Programi i avancuar i trajnimit “blerje logjistike. Menaxhimit të inventarit. Regjistrohu për promovime dhe shpërblime Logjistika e menaxhimit të furnizimit dhe inventarit

Si rezultat i studimit të materialit në kapitull, studenti duhet:

e di

  • metodat dhe modelet e menaxhimit të inventarit në logjistikën e furnizimit;
  • metodat e planifikimit dhe parashikimit të nevojës për inventar dhe materiale për kompanitë industriale dhe tregtare;
  • teknika për planifikimin e shpejtësisë së qarkullimit të inventarit;

te jesh i afte te

  • të bëjë llogaritjet në lidhje me optimizimin e madhësisë së porosisë dhe parametrave të sistemeve të menaxhimit të inventarit në logjistikën e furnizimit;
  • të zbatojë modelin optimal të madhësisë së porosisë në prokurim;
  • përdorni versione të modifikuara të modelit të madhësisë optimale të porosisë;

kanë aftësi

  • racionimi i inventarëve në ndërmarrje në fusha të ndryshme të biznesit;
  • punoni me stoqe magazinimi të hapur.

Planifikimi i kërkesës për kompanitë industriale

Stoqet e furnizimit mund të ndahen në dy grupe kryesore:

  • – lëndët e para dhe lëndët e para të destinuara për prodhimin e produkteve, kryerjen e punës, ofrimin e shërbimeve, si dhe të nevojshme për nevojat ekonomike të ndërmarrjeve industriale;
  • - produkte të gatshme të prodhuara nga ndërmarrjet prodhuese dhe të blera nga organizatat tregtare për rishitje të mëvonshme.

Ekzistojnë dallime thelbësore në zgjidhjen e problemit të planifikimit të kërkesës për kompanitë industriale dhe tregtare. Menaxhimi i prokurimit të MR për nevojat e prodhimit ka për qëllim përmirësimin e cilësisë së lëndëve të para të blera, furnizimeve, komponentëve dhe besueshmërisë së dorëzimit të MR të porositur në përputhje me planin e vendosur të prodhimit dhe afatet e qarkullimit të inventarit. Për kompanitë tregtare, baza për planifikim janë planet e shitjeve dhe parashikimet e kërkesës.

Pika e fillimit në aktivitetet e blerjes është përcaktimi (planifikimi) i nevojës për një artikull të caktuar furnizimi (MR ose GP).

Të dhënat e ofruara nga konsumatorët e drejtpërdrejtë të produkteve të blera (d.m.th., departamenti i prodhimit të një kompanie industriale ose shërbimi i shitjes së një ndërmarrje tregtare) - MR ose GP, në kombinim me një sistem efektiv për llogaritjen e konsumit të MR ose vëllimeve të shitjeve, ofrojnë të nevojshme burim informacioni për përcaktimin e vëllimeve të kërkuara të blerjeve dhe jep një ide të përvojës në përdorimin e materialeve në prodhim ose në lidhje me kërkesën aktuale të tregut për produkte komerciale.

Sistemi i kontabilitetit mund të përdorë një sërë mjetesh - nga bazat e të dhënave kompjuterike deri te kartat e zakonshme të magazinës. Mjete të ndryshme të kontabilitetit mund të kombinohen në një sistem, për shembull, në një katalog që përmban nëndrejtori për secilin prej furnizuesve të mundshëm dhe të dhëna për promovimin e mallrave të tyre në treg; seksione që përmbajnë informacion në lidhje me përvojën e punës me secilin prej furnitorëve (kontabiliteti për të gjitha transaksionet e përfunduara më parë, ndërprerjet e furnizimit, raportet e situatave jo standarde, etj.).

Përcaktimi i nevojës bazuar në konsumin (kërkesën) aktuale të produkteve bazohet në përdorimin e metodave të caktuara të parashikimit. Më shpesh, përdoren metoda për ekstrapolimin e serive kohore të vlerave aktuale të konsumit (kërkesës) të MR ose GP, të tilla si zbutja eksponenciale, dinamika e mesatareve, metoda e mesatares lëvizëse, etj. Një disavantazh i zakonshëm i këtyre metodave është kufizimi i informacionit të përdorur për planifikimin e kërkesës në vëzhgimet e mëparshme të konsumit (kërkesës) të një lloji specifik të MR ose artikullit të produktit. Megjithatë, faktorë të tjerë (mikro ose makromjedis) që mund të kenë një ndikim të rëndësishëm në kërkesën e ardhshme nuk merren parasysh. Kjo rrethanë ka çuar në faktin se gjatë planifikimit (parashikimit) të nevojës për MR dhe GP, ata filluan të përdorin metoda që përdorin modele korrelacioni multiparametral dhe regresioni. Planifikimi i nevojës për MR për prodhim më së shpeshti bazohet në një qasje normative, d.m.th. llogaritja e normave specifike të konsumit të MR: për pozicion, njësi peshë, gjatësi, një vëllim të caktuar të prodhimit GP, etj. Vetë normat specifike të konsumit të MR llogariten në bazë të vizatimeve të dizajnit të produktit, specifikimeve të montimit, teknologjisë së prodhimit, etj. Për të llogaritur normat e konsumit të MR, çdo sektor i industrisë ka mbështetje rregullatore dhe metodologjike.

Planifikimi i nevojës për pjesë rezervë për nevojat e riparimit dhe mirëmbajtjes së mjeteve dhe pajisjeve teknike dallohet nga disa veçori. Llogaritja e nevojës dhe vëllimit të mëvonshëm të blerjeve të pjesëve rezervë mund të bazohet si në një parashikim të konsumit aktual të tyre ashtu edhe në normat specifike të konsumit. Kur përdorni një qasje rregullatore, është e nevojshme të merren parasysh një numër i madh faktorësh që përcaktojnë besueshmërinë e pajisjes origjinale, veçoritë e procesit teknologjik të mirëmbajtjes dhe riparimit të tij, kushtet dhe mënyrat e funksionimit dhe shumë më tepër. Për çdo industri dhe bujqësi ka një numër të madh udhëzimesh, metodash dhe rregulloresh për llogaritjen e normave të konsumit dhe planifikimin e nevojës për pjesë këmbimi.

