе кадров) (Приложение 15)

Положение о кадровой службе (отделе кадров) является также локальным актом, регулируемым деятельность данной службы (отдела). Данное положение разрабатывается начальником отдела кадров. Положение имеет следующую структуру.

1. Общие положения . В данном разделе указывают: полное наименование отдела в соответствии со штатным расписанием; порядок создания и ликвидации данного отдела, подчиненность; порядок назначения и освобождения от должности начальника, его заместителей; принципы руководства отдела.

2. Структура . В данном разделе указывают структуру и штатную численность отдела, а также схематически показывают структурную подчиненность сотрудников отдела.

3. Задачи . Данный раздел освещает задачи, стоящие перед отделом, которые он должен повседневно решать в процессе своей деятельности.

4. Функции . В данном разделе дается полный перечень функций, исполняемых отделом. Перечень должен быть исчерпывающим.

5. Права . Этот раздел содержит перечень прав, которыми в пределах своей компетенции обладает отдел при исполнении возложенных на него задач.

6. Служебные взаимодействия . Раздел содержит, с какими службами отдел взаимодействует и по каким вопросам.

7. Ответственность. Здесь необходимо конкретизировать случаи наступления ответственности и вид ответственности, а также случаи персональной ответственности начальника отдела.

Данное Положение согласовывается с начальником отдела кадров, а также с юристами по факту законности норм Положения, подписывается ими, после этого утверждается у руководителя организации с проставлением даты утверждения. После утверждения Положение прошивается, скрепляется печатью организации и подписью руководителя организации (печатью отдела кадров и подписью начальника отдела кадров).

Положение составляется в двух экземплярах, один экземпляр хранится в отделе кадров, а другой у руководителя организации для контроля (хотелось бы заметить, в случае составления Положения о другой службе, например, бухгалтерии, Положение о бухгалтерии составляется также в двух экземплярах: один – хранится непосредственно в бухгалтерии, другой – в отделе кадров или у руководителя организации).

Из книги Теория статистики автора Бурханова Инесса Викторовна

49. Структура кадров и коэффиценты, определяющие состояние кадров предприятия Весь персонал предприятия подразделяется на категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители.Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.Их соотношение – это аналитический

Из книги Кадровая служба без кадровика автора Гусятникова Дарья Ефимовна

Приложение 1 Формы кадровой документации 1.1 Коллективный договор.КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОРмежду трудовым коллективом и администрацией ООО «Фортуна»г. Саратов«___» ____________ 2006 г.Общество с ограниченной ответственностью «Фортуна», именуемое в дальнейшем Работодатель, в лице

Из книги Невоенные рычаги внешней политики России. Региональные и глобальные механизмы автора Коллектив авторов

Глава 11 Газовая промышленность России на службе внешней политики или внешняя политика на службе «Газпрома»? В арсенале внешней политики любого государства имеются как традиционные инструменты – дипломатические переговоры, война, так и экономические. ОАО «Газпром»

Из книги Бюджетирование и контроль затрат в организации автора Виткалова Алла Петровна

Приложение 2. Положение о бюджетном регламенте Основные положенияОсновной принцип бюджетного регламента – скользящий график разработки, предполагающий постоянную корректировку бюджетных наметок по мере окончания каждого месяца бюджетного периода. Разрабатываются

Из книги Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем автора Адизес Ицхак Калдерон

Приложение 4. Положение о бюджетировании

Из книги Современные требования к кадровой службе (отделу) автора Пономарева Наталья Г.

5.1. Положение о планово-экономическом отделе (в части его участия в бюджетировании и финансовом планировании) по «______________»УТВЕРЖДАЮПредседатель правления_____________________________(личная подпись)Департамент заместителягенерального директора по

Из книги Аттестация персонала – путь к взаимопониманию автора Брижитт Сиван

5.2. Положение о финансовом отделе (в части его участия в бюджетировании и финансовом планировании) по «______________»УТВЕРЖДАЮПредседатель правления_____________________________(личная подпись)Департамент заместителягенерального директора по экономике_____________________________Положение о

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

Смена работы – продвижение по службе Индивидуальный стиль неизбежно меняется, когда человек продвигается по служебной лестнице (то есть в иерархии), не меняя при этом области специализации (оставаясь, к примеру, в производстве, бухгалтерии или продажах). «Ну вот, бульон

Из книги Залоговик. Все о банковских залогах от первого лица автора Вольхин Николай

6.3. Положение о защите персональных данных (Приложение 1) Ранее мы уже рассмотрели, что есть персональные данные работника, поэтому обратимся лишь к оформлению Положения о защите персональных данных работника (далее – Положение). Данное Положение признано защищать и

Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович

Зачем аттестация нужна дирекции и кадровой службе? Аттестация – это способ управления отдельными сотрудниками и персоналом в целом.Аттестация: дает информацию о том, как менеджеры на местах оценивают профессиональную деятельность каждого работника. Эти сведения

Из книги Легко не будет [Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов] автора Хоровиц Бен

ПРАКТИКА ПРОДВИЖЕНИЯ ПО СЛУЖБЕ Цели процедуры продвижения в компании должны состоять в том, чтобы, во-первых, дать возможность ее руководству заполнять изнутри высокие управленческие должности самыми лучшими работниками организации, и, во-вторых, обеспечить работникам

Из книги HR в борьбе за конкурентное преимущество автора Брокбэнк Уэйн

Положение о залоговой службе и ее структурных подразделениях «Удостоверением личности» залоговой службы, позволяющим идентифицироваться в структуре банка и отразить правила взаимодействия с другими службами банка, является Положение о залоговой службе (далее –

Из книги автора

Приложение 1 Типовое положение о ревизионной комиссии акционерного общества с участием российской федерации 1. Общие положения1.1. Ревизионная комиссия Общества является выборным органом, осуществляющим контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.1.2. В

Из книги автора

Должности и продвижение по службе Очень часто в стартапах должности сотрудников не имеют определенных названий. В этом есть смысл, поскольку главная обязанность каждого – делать все для создания компании. В таких условиях точного определения должностных обязанностей

Из книги автора

Процедуры продвижения по службе Лучший способ смягчить последствия и принципа Питера, и правила дураков – разработать и внедрить правильно построенную и тщательно соблюдаемую процедуру повышения по службе. В идеале она должна давать примерно тот же результат, что и

Из книги автора

Предпосылки для создания ценности в HR-службе Поскольку ценность определяется получателем, а не ее создателем, любая ее формулировка начинается именно с него. Для того чтобы создать ценность, специалисты по управлению человеческими ресурсами должны, прежде всего,

документационный персонал кадровый справочный

Положение о кадровой службе определяет статус данного подразделения в интегрированной системе управления организации, его внутреннюю организацию, задачи, функции. Общий порядок разработки Положения определен Типовой инструкцией по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти, Методическими рекомендациями по унификации текстов управленческих документов, а также ГОСТом.

Как правило, структура Положения включает следующие разделы:

1. Общие положения.
2. Основные задачи и функции кадровой службы.
3. Структура кадровой службы.
4. Права и обязанности службы и ее работников.
5. Основные требования к квалификации работников кадровой службы.
6. Рабочее место работника кадровой службы.

Положение о персонале определяет порядок трудовых и кадровых отношений, закрепленных в организации, условия трудовой деятельности всего состава работников. В нем отражаются: вопросы организации деятельности учреждения; условия оплаты труда его работников; порядок предоставления отпусков, командирования, перевода на новое место работы и освобождения от работы, поощрения и дисциплинарного воздействия; права и обязанности работников и руководства организации и ряд других, имеющих непосредственное отношение к управлению персоналом.

Положение о персонале обсуждается и согласовывается с представителями трудового коллектива, визируется юрисконсультом, подписывается заместителем руководителя и утверждается руководителем организации. В соответствии с законом «О государственной гражданской службе ПМР» организационно-правовое положение гражданского служащего регламентируется должностным регламентом, являющимся составной частью административного регламента государственного органа. В него включаются:

- квалификационные требования к уровню и характеру знаний и навыков, предъявляемые гражданскому служащему;
- должностные обязанности, права и ответственность за неисполнение (ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей;
- перечень вопросов, по которым гражданский служащий вправе или обязан самостоятельно принимать решения или участвовать при подготовке проектов решений;
-- сроки и процедуры подготовки, рассмотрения проектов решений и порядок их согласования;
-- порядок служебного взаимодействия с другими гражданскими служащими, гражданами и организациями;
-- перечень государственных услуг, оказываемых гражданам и организациям;
-- показатели эффективности и результативности служебной деятельности.

Организационно-распорядительная документация кадровой службы включает приказы (распоряжения) о внесении изменений в штатное расписание, о распределении обязанностей между заместителями руководителя организации, о порядке предоставления и продолжительности ежегодных оплачиваемых отпусков работников организации.

Основное назначение справочно-информационной документации -- информирование о фактическом положении дел в системе управления, сообщение сведений, инициирующих управленческие решения, обеспечение обратной связи между управляющей и управляемой системами. Поэтому в отличие от организационно-распорядительных документов, идущих от управляющего органа к управляемому, справочно-информационные документы направляются снизу вверх -- от структурного подразделения к организации в лице ее руководителя и его заместителей или по горизонтальным связям -- между подразделениями, должностными лицами.