Рудой григорий николаевич угмк биография. Как зарабатывают на жизнь соратники «медного короля. Скандал в Екатеринбурге

https://www.сайт/2014-02-19/kak_zarabatyvayut_na_zhizn_soratniki_mednogo_korolya

Одиннадцать друзей Козицына

Как зарабатывают на жизнь соратники «медного короля»

Глава УГМК Андрей Козицын недоволен поведением собственных топ-менеджеров. Как рассказывают источники, близкие к компании, речь идет о ключевых соратниках генерального директора. У многих из них есть собственный бизнес: кто-то пришел в компанию уже действующим предпринимателем, кто-то учредил собственные компании после того, как сделал карьеру в холдинге. За последние годы аппетиты структур, принадлежащих топ-менеджерам, выросли, и теперь нередко их интересы противоречат интересам самой компании..

Семья

Начнем с близких родственников Андрея Козицына. По данным системы «СПАРК», Елена Козицына – вдова погибшего в январе 2009-го года Александра Козицына – сейчас является соучредителем ООО «О’ДАР». Общество было зарегистрировано еще в 2005-м году Александром и Еленой Козицыными, а также Татьяной Гущиной , которая была давним деловым партнером и доверенным лицом братьев-бизнесменов (она является совладельцем и генеральным директором множества фирм в Верхней Пышме, занимающихся розничной торговлей пищевыми продуктами, кондитерскими изделиями и т.д.).

Самый большой взнос внесла семья Козицыных – 570 тыс. рублей. Взнос Гущиной составлял 65 тыс. рублей. В собственности этой фирмы находились торговый центр «Куприт», а также предприятия общественного питания – кафе «Металлург» и кафе «Куприт». Сейчас соучредителями этого ООО в равных долях являются Татьяна Гущина и Елена Козицына. Помимо этого, они вместе владеют ООО «Нео-дар».

Кроме того, Елена Козицына является соучредителем компании «Прокулэсто», занимающейся финансовым посредничеством, зарегистрированной в Верхней Пышме по адресу улица Осипенко, дом 1. По этому же адресу находятся еще две фирмы. Первая - ООО «Грация», которая также числится за вдовой. Фирма работает в области права, а пост генерального директора в ней занимает Дмитрий Александрович Козицын - вероятно, сын покойного Александра Козицына.

Еще одна компания, зарегистрированная на улице Осипенко, - «Панорама плюс», основным владельцем которой является Дмитрий Козицын. «Панорама плюс» занимается обработкой металлов.

Также Дмитрий Александрович – соучредитель в ООО «Верхнепышминский гранитный карьер», которое занимается добычей камня для памятников и строительства. Кроме того, Дмитрий Козицын является соучредителем екатеринбургского ООО «Трансгазсервис 1» и ООО «УралКомплектПоставка», зарабатывающего арендой строительных машин и оборудования.

Топ-менеджеры

Игорь Геннадьевич Кудряшкин - коммерческий директор, член совета директоров УГМК, в компании работает с 1995-го года. В рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России - 2013» Игорь Кудряшкин занимает 163-е место, размер его состояния по версии журнала - 600 млн долларов. Игорь Геннадьевич возглавляет совет директоров банка «Кольцо Урала». Примечательно, что в феврале прошлого года «Кольцо Урала» раскрыло структуру акционеров Уральской горно-металлургической компании. Как выяснилось, через офшор Burgend Investments Limited Кудряшкин контролирует 7,5% акций УГМК.

Помимо этого, коммерческий директор холдинга является совладельцем ООО «Уральская оценочная компания», зарегистрированного в Екатеринбурге. Компания занимается оценкой бизнеса, ценных бумаг, недвижимости.

Владимир Алексеевич Белоглазов - директор по общим вопросам. В компании работает с 2001 года. В конце января появились слухи о том, что Андрей Козицын принял решение об отставке давнего соратника. По одной из версий, причиной послужили материалы о деятельности Белоглазова, подготовленные внутренним контрольно-ревизионным управлением. Впрочем, на сайте УГМК до сих пор есть страница Владимира Алексеевича и официально об его увольнении ничего не известно. Существует предположение, что Белоглазов написал заявление об уходе, но пока оно не подписано. Топ-менеджер якобы отстранен от решения важных вопросов, но продолжает выполнять представительские функции. Так, на недавней встрече врио губернатора Челябинской области Бориса Дубровского с олигархами Белоглазов представлял УГМК.

Белоглазов является совладельцем и директором ООО «Никита Корпорейшн», зарегистрированного в Екатеринбурге. Компания занимается подготовкой к продаже и покупкой недвижимости. Также он имеет небольшую долю в рекламной группе – ООО «Полигон Принт» - вместе с Инной Баталовой – генеральным директором компании. Любопытно, что в 2002-м году, когда Белоглазов занимал высокий пост в свердловском региональном отделении партии «Союз правых сил», Инна Баталова пробовала поучаствовать в выборах в Свердловскую облдуму, войдя в список кандидатов от СПС.