Një mjet efektiv për planifikimin e nevojës për MR dhe blerjet pasuese për ndërmarrjet industriale është përdorimi i modulit MRP në sistemet e integruara të informacionit dhe menaxhimit (të automatizuar) të ndërmarrjeve bazuar në ideologjinë MRP II/ERP.

Teknologjia MRP bazohet në premisën që për të përcaktuar vëllimin e blerjeve të MR të nevojshme për prodhimin e GP, duhet të dini vëllimin e prodhimit, orarin kryesor të prodhimit ( Mjeshtër Orari i prodhimit - MPS), numri i komponentëve (sipas specifikimeve) për prodhimin (montimin) e një njësie produkti, si dhe informacionin mbi disponueshmërinë dhe lëvizjen e MP në magazinë. Përshkrimi i produktit dhe sasia (specifikimi) i MR për prodhimin e një njësie produkti zhvillohet një herë, dhe departamenti i blerjeve, i udhëhequr nga këto dokumente dhe vëllimet e planifikuara të prodhimit, llogarit dhe bën rregullimet e nevojshme për vëllimet e blerjes dhe oraret e dorëzimit të MR. .

Sistemi MRP ka përparësitë e mëposhtme: procesi i automatizuar i llogaritjes përfshin përmbledhjen e të gjitha nevojave dhe analizën e tyre, gjë që praktikisht eliminon nevojën për porosi të vogla të të njëjtit lloj të lëndëve të para ose përbërësve. Për më tepër, analiza MRP ju lejon të përcaktoni paraprakisht kur dhe çfarë vëllimi të blerjeve do të kërkohet, si dhe të përcaktoni nevojën për materiale dhe përbërës për periudhën për të cilën është hartuar orari i prodhimit. Megjithatë, kjo skemë ka gjithashtu të metat e saj që lidhen me nevojën për të pasur "horizonte të planifikimit të prodhimit" relativisht të gjatë, si dhe besimin në marrëdhëniet afatgjata me furnitorët dhe një sistem të besueshëm kompjuterik të kontabilitetit dhe planifikimit.

Informacioni fillestar për planifikimin e nevojës për GP për rishitjen e kompanive tregtare (veçanërisht dyqanet me pakicë) është parashikimi i kërkesës së fundit (konsumatorëve individualë), i cili përbën bazën e planit të shitjes. Parashikimi i besueshëm është veçanërisht i rëndësishëm për shitësit me pakicë, të cilët kanë fituar ndikim dukshëm më të madh në zinxhirët e furnizimit gjatë dekadës së fundit. Fuqia në zinxhirët e furnizimit është zhvendosur tek konsumatori fundor, duke e bërë shpesh shitësin me pakicë zot të të gjithë zinxhirit, duke rritur rëndësinë e të kuptuarit të parimeve themelore të menaxhimit të zinxhirit të furnizimit me pakicë. Një zinxhir tipik i shitjes me pakicë punon me një numër shumë më të madh furnizuesish sesa ndërmarrjet industriale.

Nga pikëpamja e blerjes, shitësit me pakicë i kushtojnë vëmendje të madhe nivelit të disponueshmërisë së produktit në raftet e dyqaneve si një nivel bazë shërbimi për shkak të fokusit të tij në kënaqësinë e klientit. Në anketat e blerësve të dyqaneve me pakicë, mungesa e inventarit ishte arsyeja më e përmendur për pakënaqësinë e konsumatorëve në shumicën e rasteve. Mungesa e inventarit në pakicë (në raftin e dyqaneve) e bën të pakuptimtë veprimtarinë e të gjithë zinxhirit të mëparshëm të furnizimit, sado pa të meta të jetë kryer. Konsumatorët hyjnë në një dyqan me pakicë me synimin për të blerë një produkt specifik dhe ata presin që ai synim të përmbushet. Kur gjejnë rafte bosh, pritshmëritë nuk përmbushen, duke rezultuar në pakënaqësi. Për më tepër, blerësit mund të vendosin t'i drejtohen një konkurrenti për këtë produkt. Jo vetëm që blerja aktuale do të mungojë, por nëse klienti gëzon përvojën e blerjes nga një shitës konkurrues me pakicë, është e mundur që fluksi i të ardhurave prej tyre të ulet, nëse jo të zhduket plotësisht. Një dështim i thjeshtë i prokurimit mund të shkaktojë kosto të mëdha si për dyqanin me pakicë ashtu edhe për të gjithë zinxhirin e furnizimit.

Ruajtja e një niveli të lartë të inventarit në rafte kërkon kosto shtesë. Veçanërisht janë në rritje kostot e mbajtjes së inventarit dhe transportit, të cilat përballohen nga tregtia me pakicë, që është një kompromis serioz me politikën e marketingut për uljen e çmimeve. Dyqanet me pakicë duhet të kenë një nivel të lartë të përsosmërisë së zinxhirit të furnizimit për të arritur nivele të larta të inventarit të rafteve duke ruajtur kostot e pranueshme promocionale dhe logjistike. Për të reduktuar tensionin midis paraqitjes së lartë të rafteve dhe kritereve me kosto të ulët, shumë shitës me pakicë po miratojnë teknologji logjistike të blerjeve të bazuara në vonesa që përfshijnë marrëdhënie më të ngushta me furnitorët, përdorimin e sistemeve të avancuara të informacionit dhe transportin e thjeshtë. Këto teknologji përfshijnë programe të vazhdueshme të rimbushjes ( të vazhdueshme programet e rimbushjes - CRP), përgjigje efektive ndaj kërkesave të konsumatorëve (Efikas Përgjigja e Konsumatorit (ECR), Planifikimi Bashkëpunues, Parashikimi dhe Rimbushja (CPFR).

Shembull

Vlen të përmendet se për shitësit me pakicë që shesin mallra të ndryshme (për shembull, mallra të konsumit, sende ushqimore, etj.), nevojiten skema të ndryshme furnizimi dhe shpërndarjeje. Tregtarët me shumicë kanë një gamë veçanërisht të gjerë të SKU-ve, kështu që ata duhet të menaxhojnë jo vetëm një bazë të madhe dhe të larmishme furnizimi, por edhe një rrjet kompleks logjistik mbështetës. Prandaj, tregtarët tipikë masiv duhet të shpenzojnë më shumë kohë për të ruajtur disponueshmërinë në raft të artikujve të reklamuar sesa duhet të kalojnë dyqanet ushqimore dhe supermarketet që kryejnë menaxhimin e kategorive në blerjet e tyre. Thënë kjo, dyqanet mallrash masive të mirëmenaxhuara dhe të fokusuara mund të menaxhojnë blerjet në një mënyrë që ndërton një infrastrukturë të fortë logjistike dhe shfrytëzon teknologjinë e përparuar për të arritur nivele më të larta të disponueshmërisë së rafteve sesa shitësit e tjerë. Kështu, supermarketet e kategorisë duhet të kenë një sistem më të fokusuar të burimeve dhe dërgesave dhe për këtë arsye një nivel relativisht të lartë produkti në rafte.

Aktualisht, janë zhvilluar mjaft mjete për të rritur besueshmërinë e planifikimit të nevojës për GP për kompanitë tregtare. Në veçanti, shumë CIS të klasës ERP kanë shtesa softuerësh që përdorin metoda dhe algoritme të avancuara për parashikimin e kërkesës (shitjeve), për shembull mySAP_APO, "Oracle E Business Suite", MBS "Axapta", etj., si dhe zgjidhje të industrisë për mbështetjen e tregtisë me pakicë, duke përfshirë algoritmet e planifikimit të shitjeve dhe prokurimeve (për shembull, "Microsoft Axapta Retail").

Për kompanitë tregtare me shumicë, moduli DRP mund të shërbejë si një mjet i dobishëm për planifikimin e blerjeve të GP dhe shpërndarjen e tij të mëvonshme në rrjetin e magazinës. Ekziston gjithashtu një klasë e tërë e produkteve softuerike lokale për të mbështetur planifikimin e prokurimit për kompanitë tregtare (në veçanti, zinxhirët e shitjes me pakicë), nga të cilat është e nevojshme të theksohet linja e zgjidhjeve "të hapura për të blerë".

Llojet e kërkesave për furnizim mund të klasifikohen si më poshtë.

bruto- kërkesa për periudhën e planifikimit, pavarësisht nëse stoqet janë në magazinë në formën e produkteve të gatshme ose inventarëve të prodhimit.

Neto– llogaritur si kërkesë bruto minus disponueshmërinë e lëndëve të para, materialeve dhe përbërësve në magazinë, në tranzit ose për porosi të hapura.

Nevoja primare– përcaktohet nga kërkesa e tregut për produkte të gatshme.

Nevoja dytësore– për lëndët e para, materialet dhe përbërësit e nevojshëm për prodhimin e produkteve brenda kuadrit të kërkesës së konsumatorit (të krijuar nga nevoja parësore).

Nevoja terciare– për materiale ndihmëse për qëllime prodhimi (burimet e mbështetjes së jetës). Në të njëjtën kohë, sasia e kërkuar e komponentëve të lirë (kostoja e të cilave nuk është në përpjesëtim me koston e produktit të përfunduar) mund të parashikohet duke përdorur metoda stokastike, duke u abstraguar nga kërkesa e varur.

  • Për transportin rrugor dhe industrinë e automobilave, shihni për shembull: Shchetina V. A., Lukinsky V. S., Sergeev V. I. Furnizimi me pjesë këmbimi për transport rrugor. M.: Transporti, 1988.
  • URL: otb-retail.com (Shih gjithashtu paragrafin 7.3.)

Koncepti dhe objekti i logjistikës së furnizimit

Logjistika e furnizimit është një fushë funksionale e logjistikës, baza e sistemit logjistik të ndërmarrjes, e cila përcakton fillimin dhe drejtimin e lëvizjes së rrjedhës së materialit.

Përkufizimi 1

Logjistika e furnizimit është një sistem për menaxhimin e flukseve materiale, si dhe flukset shoqëruese të informacionit dhe financave, qëllimi i të cilit është të plotësojë në mënyrë të besueshme, efikase dhe gjithëpërfshirëse nevojat e prodhimit për burimet e nevojshme materiale dhe teknike në kohën e duhur dhe me një çmim konkurrues. .

Objekti i logjistikës së furnizimit është fluksi i burimeve materiale dhe shërbimeve që qarkullojnë në ciklin funksional të furnizimit. Në analogji me rrjedhat e tjera materiale, ai paraqet lëvizjen e substancave të caktuara materiale, ndaj të cilave zbatohen operacionet logjistike që lidhen me lëvizjen fizike në hapësirë ​​dhe kohë të burimeve materiale në ciklin funksional të furnizimit.

Konceptet e furnizimit dhe blerjes

Ekzistojnë dy qasje kryesore për përcaktimin e termit "furnizim". E para ka të bëjë me aktivitetet taktike operative të organizimit të operacioneve të prokurimit, me ç'rast termi "prokurim" është më i përshtatshëm. Qasja e dytë ka të bëjë me aktivitetet strategjike për t'i siguruar ndërmarrjes artikujt e nevojshëm të inventarit. Kështu, mund të formulohen dy përkufizimet e mëposhtme.

Përkufizimi 2

Furnizimi ose prokurimi (në terma operacionalë) - operacione të rregullta që lidhen me blerjen e artikujve të inventarit të nevojshëm për prodhim dhe që synojnë shmangien e mungesave.

Përkufizimi 3

Prokurimi (në terma strategjikë) është një proces i menaxhimit të prokurimit që përfshin planifikimin dhe zhvillimin e skemave dhe metodave të blerjes, komunikimin dhe ndërveprimin me departamentet e tjera të ndërmarrjes, furnitorët dhe kontraktorët e jashtëm, si dhe nevojat dhe kërkesat e konsumatorit fundor.

Cikli Funksional i Furnizimit

Cikli funksional i furnizimit kuptohet si periudha kohore midis shfaqjes së një nevoje dhe marrjes së produkteve të porositura. Cikli funksional i furnizimit përbëhet nga fazat e mëposhtme.