Олег Федорович Мелюхов – директор по корпоративным отношениям и спецпроектам, в компании работает с 1996-го года. Является совладельцем в Нижнетагильском заводе металлургических конструкций. Кроме того, Мелюхов - совладелец ЗАО «Юридическое агентство «Частное право». Также доля в этой компании принадлежит ООО «УГМК - Страхование».

Григорий Николаевич Рудой – директор по горному производству, в компании работает с 2000 года. Он владеет ООО «Интеллект-инвест», основной сферой деятельности которого являются маркетинговые исследования и изучение общественного мнения. К сожалению, ни одного исследования, проведенного этой компанией, в публичном доступе обнаружить не удалось.

Сергей Анатольевич Дегтярев – главный бухгалтер, в компании работает с 1997-го года. Является членом совета директоров банка «Кольцо Урала». Также Сергей Анатольевич – совладелец в ООО «Стражи Урала». «Стражи Урала» - проект строительства двух башен в центре Екатеринбурга, основным инвестором в котором является УГМК.

Помимо этого, Дегтярев - директор и совладелец ООО «Купе Мастер», занимающегося производством мебели. Еще за главбухом УГМК числится ООО «Астероид», занимающееся сдачей внаем собственного недвижимого имущества. Ранее в число совладельцев также входили небезызвестный бизнесмен, один из основателей «Города без наркотиков» Игорь Варов и некто Дегтярев Антон Сергеевич, возможно, сын Сергея Дегтярева. Отметим, что Антон Дегтярев сейчас входит в некоммерческое партнерство «Объединение собственников здания на Горького 63». По этому адресу в Екатеринбурге расположен бизнес-центр класса «В», введенный в эксплуатацию в 2008 году.

Валерий Вениаминович Абрамов – директор по внешним связям УГМК, а также - генеральный директор и владелец ООО «НСС» («Национальные страховые системы»), зарегистрированного в Москве. Ранее являлся совладельцем ЧОП «Арсенал базис», которое в настоящее время ликвидировано. Сам Абрамов в последние месяцы работает в Москве, что внутри УГМК трактуется как опала, «ссылка».

Сергей Евгеньевич Ерыпалов – директор по капитальному строительству и инвестициям, в компании работает с 1995-го года. Помимо этого, возглавляет компанию «Екатеринбург-СИТИ», реализующую проект УГМК по застройке делового квартала в центре Екатеринбурга.

Серго-Шахзада Мамадалиевич Курбанов – заместитель генерального директора, в компании работает с 1996-го года. Помимо этого, является совладельцем ООО «Транс Атлантик Групп», которое зарегистрировано в Москве и занимается розничной торговлей автомобилями и запчастями.

Собственные бизнес-интересы топ-менеджеров нередко становятся поводами для скандальных ситуаций внутри УГМК, но обычно сор из избы не выносят. Тот же Владимир Белоглазов, рассказывают источники в металлургической отрасли, ранее курировал строительное направление в медной компании, но после внутреннего конфликта был отстранен от этой работы. Потерял влияние и его союзник Валерий Абрамов.

Менее очевидно, чем указано выше, с топ-менеджментом УГМК связан ряд поставщиков предприятий холдинга, говорит один из собеседников сайт. В этом случае конфликт интересов топ-менеджера и компании становится очевиден: УГМК нужно покупать сырье (например, лом) дешевле, а контролируемой топ-менеджером компании выгодно его продавать дороже. Так как решение принимает тот же руководитель, нередко издержки предприятий УГМК оказываются выше рынка, отчего страдает компания.. – Относительно недавно принятое неписаное корпоративное правило предписывает, что руководители не должны заниматься сторонними бизнесами. В прочих металлургических холдингах такая норма принята уже давно».

Генеральный директор компании «Холдинг Кабельный Альянс» (объединяет кабельные активы УГМК) Аркадий Рудой рассказал «РБК-Екатеринбург» о ситуации на российском рынке кабельной промышленности.

Генеральный директор ООО «Холдинг Кабельный Альянс» Аркадий Рудой (Фото: пресс-служба холдинга)

Производители кабелей со всего мира , чтобы обсудить вопросы развития отрасли, импортозамещения, новейшие разработки и проблемы контрафакта. Генеральный директор компании «Холдинг Кабельный Альянс» (объединяет кабельные активы УГМК) Аркадий Рудой рассказал «РБК-Екатеринбург» о ситуации на российском рынке кабельной промышленности.