    Faza 1. Përcaktimi i nevojës për burime të blera

    Përcaktimi i nevojës për burime mund të kryhet në bazë të informacionit për porositë e kaluara, duke ekstrapoluar dinamikën e konsumit ose me një metodë normative (bazuar në programin e prodhimit dhe normat e konsumit). Në këtë fazë, kontrollohen edhe nivelet e inventarit të një burimi të caktuar material për të shmangur porositjen e sasive të tepërta.

    Faza 2. Analiza dhe përzgjedhja e furnitorëve

    Në këtë fazë, identifikohen burimet e mundshme të furnizimit, domethënë furnizuesit. Ato mund të përcaktohen në bazë të dërgesave të kaluara dhe kontratave të lidhura. Nëse nevoja e shfaqur është e re ose ka nevojë për të përditësuar strukturën e ofertës, është e nevojshme të analizohen tregjet e ofertës dhe të zgjidhen furnitorë të rinj. Kriteret për zgjedhjen e një furnizuesi janë më së shpeshti çmimi i produktit, cilësia e produktit dhe besueshmëria e dorëzimit.

    Hapi 3: Vendosni një porosi blerjeje

    Në këtë fazë, një kontratë lidhet me furnizuesin (ose furnitorët) e përzgjedhur. Nëse kjo parashikohet nga kushtet, bëhet një paradhënie. Formohet një urdhër blerjeje, domethënë një kërkesë që furnizuesi të sigurojë dërgimin e një sasie të caktuar të një burimi brenda një afati të caktuar kohor në përputhje me kontratën e lidhur.

    Faza 4. Marrja e produkteve dhe kontrolli i cilësisë

    Pas pranimit të porosisë, furnizuesi e dërgon atë dhe mallrat i transportohen blerësit. Kur një porosi vjen nga një furnizues, ajo kontrollohet për cilësinë dhe sasinë, pranohet dhe dërgohet në vendin e ruajtjes ose përdorimit.

Logjistika e furnizimit

5.1. Thelbi i logjistikës së furnizimit

Logjistika e furnizimit është fusha funksionale e logjistikës që ka të bëjë me planifikimin, porositjen dhe shpërndarjen e lëndëve të para, produkteve gjysëm të gatshme dhe komponentëve për një ndërmarrje prodhuese.

Qëllimi i logjistikës së furnizimit është të plotësojë nevojat e prodhimit me efikasitet sa më të madh ekonomik.

Arritja e këtij qëllimi lehtësohet duke zgjidhur detyrat kryesore të mëposhtme:

– zhvillimi i një plani furnizimi për një ndërmarrje prodhuese;

– ruajtja e kohës së arsyeshme të dorëzimit për lëndët e para dhe komponentët;

– sigurimin e një përputhje të saktë midis numrit të njësive të lëndëve të para dhe nevojave për to;

- pajtueshmëria me kërkesat e prodhimit për cilësinë e lëndëve të para dhe përbërësve;

– analiza e sistemit ekzistues të furnizimit.

Në literaturën e specializuar dhe në praktikën tregtare, termi "furnizim" shpesh identifikohet me termin "blerje". Në një kuptim të përgjithshëm, termi "blerje" karakterizon procesin e blerjes, domethënë ndërgjegjësimin për nevojën për blerje, negociatat e çmimit, si dhe kushte të tjera që lidhen me dorëzimin dhe pagesën e mallrave.

Termi "furnizim" ka një kuptim më të gjerë. Ky është një funksion kompleks që përfshin lloje të ndryshme blerjesh (blerje, qira, dhënie me qira, punë me kontratë), si dhe operacione të lidhura, domethënë zgjedhjen e furnitorëve, negocimin e kushteve të transaksionit, marrëveshjen për kushtet e dorëzimit, monitorimin e performancës së furnitorit , magazinimin dhe marrjen e mallrave të marra nga furnitorët. Si rregull, shërbimi i furnizimit nuk kryen në mënyrë të pavarur lëvizjen e materialeve, por e organizon atë.

Nga pikëpamja organizative, departamentet e furnizimit krijohen në ndërmarrjet prodhuese, pasi kryhet konsumi i brendshëm dhe transformimi i fluksit të materialeve hyrëse, dhe departamentet e blerjeve krijohen në ndërmarrjet tregtare ku mallrat rishiten.

Përdorimi i logjistikës në furnizim ju lejon t'i përgjigjeni ndryshimeve në shitjet e produkteve të gatshme, të ndryshoni gamën e mallrave të prodhuar sipas dëshirave të konsumatorëve dhe të menaxhoni flukset materiale në procesin e sigurimit të ndërmarrjes me lëndë të para dhe produkte gjysëm të gatshme.

Në ofertë, fitimi nuk krijohet, por krijohen kursime kapitale dhe zvogëlohen kostot duke përmirësuar menaxhimin e fluksit të materialeve hyrëse dhe një pjesë të fluksit të brendshëm të materialit. Me rëndësi vendimtare është blerja e materialeve me çmime të arsyeshme, duke ulur kostot e prokurimit, dorëzimit, ruajtjes dhe formimit të inventarit optimal.

Për të kryer funksionin e sigurimit të prodhimit me lëndë të para dhe lëndë të para, në ndërmarrje krijohet një shërbim furnizimi. Punonjësit e shërbimit të furnizimit kryejnë funksionet e mëposhtme: përzgjedhin furnitorët; të lidhë kontrata dhe të monitorojë zbatimin e tyre; të marrë masa në rast të shkeljes së kushteve të dorëzimit.

Operacionet e furnizimit në ndërmarrje kryhen në sekuencën e mëposhtme:

– përzgjedhja e burimeve të furnizimit dhe furnizuesve; kryerja e negociatave për kushtet e dorëzimit;

– lidhjen e një marrëveshjeje furnizimi ose blerjeje;

– organizimi i dorëzimit;

– pranimi i mallrave nga furnitorët në aspektin sasior dhe cilësor;

– punë transporti dhe magazine.

– Me rastin e zgjidhjes së problemeve të furnizimit drejtpërdrejt në ndërmarrje kryhen këto procedura themelore:

- analiza e nevojave të ndërmarrjes për burime materiale dhe përcaktimi i kërkesave për to;

– llogaritja e buxhetit të prokurimit.

Operacionet e furnizimit kryhen në varësi të strukturës ekzistuese organizative të ndërmarrjes qoftë nga një ose disa divizione (përkatësisht specializimi funksional dhe produkti).

Në departamentin e furnizimit, ekzistojnë dy lloje specialistësh: specialistë të zakonshëm dhe drejtues.

Një specialist i zakonshëm i furnizimit kryen funksionet e mëposhtme: lidhjen e një kontrate; kontrollin e ekzekutimit të kontratës; organizimi i shpërndarjes së lëndëve të para; organizimi i ruajtjes.

Specialisti kryesor në shërbimin e furnizimit është i angazhuar në punë analitike dhe zgjidh detyrat e mëposhtme:

– përcaktimi i fizibilitetit të blerjes së komponentëve ose prodhimit të tyre në shtëpi – detyra “bëj ose blej”;

– marrjen dhe vlerësimin e propozimeve nga furnitorët; kërkimi i komponentëve të nevojshëm;

– përzgjedhja e furnitorëve;

– zgjedhja e mënyrës së transportit ose kombinimi i mënyrave të transportit për transport multimodal;

– menaxhimi dhe rregullimi i inventarit.

Në të njëjtën kohë, shërbimi logjistik në vetë organizatën nuk duhet të përfshihet drejtpërdrejt në furnizimin e burimeve materiale. Ai duhet të përcaktojë treguesit optimal të performancës së sistemit logjistik të ndërmarrjes, duke përfshirë sistemin e furnizimit.

Efektiviteti i rezultateve të furnizimit përcaktohet nga treguesit e mëposhtëm: ulja e kostos së lëndëve të para, e kryer përmes përpjekjeve të blerësit dhe furnizuesit; përqindja e furnitorëve që dorëzojnë produktet në kohë (sipas llojit të lëndës së parë); kursimi i kostove për lëndët e para; përqindja e produkteve me defekt; përqindja e porosive të vonuara; koha mesatare e dorëzimit.

 Nga libri Logjistika: shënime leksionesh autor Shepeleva Anzhelika Yurievna

Tema 3. LOGJISTIKA INFORMATIVE

Nga libri Logjistika autor Savenkova Tatyana Ivanovna

Tema 4. LOGJISTIKA BLERJA

Nga libri Analiza Ekonomike. Fletët e mashtrimit autor Olshevskaya Natalya

Tema 6. LOGJISTIKA E PROCESEVE PRODHIMTARE DHE

Nga libri Historia e suksesit tim [koleksioni] nga Ford Henry

Tema 7. LOGJISTIKA E TRANSPORTIT DHE LOGJISTIKA E SHËRBIMIT

Nga libri Gemba Kaizen. Rruga drejt kostove më të ulëta dhe cilësisë më të lartë nga Imai Masaaki

Tema 3. Logjistika e prodhimit 3. 1. Lënda e logjistikës së prodhimit Rrjedha e materialit në rrugën e saj nga burimi parësor i lëndëve të para deri te konsumatori përfundimtar kalon nëpër një sërë hallkash prodhimi. Menaxhimi i rrjedhës materiale në këtë fazë ka të vetin

Nga libri Bazat e logjistikës autor Levkin Grigory Grigorievich

Tema 4. Logjistika e informacionit 4.1. Rrjedha e logjistikës së informacionit Rrjedha e informacionit është një grup mesazhesh që qarkullojnë në sistemin logjistik, midis sistemit logjistik dhe mjedisit të jashtëm, të cilat janë të nevojshme për menaxhimin dhe monitorimin.

Nga libri i autorit

Tema 5. Logjistika e blerjes 5. 1. Qëllimi dhe objektivat e blerjes së logjistikës Qëllimi kryesor i blerjes së logjistikës është plotësimi i nevojave të prodhimit për materiale me efikasitet sa më të lartë ekonomik. Arritja e këtij qëllimi varet nga vendimi

Nga libri i autorit

Tema 7. Logjistika e magazinimit 7. 1. Funksionet dhe detyrat e magazinimit në sistemin logjistik Një magazinë moderne e madhe është një strukturë teknike komplekse, e përbërë nga elementë të shumtë të ndërlidhur, që kanë një strukturë specifike dhe kryejnë një sërë funksionesh.

Nga libri i autorit

109. Vlerësimi i cilësisë së planeve logjistike dhe analizimi i zbatimit të tyre Vlerësimi i cilësisë së planeve logjistike (MTS). Një kusht i rëndësishëm për funksionimin e pandërprerë, normal të ndërmarrjes është sigurimi i plotë i nevojës për

Nga libri i autorit

Nga libri i autorit

Hapat e parë: Përmirësimi i Sistemit të Logjistikës Spitalore Objekti i projektit të parë kaizen të OHC-së, i quajtur Sistemi i Logjistikës Spitalore (HLS) (Fig. 8), ishte sistemi i logjistikës spitalore. Qëllimi i tij ishte të rritej

Nga libri i autorit

5.1. Thelbi i logjistikës së furnizimit Logjistika e furnizimit është fusha funksionale e logjistikës e lidhur me planifikimin, porositjen dhe shpërndarjen e lëndëve të para, produkteve gjysëm të gatshme dhe komponentëve për një ndërmarrje prodhuese

Nga libri i autorit

Tema 6 Logjistika e prodhimit 6.1. Thelbi i logjistikës së prodhimit Rrjedha totale e materialeve në rrugën nga burimi parësor i lëndëve të para deri te konsumatori përfundimtar kalon nëpër një sërë hallkash prodhimi. Menaxhimi i rrjedhës materiale në një ndërmarrje ka një të caktuar

Nga libri i autorit

Tema 7 Logjistika e shitjeve 7.1. Thelbi i logjistikës së shitjeve Logjistika e shitjeve është fusha e integrimit të sistemit të funksioneve logjistike të zbatuara në procesin e shpërndarjes së materialit dhe flukseve të lidhura midis konsumatorëve të një ndërmarrje prodhuese, domethënë në proces

Nga libri i autorit

Tema 10 Logjistika e magazinimit 10.1. Klasifikimi i depove Veprimtaritë e çdo ndërmarrjeje të lidhur me artikujt e inventarit bazohen në nevojën për të menaxhuar inventarin, për të mbajtur shënime dhe për të garantuar sigurinë e tyre. Për të ruajtur stoqet në ndërmarrje

Nga libri i autorit

Tema 12 Logjistika e kthimit Logjistika e kthimit të ndërmarrjeve tregtare dhe prodhuese ekziston në të vërtetë, por rrallëherë identifikohet si një funksion i veçantë. Është e nevojshme të merren parasysh jo vetëm flukset e kthimit material, por edhe financiar dhe

Caktimi i inventarit në sistemet logjistike. Qëllimi kryesor i inventarëve është të zvogëlojë varësinë midis furnizuesit, prodhuesit dhe konsumatorit.