— Ситуация на рынке сейчас сложная, как и во всей стране, и во всем мире. Есть определенные падения по всем промышленным группам, в том числе и по кабельной. Но нам удается удержаться на плаву.

— За счет чего вам это удается?

— За счет активной жизненной позиции. Мы сумели модифицировать сбыт: немного перенастроили, переориентировались, придумали новые конкурентные преимущества, предлагаем нашим клиентам дополнительные услуги и сервисы. За счет активного участия во всех программах, увеличения трудового дня, задействования всего нашего потенциала на конечный результат.

— Как изменилась ситуация за последний, трудный для многих промышленников, год?

— У нас результаты не хуже результатов прошлого года. Положительная динамика есть.

— То есть можно сказать, что у холдинга все хорошо, кризис никак не сказался и спрос на продукцию не изменился?

— Конечно, кризис повлиял. Огромное количество проектов по стране остановилось. И если раньше было сто проектов и на них шли все производители, то сейчас, условно, таких проектов осталось 30 - 40. На эти 40 проектов все то же количество производителей, которые бегут в одну и ту же дверь. Соответственно, конкуренция увеличилась.

Рудой Аркадий Григорьевич

В 2004 году окончил Уральский государственный экономический университет по специальности «Экономика и управление на предприятии». В 2008 получил второе высшее образование, присвоена квалификация — эколог. В 2013 году получил ученую степень Кандидата экономических наук по специальности «Экономика и управление народным хозяйством».

С 1999 по 2002 — ОАО «Уралэлектромедь», работал на должностях техник-электроник, инженер технолог управления экологической безопасности.

С 2002 по 2004 — ООО «Уральский горно-металлургический экспертный центр», специалист отдела автоматизированных систем управления.

С 2004 — 2005 — ОАО «Уралэлектромедь», специалист отдела экологического менеджмента.

С февраля 2005 по сентябрь 2005 — ООО «УГМК-Холдинг», ведущий специалист отдела сертификации систем менеджмента управления экологической безопасности

С сентября 2005 по май 2011 — главный эколог — начальник управления экологической безопасности ОАО «СУМЗ».

С 2011 — 2014 — заместитель директора, главный эколог ОАО «СУМЗ».

В марте 2014 года назначен на должность генерального директора ООО «Холдинг Кабельный Альянс».

— Если число заказов падает, то, может быть, есть смысл выходить на новые рынки? Насколько я понимаю, вы сейчас работаете только на внутреннем рынке?

— Да, 97% наших заказчиков — внутри страны. Оставшиеся 3% — это Украина, Белоруссия, Казахстан.

— Почему бы тогда не выйти на западный рынок, что этому мешает?

— Западный рынок сразу был очень мал. У них другие стандарты, немного другие потребности и сам кабель отличается технически процентов на 60 - 70. Мы ориентированы на внутренний рынок, и нас это устраивает. На внешний рынок мы только прорабатываем выходы.

— Получается, лично вас санкции не коснулись?

— Санкции повлияли на сокращение инвестиционных проектов. Их стало меньше, упала покупательская способность, сократилась инвестиционная привлекательность. У нас по России порядка 70 крупных кабельных заводов и еще около 800 маленьких производителей. Конечно, часть заводов отсеивается, потому что они не могут удовлетворить требования больших заказчиков. Наше основное конкурентное преимущество — это качество. Мы используем самые качественные материалы, вся продукция сертифицирована и проходит постоянный контроль.

— А как же поставки материалов для производства кабелей? Или за год программа импортозамещения реализована настолько, что потребности в компонентах извне нет?

— Проблем действительно нет. Как и все, в рамках программы импортозамещения мы проработали альтернативу иностранным материалам. Вместо зарубежного кабеля мы разработали и сертифицировали свой, который не уступает по качеству, но дешевле в два — три раза.

ООО «Холдинг Кабельный Альянс» было образовано в 2011 году. Объединяет принадлежащие «Уральской горно-металлургической компании» кабельные активы. В состав холдинга входят АО «Электрокабель» Кольчугинский завод» (Владимирская область), АО «Сибкабель» (Томск), АО «Уралкабель» (Екатеринбург) и ПАО «НИКИ г. Томск».

— Все-таки что конкретно могут предложить российскому потребителю предприятия холдинга взамен импорта?

— У нас несколько проектов в рамках реализации программы импортозамещения. Во-первых, производство высокотехнологичных кабелей для горнорудной промышленности с увеличенным ресурсом эксплуатации. Кроме того, мы замещаем высокотехнологичный кабель для энергетической отрасли, в первую очередь для нефтепромысловых предприятий. С 2014 года мы освоили производство кабеля в изоляции с использованием этиленпропиленовой резины, в том числе по собственным ТУ и под своей торговой маркой. Также мы выпускаем продукцию для автопрома, начинаем постепенно сотрудничать с предприятиями, в том числе с «АвтоВАЗом». В перспективе планируем делать провода, которые используются в иностранных автомобилях.

— Насколько изменились цены на материалы для изготовления кабеля?

— Цены на материалы выросли существенно. Медь подорожала на 30-40%. Есть иностранные материалы, от которых не уйти, а из-за роста курса доллара цены на них тоже поднялись.

— Почему же их нельзя производить в России? Нет технологий?

— Можно производить и у нас, но к этому нужно прийти. За год всех проблем не решить. Мы уже начали переключаться на местное производство. Процентов на 90% мы можем работать на наших отечественных материалах. Кроме того, политическая ситуация не испортила взаимоотношения с украинскими партнерами, от которых мы также получаем материалы.

Конкурс на разработку Еланского и Елкинского месторождений медно-никелевых руд в Воронежской области породил интригу, которая держала в напряжении рынок весь конец мая. СМИ распространили информацию о том, что победителем стало ООО "Медногорский медно-серный комбинат" (ММСК, Оренбургская область) в союзе с "Уральской горно-металлургической компанией", которая выступает поставщиком инвестиционной, научной и технической базы для реализации этого проекта. Представители Роснедр в течение недели воздерживались от комментариев по этому вопросу, не подтверждая даже информацию о победителе конкурса. Неясным оставалось и то, как ММСК будет разрабатывать месторождения, ведь по условиям конкурса победитель должен был иметь за пределами области собственные мощности для переработки никеля, а у комбината таких мощностей пока нет. Ответы на все эти вопросы в интервью агентству "Интерфакс-Урал" дал директор по горному производству ООО "УГМК-Холдинг" Григорий Рудой.

Всего в конкурсе, который прошел 22 мая, участвовали три компании: ГМК "Норильский никель", ООО "Горнорудная компания Урала" и ООО "Медногорский медно-серный комбинат". Члены конкурсной комиссии единогласно признали победителем ММСК. Это предприятие - наш давний партнер, оно занимается поставкой черновой меди для наших рафинировочных мощностей. Соответственно, в рамках сотрудничества с комбинатом мы сможем подключить для освоения воронежских месторождений и ресурсы холдинга.

- Почему, на ваш взгляд, выбор комиссии пал именно на ММСК?

Скорее всего, сказался большой опыт предприятия в переработке именно нетрадиционного сырья и комплексных руд, к которым относятся и запасы воронежских месторождений. Специалисты ММСК обладают высокой квалификацией по переработке полиметаллического концентрата. Но решающим аргументом, на наш взгляд, все же стала экологическая составляющая предложенного комбинатом проекта. С нашей точки зрения, в плане экологии проект ММСК смотрелся наиболее сильно и убедительно. А критерий экологической чистоты является самым важным и определяющим при выборе победителей таких конкурсов.

- В чем, на Ваш взгляд, основные экологические преимущества проекта?

Основной источник экологической нагрузки при строительстве горнорудных предприятий - это "хвосты", то есть отходы, которые образуются в процессе обогащения руды. Поэтому основные усилия по минимизации негативного воздействия на окружающую среду будут связаны с технологиями рекультивации отходов. Планируется применять так называемую технологию "мокрого" хвостохранилища. Если говорить простым языком, хвосты в этом случае не будут пылить, в отличие от сухого способа. Смешиваясь с водой, они образуют мокрую пасту, которая затем складируется в отдельные, как это называется на профессиональном языке, карты. По мере заполнения такие карты рекультивируют, то есть заполняется слой, на него насыпают плодородный слой почвы, засевают травкой - потом начинают заполнять следующую емкость. Таким образом, не будет нанесен вред ни почве, ни растительному покрову. Более того, часть хвостов - порядка 40% - будут использоваться для закладки уже пройденных выработок. Опять же получается безотходная технология.

- А как эта технология повлияет на качество воды?

Система замкнутого водооборота исключит ее сброс. Подземные воды, откачиваемые при проходке стволов, будут собираться в специальном отстойнике, а оттуда пойдут на водоснабжение обогатительной фабрики. В этот же оборотный цикл попадет и вода, которая будет стекать с мокрой пасты.

- И во сколько обойдется такое удовольствие?

Насколько нам известно, одно только строительство хвостохранилища - это около 600 млн рублей. Всего же на решение вопросов, связанных с экологией, планируется направить порядка 3,6 млрд рублей, около 7% от всей стоимости проекта. По нашей информации, это больше, чем предлагали остальные участники конкурса. В этой сумме и аппаратура, и приборы, и контрольная основа, и специальные каналы проведения взрывных работ, чтобы спокойно работать и никого не беспокоить. Взрывчатку на производство возить не будут. Ее будут готовить прямо на месте и в виде жидкости опускать под землю. Все это безопасно и экологически чисто.