Stoku- një element thelbësor i çdo sistemi ekonomik, duke zbutur pabarazitë e prodhimit, shkëmbimit, shpërndarjes dhe konsumit të të mirave materiale.

Menaxhimit të inventarit- ky është procesi i parashikimit, racionimit, planifikimit, organizimit, monitorimit, stimulimit dhe rregullimit të kohës dhe vëllimit të porosive për të rimbushur normat e stokut në sistemin logjistik "blerje - prodhim - shpërndarje".

Sistemi i menaxhimit të inventarit në sistemin e logjistikësështë një sistem i përbërë nga një grup i caktuar subjektesh (prodhuesit, konsumatorët), objektet e menaxhimit (kërkesa, porositë, depot, nivelet e inventarit për çdo artikull të punës), lidhjet organizative (materiale, informacioni, financiar) dhe elementet organizative (strategjia e menaxhimit të inventarit. , modelon menaxhimin e inventarit, sistemet e klasifikimit për artikujt e punës në inventarë, rregullat për përmbushjen e porosive, etj.) të përfshira në zinxhirin logjistik që nga momenti kur ndodh fluksi i materialit deri në momentin e konsumimit të tij.

Nga qëllimi funksional i furnizimeve ndahen në aktuale, sigurime (garanci), përgatitore dhe sezonale.

Stoku aktual– pjesa kryesore e stokut të prodhimit (shitjes), që synon të sigurojë vazhdimësinë e procesit të prodhimit (shitjes) ndërmjet dy dërgesave ngjitur.

Sigurim ose garanci Një pjesë e rezervave të prodhimit dhe shitjes synon të minimizojë rreziqet logjistike dhe financiare që lidhen me luhatjet e paparashikuara të kërkesës për mallrat e prodhuara, mospërmbushjen e detyrimeve kontraktuale për furnizimin e lëndëve të para dhe furnizimeve (shkelje e afateve, vëllimet e furnizimit, cilësia e furnizimit burimet, etj.),

Stoku përgatitor- pjesë e stokut të prodhimit (shitjes) e destinuar për përgatitjen e lëndëve të para, materialeve ose mallrave për prodhim ose konsum personal



Stoqet sezonale- këto janë rezerva të lëndëve të para, materialeve dhe produkteve të gatshme të krijuara dhe të mbajtura me luhatje të theksuara sezonale të kërkesës dhe natyrës së prodhimit.

Metodat themelore të menaxhimit të inventarit të burimeve materiale. Inventari duhet të menaxhohet dhe për këtë arsye ka shumë metoda për ta menaxhuar atë. Menaxhimi i inventarit bazohet në konceptin e një porosie, d.m.th., sasinë e produkteve që është e nevojshme për të rimbushur humbjen e stokut përkatës të nevojshëm për funksionimin normal të një pjesëmarrësi në treg.

Menaxhimit të inventarit. Madhësia e inventarit përcaktohet kryesisht nga vëllimi dhe struktura e qarkullimit të një organizate tregtare ose ndërmarrje. Prandaj një nga detyra të rëndësishme të organizatave ose ndërmarrjeve tregtare - duke mbajtur një proporcion optimal midis sasisë së qarkullimit dhe madhësisë së inventarit.

Rreziqet e mbajtjes së inventarëve dhe mungesat. Rreziqet e mbajtjes dhe krijimit të rezervave ndahen në dy grupe: rreziqet që lidhen me gabimet në menaxhimin e inventarit, përkatësisht: rreziku i mungesës, rreziku i rritjes së nivelit të inventarit dhe i formimit të aktiveve jolikuide; rreziqet që lidhen me mbajtjen e rezervave, përkatësisht: rreziku i dëmtimit, rreziku i humbjes, rreziku i vjetërsimit të pasurive materiale, rreziku i vjedhjes.

Kostot e vështira të mungesave– mund të identifikohen dhe regjistrohen në momentin kur ato ndodhin (për shembull, të ardhurat e humbura për shkak të refuzimit për të kënaqur një nevojë, çmimi më i lartë i shitjes dhe kostot e transportit për dërgesë të paplanifikuar)

Humbje të buta nga deficiti(zakonisht neglizhohen në shpenzime) - mekanizmi i formimit është i paqartë - humbja e një klienti, zhvendosja ose humbja e një segmenti tregu, humbja e një tregu, ndryshimi ose humbja e imazhit.

Logjistika e kundërt

Logjistika e kundërtështë procesi i planifikimit, zbatimit dhe kontrollit të flukseve logjistike të mallrave nga sfera e qarkullimit dhe konsumit si rezultat i shpërndarjes së kundërt të produkteve të gatshme, mallrave dhe kontejnerëve të rrezikshëm, të dëmtuar, të skaduar dhe të përdorur dhe informacioneve të lidhura me të me qëllim rikthimin e vlerës. ose asgjësimin e duhur të tyre.

Qëllimet kryesore Objektivat e logjistikës së kundërt janë: 1. Optimizimi i kostove për prodhimin e mallrave të ripërdorshme.

2. Krijimi i kanaleve të reja në rrjetin e furnizimit, shpërndarjes dhe lëvizjes së kthimit (idealisht, përdorimi i atyre ekzistuese).