- А в целом что будет представлять собой проект освоения месторождения? На какие объемы будет рассчитан ГОК?

Пока об этом говорить преждевременно. Дело в том, что Еланское и Елкинское месторождения имеют только прогнозные запасы. Приступать к проектированию самого горнорудного предприятия и говорить о том, каким оно будет, возможно только после того, как запасы будут доразведаны, оценены и утверждены в Госкомиссии по запасам (ГКЗ). По условиям конкурса на различного рода оценочные и геолого-разведочные работы отводится четыре года. Ещё пять лет займет строительство подземного рудника с учетом глубокого залегания руд. То есть первую руду можно будет получить не ранее чем через 9 лет.

- Тем не менее, местные общественники и экологи бьют тревогу уже сегодня…

Если отбросить эмоции и неизбежные в таких случаях популистские настроения, то реальных оснований для беспокойства нет. Прежде всего, в силу тех современных и экологически безопасных технологий, о которых уже было сказано выше. Тем более странно слышать эти обвинения сегодня, когда никто ещё ничего не собирается ни строить, ни возводить, ни даже получать разрешение на строительство, поскольку самого объекта как такового не существует, пока не утверждены запасы.

С другой стороны, можно понять людей, которые, не слишком разбираясь в особенностях современной горнодобычи, выражают тревогу по поводу появления в аграрном регионе крупного промышленного производства. Спешу их сразу успокоить. Первым шагом ММСК, ещё до начала каких бы то ни было поисково-оценочных или разведочных работ, будет разработка совместно с профильными надзорными ведомствами системы мониторинга почвы, воды и воздуха. По ходу всех этапов реализации проекта специалисты ММСК вместе с сотрудниками контролирующих органов ежеквартально будут брать пробы и готовить соответствующие отчеты по текущей экологической ситуации, чтобы не допустить никаких отклонений от естественного природного фона. Вся эта информация будет открыта и доступна.

Ещё один вопрос, который волнует, в первую очередь, отраслевых аналитиков и экспертов рынка. Ни ММСК, ни УГМК, в отличие от профильного "Норникеля", ранее никогда не занимались никелем и не располагают соответствующими мощностями. Как будет решаться вопрос с его переработкой? По условиям конкурса это должно происходить за пределами Воронежской области.

Предполагается, что с обогатительной фабрики никелево-медный концентрат будет направляться уже к нам на УГМК, на площадку Производства полиметаллов в Кировграде, это подразделение ОАО "Уралэлектромедь". Там будет построен металлургический завод с получением катодного никеля, тем более что необходимая инфраструктура уже имеется. Что касается меди и металлов платино-палладиевой группы, которые также содержатся в руде Воронежских месторождений, то этот продукт будет поступать для переработки в Верхнюю Пышму на основную площадку "Уралэлектромеди".

Предполагаются ли какие-то вложения в социальное развитие территорий, на которых расположены месторождения? Как будет решаться вопрос с занятостью, рабочими местами?

По имеющимся на данный момент оценкам, запасов месторождения хватит на 45 лет. Работать там будет более 2 тыс. человек, на 95% штат будет укомплектован местными кадрами. На первом этапе будет вахтовый поселок, далее, с учетом срока отработки месторождений, будет решаться вопрос о строительстве постоянного жилья. Соответственно, ММСК будет строить инфраструктуру, дома. Все это будет прописано в соглашениях о сотрудничестве между администрацией Воронежской области и ММСК.