3. Përdorimi i materialeve ambalazhuese që plotësojnë kërkesat mjedisore dhe ekonomike.

4. Përdorimi i teknologjive të informacionit që sigurojnë organizimin efektiv të trafikut në drejtim të kundërt ose zhvillimin e moduleve individuale të integruara në sistemin ekzistues të informacionit.

5. Sigurimi i të gjithë pjesëmarrësve të kanalit me informacion në kohë dhe të plotë.

6. Zhvillimi i trajektoreve optimale për lëvizjen e materialeve dhe flukseve të informacionit, duke lejuar minimizimin e kostove të organizimit dhe funksionimit të kanalit.

Qëllimi i logjistikës së kundërt– sigurimin e ripërdorimit me efikasitet mjedisor dhe ekonomik të produkteve të mbetjeve dhe kontejnerëve (paketimit) në ciklin e riprodhimit.

TRENDET KRYESORE NË FORMIMIN E LOGJISTIKËS SË FURNIZIMIT DHE INVENTORIT NË AKTIVITETET E SHOQËRIVE TË HUAJA

Andreev A.V., aplikant për Universitetin Shtetëror të Moskës. Lomonovsova

Artikulli zbulon tendencat moderne në aktivitetet logjistike të kompanive të huaja. Vëmendje i kushtohet aspekteve praktike të logjistikës dhe rolit të saj në aktivitetet e një kompanie moderne, formimin e inventarëve dhe sistemeve të furnizimit.

Fjalët kyçe: Logjistika, inventarët, menaxhimi i furnizimit.

TRENDET KYÇE QË FORMUARËN FURNIZIMIN ME LOGJISTIKË DHE FURNIZIMET NË AKTIVITETET E KOMPANIVE TË HUAJA

Andreev A., Aplikanti, Universiteti Shtetëror i Moskës

Artikulli zbulon tendencat aktuale në aktivitetet logjistike të kompanive të huaja. Përqendrohet në aspektet praktike të logjistikës dhe rolin e saj në aktivitetet e kompanive moderne, formimin e rezervave, sistemet e furnizimit.

Fjalë kyçe: logjistikë, menaxhim i inventarit, furnizim.

Menaxhimi efektiv i blerjes, furnizimit dhe inventarit rrit ndjeshëm shanset e suksesit të kompanive moderne. Sot, theksi vihet në procesin e përgjithshëm të menaxhimit të furnizimit në kontekstin e qëllimeve organizative dhe jo në transaksionet individuale të lidhura me blerjet brenda një kompanie. Peizazhi i furnizimit që ndryshon me shpejtësi, me ciklet e mbifurnizimit dhe nënfurnizimit, ndryshimet e ofertës dhe çmimeve, presionet kohore dhe problemet e disponueshmërisë, paraqet një sfidë të vazhdueshme për kompanitë që kërkojnë të përfitojnë maksimumin nga kjo zonë.

Në mjedisin e sotëm, planifikimi për kërkesat e lëndëve të para, sistemet e prodhimit në kohë, një theks i ri në cilësinë dhe shumëllojshmërinë e porosive, drejtimi logjistik dhe produktiviteti kanë kërkuar një rishikim të shumë koncepteve tradicionale të blerjes. Për shembull, pikëpamja tradicionale se të kesh furnizues të shumtë rrit sigurinë dhe sigurinë e prokurimit është zëvendësuar nga një rivlerësim kritik i mundësisë së përdorimit të një burimi të vetëm. Ky trend është rezultat i vëmendjes së shtuar të menaxhmentit të kompanive të huaja ndaj cilësisë dhe rritjes së aktivitetit në zhvillimin e furnitorëve që do të plotësonin kriteret e ofertës si cilësia, sasia, ofrimi, çmimi, shërbimi, qëndrueshmëria dhe përmirësimi i procesit.

Aktualisht, vëmendja kryesore e menaxhmentit të kompanive të huaja është përqendruar në integrimin e funksioneve të menaxhimit të furnizimit dhe menaxhimit të përgjithshëm të biznesit. Një numër kompanish po ndryshojnë emrin e funksionit nga menaxhimi i blerjeve në menaxhimin e furnizimit për të pasqyruar kalimin nga një funksion taktik, i njëhershëm i marrëveshjes në një funksion strategjik, të orientuar drejt procesit. Struktura, procedurat dhe personeli për këtë funksion në shumë kompani janë aktualisht në një periudhë tranzicioni. Strukturisht, departamentet e menaxhimit të mallrave, ekipet e tregtimit dhe funksionet ndërfunksionale të blerjes dhe furnizimit janë më të zakonshme në kompani sot sesa në të kaluarën. Vetë procesi është më pak i orientuar drejt transaksioneve dhe i varur nga përdorimi i sistemeve të mira të informacionit dhe fokusohet në marrëdhëniet më të ngushta me një numër të vogël shitësish të mallrave me aftësinë për të zgjedhur burimin e blerjeve.

Profesionistët e huaj të prokurimit dhe furnizimit ndahen në dy kategori: taktikë, të cilët kërkojnë aftësi të forta operacionale dhe njohuri të sistemeve të informacionit, dhe strategët, të cilët kanë aftësi më të mëdha analitike dhe parashikuese.

Menaxhimi i furnizimit ka potencialin të krijojë dhe zbatojë strategji që ofrojnë efikasitet dhe konkurrencë të rritur duke luftuar inflacionin duke rezistuar ndaj rritjeve të padëshiruara të çmimeve, duke reduktuar ndjeshëm investimet në para në inventarët e lëndëve të para përmes planifikimit të përmirësuar dhe përzgjedhjes së furnitorëve, dhe duke përmirësuar cilësinë e produkteve dhe komponentëve të blerë në përmirësimi i cilësisë dhe afatit kohor të lëshimit të produkteve / ofrimit të shërbimeve, reduktimi i komponentit të lëndës së parë të kostos së mallrave të shitura, ndikimi në rritjen e prodhimit dhe gjithçka.

proces duke krijuar marrëdhënie në një fazë shumë të hershme midis blerësve dhe shitësve për të arritur përfitime reciproke.