Семья
Начнем с близких родственников Андрея Козицына. По данным системы «СПАРК», Елена Козицына – вдова погибшего в январе 2009-го года Александра Козицына – сейчас является соучредителем ООО «О’ДАР». Общество было зарегистрировано еще в 2005-м году Александром и Еленой Козицыными, а также Татьяной Гущиной, которая была давним деловым партнером и доверенным лицом братьев-бизнесменов (она является совладельцем и генеральным директором множества фирм в Верхней Пышме, занимающихся розничной торговлей пищевыми продуктами, кондитерскими изделиями и т.д.).
Самый большой взнос внесла семья Козицыных – 570 тыс. рублей. Взнос Гущиной составлял 65 тыс. рублей. В собственности этой фирмы находились торговый центр «Куприт», а также предприятия общественного питания – кафе «Металлург» и кафе «Куприт». Сейчас соучредителями этого ООО в равных долях являются Татьяна Гущина и Елена Козицына. Помимо этого, они вместе владеют ООО «Нео-дар».
Кроме того, Елена Козицына является соучредителем компании «Прокулэсто», занимающейся финансовым посредничеством, зарегистрированной в Верхней Пышме по адресу улица Осипенко, дом 1. По этому же адресу находятся еще две фирмы. Первая - ООО «Грация», которая также числится за вдовой. Фирма работает в области права, а пост генерального директора в ней занимает Дмитрий Александрович Козицын - вероятно, сын покойного Александра Козицына.
Еще одна компания, зарегистрированная на улице Осипенко, - «Панорама плюс», основным владельцем которой является Дмитрий Козицын. «Панорама плюс» занимается обработкой металлов.
Также Дмитрий Александрович – соучредитель в ООО «Верхнепышминский гранитный карьер», которое занимается добычей камня для памятников и строительства. Кроме того, Дмитрий Козицын является соучредителем екатеринбургского ООО «Трансгазсервис 1» и ООО «УралКомплектПоставка», зарабатывающего арендой строительных машин и оборудования.
Топ-менеджеры
Игорь Геннадьевич Кудряшкин - коммерческий директор, член совета директоров УГМК, в компании работает с 1995-го года. В рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России - 2013» Игорь Кудряшкин занимает 163-е место, размер его состояния по версии журнала - 600 млн долларов. Игорь Геннадьевич возглавляет совет директоров банка «Кольцо Урала». Примечательно, что в феврале прошлого года «Кольцо Урала» раскрыло структуру акционеров Уральской горно-металлургической компании. Как выяснилось, через офшор Burgend Investments Limited Кудряшкин контролирует 7,5% акций УГМК.
Помимо этого, коммерческий директор холдинга является совладельцем ООО «Уральская оценочная компания», зарегистрированного в Екатеринбурге. Компания занимается оценкой бизнеса, ценных бумаг, недвижимости.
Владимир Алексеевич Белоглазов - директор по общим вопросам. В компании работает с 2001 года. В конце января появились слухи о том, что Андрей Козицын принял решение об отставке давнего соратника. По одной из версий, причиной послужили материалы о деятельности Белоглазова, подготовленные внутренним контрольно-ревизионным управлением. Впрочем, на сайте УГМК до сих пор есть страница Владимира Алексеевича и официально об его увольнении ничего не известно. Существует предположение, что Белоглазов написал заявление об уходе, но пока оно не подписано. Топ-менеджер якобы отстранен от решения важных вопросов, но продолжает выполнять представительские функции. Так, на недавней встрече врио губернатора Челябинской области Бориса Дубровского с олигархами Белоглазов представлял УГМК.
Белоглазов является совладельцем и директором ООО «Никита Корпорейшн», зарегистрированного в Екатеринбурге. Компания занимается подготовкой к продаже и покупкой недвижимости. Также он имеет небольшую долю в рекламной группе – ООО «Полигон Принт» - вместе с Инной Баталовой – генеральным директором компании. Любопытно, что в 2002-м году, когда Белоглазов занимал высокий пост в свердловском региональном отделении партии «Союз правых сил», Инна Баталова пробовала поучаствовать в выборах в Свердловскую облдуму, войдя в список кандидатов от СПС.
Олег Федорович Мелюхов – директор по корпоративным отношениям и спецпроектам, в компании работает с 1996-го года. Является совладельцем в Нижнетагильском заводе металлургических конструкций. Кроме того, Мелюхов - совладелец ЗАО «Юридическое агентство «Частное право». Также доля в этой компании принадлежит ООО «УГМК - Страхование».
Григорий Николаевич Рудой – директор по горному производству, в компании работает с 2000 года. Он владеет ООО «Интеллект-инвест», основной сферой деятельности которого являются маркетинговые исследования и изучение общественного мнения. К сожалению, ни одного исследования, проведенного этой компанией, в публичном доступе обнаружить не удалось.
Сергей Анатольевич Дегтярев – главный бухгалтер, в компании работает с 1997-го года. Является членом совета директоров банка «Кольцо Урала». Также Сергей Анатольевич – совладелец в ООО «Стражи Урала». «Стражи Урала» - проект строительства двух башен в центре Екатеринбурга, основным инвестором в котором является УГМК.
Помимо этого, Дегтярев - директор и совладелец ООО «Купе Мастер», занимающегося производством мебели. Еще за главбухом УГМК числится ООО «Астероид», занимающееся сдачей внаем собственного недвижимого имущества. Ранее в число совладельцев также входили небезызвестный бизнесмен, один из основателей «Города без наркотиков» Игорь Варов и некто Дегтярев Антон Сергеевич, возможно, сын Сергея Дегтярева. Отметим, что Антон Дегтярев сейчас входит в некоммерческое партнерство «Объединение собственников здания на Горького 63». По этому адресу в Екатеринбурге расположен бизнес-центр класса «В», введенный в эксплуатацию в 2008 году.
Валерий Вениаминович Абрамов – директор по внешним связям УГМК, а также - генеральный директор и владелец ООО «НСС» («Национальные страховые системы»), зарегистрированного в Москве. Ранее являлся совладельцем ЧОП «Арсенал базис», которое в настоящее время ликвидировано. Сам Абрамов в последние месяцы работает в Москве, что внутри УГМК трактуется как опала, «ссылка».
Сергей Евгеньевич Ерыпалов– директор по капитальному строительству и инвестициям, в компании работает с 1995-го года. Помимо этого, возглавляет компанию «Екатеринбург-СИТИ», реализующую проект УГМК по застройке делового квартала в центре Екатеринбурга.
Серго-Шахзада Мамадалиевич Курбанов – заместитель генерального директора, в компании работает с 1996-го года. Помимо этого, является совладельцем ООО «Транс Атлантик Групп», которое зарегистрировано в Москве и занимается розничной торговлей автомобилями и запчастями.
Собственные бизнес-интересы топ-менеджеров нередко становятся поводами для скандальных ситуаций внутри УГМК, но обычно сор из избы не выносят. Тот же Владимир Белоглазов, рассказывают источники в металлургической отрасли, ранее курировал строительное направление в медной компании, но после внутреннего конфликта был отстранен от этой работы. Потерял влияние и его союзник Валерий Абрамов.
Менее очевидно, чем указано выше, с топ-менеджментом УГМК связан ряд поставщиков предприятий холдинга, говорит один из собеседников Znak.com. В этом случае конфликт интересов топ-менеджера и компании становится очевиден: УГМК нужно покупать сырье (например, лом) дешевле, а контролируемой топ-менеджером компании выгодно его продавать дороже. Так как решение принимает тот же руководитель, нередко издержки предприятий УГМК оказываются выше рынка, отчего страдает компания. «Сейчас в холдинге ведется борьба с этим явлением, - говорит собеседник Znak.com. – Относительно недавно принятое неписаное корпоративное правило предписывает, что руководители не должны заниматься сторонними бизнесами. В прочих металлургических холдингах такая норма принята уже давно».

Медь, алюминий, марганец и цинк сделали реки Тальтия и Шегультан непригодными для рыб. Концентрация тяжелых металлов в них превышает предельно допустимые значения более чем в 1 тыс. раз. Также реки на севере Свердловской области отравляют кислые воды. Обеспокоенные чистотой водоемов, прилегающих лесов и их обитателей сотрудники заповедника "Денежкин камень" призвали к ответу Уральскую горно-металлургическую компанию , которая занимается геологоразведкой в этих краях. В УГМК от ответственности не отказались, но большую часть экологических проблем списали на природу, климат и других недропользователей, передает корреспондент .

Директор заповедника Анна Квашнина подчеркнула, что на территории "Денежкиного камня" пока нет никаких загрязнений, а вот состояние рек, которые проходят ниже территории заповедника, вызывает опасения.

"Два года назад мы обнаружили, что рыбы нет. Была прозрачная речка Шегультан, там рыбачили рыбками, люди жили, а сейчас она стала мутно-зеленая", - рассказала Анна Квашнина на сегодняшней пресс-конференции.

Анализ показал высокое содержание тяжелых металлов и кислот в водоемах, добавила директор заповедника.

"Мы не очень "зеленые" и ни о каком противостоянии [с промышленниками] речи не идет. Действительно, мы враги, но мы по одну сторону баррикад с недропользователями. Враг - та химия, которую мы нашли в воде. Мы хотим знать, что происходит, хотим воспользоваться правом Конституции на экологическую информацию", - заявила Квашнина.

Водосборные области притоков рек Тальтия и Шегультан лежат в районе карьеров Шемур и Ново-Шемур, .

В районе Ивделя и Североуральска - огромное количество рудопроявлений и месторождений, пояснил директор по горному производству УГМК Григорий Рудой . Геологоразведка на этой территории ведется уже полвека - с 1954 г.

"УГМК никакого отношения к этим работам не имеет", - заявил Рудой.

У компании - три месторождения на севере Свердловской области. В районе поселка Полуночное брошены старые бокситные отвалы, которые никто не ликвидирует. Объем залежей достигает 12 млн тонн. Оттуда в сторону Ольховки и Ивделя текут воды, насыщенные тяжелыми металлами, рассказал представитель компании.

"УГМК к ним отношения не имеет, это грехи тех, кто занимался алюминием. УГМК никогда не занималась алюминием", - заверил Рудой.

При этом в горно-металлургической компании подчеркнули, что будут решать проблему загрязнения рек на севере области.

Григорий Рудой пришел на пресс-конференцию с картой. Он перечислил все действующие и брошенные карьеры и производства в районе Североуральска и Ивделя, которые могли загрязнить реки.

"Возле реки Тальтия в 1988-89 гг. были запасы тяжелых цветных металлов, огромные запасы цинка и марганца. На западе в сторону Перми за бюджетные деньги идет геологоразведка и к концу 2020 г. будет выявлено три месторождения. Воды, которые текут в реки, текут со стороны Коми", - сообщил спикер.

Также загрязнению, по его словам, поспособствовал климат .

"Климат у нас своеобразный, с перепадами. Сама природа вносит вклад в фоновое состояние: ветер, солнце, паводки. Равновесие нарушено. В Североуральске большая проблема с водой, там сложный водозабор. Паводки приводят в движение воды и сами горные породы. Карта говорит о том, что сами по себе высоты, плюс хребты, плюс вынос металлов с этих рек - сама природа создала зону, которая не должна позволить попасть этим кислым водам в "Денежкин камень", - сказал Рудой. - Но проблемой надо заниматься, и УГМК не собирается сторониться, будем вместе заниматься".

При этом карьеры УГМК тоже становятся источником для вымывания кислых вод и движения горных пород.

"Мы, недропользователи, выполняем задачу, которая перед нами поставлена, руководствуясь имеющимися нормативными документами", - добавил директор по горному производству УГМК и призвал науку и общественность присоединиться к решению проблемы.

Компания согласовала с Росприроднадзором программу, которая позволит за 2,5 года очистить реки. УГМК запустит водоочистные сооружения, выроет дополнительные канавы, сборники, отстойники для сбора воды, потратив на все 1 млрд руб. из средств акционеров.

"К маю-июню следующего года мы все воды сможем выловить и завернуть на очистные сооружения. Мы поймаем все воды, сконцентрируем, если увидим, что не можем поймать, то в Шемурском карьере появятся дополнительные отстойники и специальные котлованы", - подчеркнул Рудой.

Эффективность мероприятий УГМК еще предстоит оценить, сообщил завотделом Российского научно-исследовательского института комплексного использования и охраны водных ресурсов Александр Попов . По его словам, сейчас ученые определяют источники загрязнений.

"Ситуация, которую мы обсуждаем, является результатом коллективного недопонимания. Во всем мире понимают, что, как только где-то добывают сульфидные руды, нельзя не ожидать тех процессов, которые мы наблюдаем. Произошло недомыслие при проектировании, экологической экспертизе и утверждении проекта. Сегодня УГМК должно разрулить результаты коллективного недомыслия. Реки могут быть восстановлены. Например, Женевское озеро превратилось в зловонную лужу, но когда в него перестали сбрасывать зловонные воды, оно вернулось в нормальное состояние. Как только мы перестанем воздействовать на реки, экосистема придет в нормальное состояние", - сказал эксперт.

Но "недомыслие" произошло не по вине УГМК, пояснил Александр Попов.

"УМГК здесь не при чем, проектировала другая организация. Прежде чем запускать проект, нужно было как следует подумать. Все это находится в горах, отвал лежит на склонах, сверху течет вода, она начинает промывать отвал, начинаются естественные процессы, от которых никуда не уйдешь. Начинается внесение руд. Дальше будут разрабатываться месторождения и надо очень хорошо подумать, прежде чем принимать такие проекты. УГМК исправляет то, что неверно было заложено в проектах", - ответил ученый.

При этом нельзя утверждать, будто УГМК не виновата в том, что вода в реках стала зеленой. "Это результат действий УГМК", - добавил Попов.

Только в реке Лозье, притоком которой является Ивдель, остался таймень - ценный вид рыб, рассказал директор Россрыбцентра Владимир Скворцов .

"Пока мы вплотную не столкнулись с тем, чтобы реки пострадали от разработок, но опасения такие есть", - сообщил Скворцов.

Александр Попов озвучил более удручающие сведения.

"Состояние Тальтии достаточно сложное, чтобы там существовал хариус и не только хариус. Водоемы в прежнее состояние не вернутся никогда. Когда в реки перестанут поступать кислые воды, вода поменяет свой класс. Экосистемы формируются в течение 3-4 лет после того, как прекратится загрязнение", - сказал он.

Григорий Рудой согласился, что на севере Свердловской области возникла экологическая катастрофа , но уход УГМК оттуда ее усугубит, ведь кроме компании, никто не станет проводить рекультивацию.

Директор "Денежкиного камня" Анна Квашнина посчитала странным то, что представители УГМК списали проблему на природные проявления и климат.

"Отлично, что УГМК признает проблему. Но высказывания о том, где что лежит и что куда течет - это просто полная каша, чисто географическая. Я знаю эти места, то, что говорил [Рудой], это была полная ерунда. Ветер и солнце, скорее всего, не при чем", - сообщила после пресс-конференции Анна Квашнина.