Interesi në rritje për menaxhimin e blerjeve ka çuar në shfaqjen e koncepteve organizative. Termat si blerja, furnizimi, prokurimi, zinxhiri i furnizimit, materialet, menaxhimi i lëndëve të para, burimi dhe logjistika janë pothuajse të këmbyeshme. Nuk ka konsensus për përkufizimin e secilit prej këtyre termave dhe menaxherët e kompanive publike dhe private mund të kenë të njëjtat përgjegjësi, por tituj të ndryshëm pune. Në ditët e sotme, njerëzit flasin gjithnjë e më shumë për "menaxhimin e furnizimit" ose "menaxhimin e zinxhirit të furnizimit", i cili përdoret shpesh për t'iu referuar aktiviteteve të departamentit të blerjeve në zhvillimin e marrëdhënieve me furnitorë më të mirë, të cilët janë më të vëmendshëm ndaj kërkesave të klientëve blerës.

Është e nevojshme të thuhet diçka për menaxhimin e lëndëve të para dhe rrjedhave të lëndëve të para si sistem. Duke folur për menaxhimin e bazës së lëndës së parë, mund të veçojmë këto prerogativa kryesore: vlerësimi i nevojave materiale, kërkimi i burimeve dhe blerja e lëndëve të para, marrja dhe pranimi i lëndëve të para, kontrolli i lëndëve të para si aktive korrente. Funksionet specifike që duhet të përfshihen në menaxhimin e lëndëve të para janë planifikimi dhe kontrolli i vëllimit të lëndëve të para, orari i prodhimit, studimi i prokurimit të lëndëve të para, bërja e blerjeve, marrja e lëndëve të para, kontrolli i inventarit, sigurimi i kontrollit të cilësisë, magazinimi, lëvizja. e lëndëve të para në vendin e prodhimit dhe asgjësimi i bilancit të lëndëve të para. Qëllimet e menaxhimit të bazës së burimeve janë të zgjidhin problemet e furnizimit optimal të lëndëve të para për të gjithë kompaninë duke koordinuar funksione të ndryshme, duke krijuar një rrjet komunikimi dhe duke kontrolluar rrjedhën e lëndëve të para.

Konceptet e ndryshme për blerjen, blerjet, menaxhimin e inventarit të lëndës së parë, menaxhimin e furnizimit dhe rrjetin e furnizimit për kompani të ndryshme të huaja varen nga shkalla e zhvillimit dhe/ose kompleksiteti i prodhimit, sektori i ekonomisë në të cilin kompania operon dhe konkurrueshmëria. Megjithatë, në qendër të të gjitha këtyre koncepteve është funksioni i prokurimit.

Objektivat e funksionit të prokurimit mund të përshkruhen në disa mënyra. Së pari, ky aktivitet mund të shihet në dy mënyra: funksionale, si shmangie e problemeve dhe strategjike, si mundësi zgjerimi.

Konteksti i shmangies së problemeve është më i njohuri, pasi prokurimi funksional është operacioni i përditshëm i lidhur tradicionalisht me blerjen. Kjo anë e biznesit mund të organizohet siç duhet dhe shumë transaksione mund të automatizohen në të për të liruar kohën e menaxherit për detyra strategjike. Ana strategjike e ofertës është i gjithë procesi i menaxhimit të furnizimit, lidhja dhe ndërveprimi i tij me funksionet e tjera të kompanisë, oferta e jashtme dhe nevojat dhe kërkesat e konsumatorit fundor.

Në kushtet moderne, funksioni i menaxhimit të blerjeve/furnizimit ndikon në aktivizimin e aktiviteteve të departamenteve të tjera të kompanisë dhe punonjësve të saj individualë. Për shembull, cilësia e përmirësuar

mund të zvogëlojë kostot e ripërpunimit, kostot e garancisë, të rrisë kënaqësinë e klientit dhe të rrisë aftësinë për të shitur më shumë artikuj ose me një çmim më të lartë. Idetë e furnitorëve mund të çojnë në dizajn të përmirësuar, kosto më të ulëta prodhimi dhe një cikël më të shpejtë nga ideja deri tek projektimi deri te përfundimi te klienti. Çdo fazë rrit konkurrencën e kompanisë. Kontributet indirekte vijnë nga roli i prokurimit si burim informacioni, ndikimi i funksionit të prokurimit në efiçencën, konkurrencën dhe imazhin e kompanisë; mundësia për të trajnuar menaxherët gjatë kryerjes së detyrave në zonën e furnizimit; zhvillimin e strategjisë dhe politikës sociale. Përfitimet e kontributeve indirekte mund të jenë më të mëdha se kontributet e drejtpërdrejta, por përfitimet indirekte janë më të vështira për t'u matur sesa përfitimet direkte, sepse ato përbëhen nga përmirësime të ndryshueshme ose delikate që janë të vështira për t'u matur.

Blerja ofron informacion të dobishëm për funksionet e tjera të kompanisë. Informacioni rreth çmimeve, disponueshmërisë së produkteve, furnitorëve të rinj, produkteve dhe teknologjisë së re janë të gjitha me interes për kompaninë. Metodat e reja të marketingut dhe sistemet e shpërndarjes të përdorura nga furnitorët mund të jenë me interes për ekipin e marketingut. Lajmet rreth investimeve të mëdha, bashkimeve, kandidatëve për blerje, ngjarjeve ndërkombëtare politike dhe ekonomike, falimentimeve të ardhshme, promovimeve dhe emërimeve të mëdha, klientëve ekzistues dhe potencialë do të jenë me interes për marketingun, financat, kërkimin shkencor dhe menaxhmentin e lartë.

Efikasiteti me të cilin kryhet funksioni i prokurimit ndikon në rezultatet e tjera operative. Sistemi i kontabilitetit të një firme mund të mos jetë mjaft i sofistikuar për të identifikuar dobësitë që rezultojnë nga vendimet e dobëta të blerjes. Nëse, gjatë blerjeve, zgjidhet një furnizues i cili nuk është në gjendje të japë lëndë të parë të cilësisë së dakorduar paraprakisht, kjo mund të rezultojë në një përqindje më të lartë të mbetjeve të përpunimit dhe kosto shtesë të punës. Nëse një furnizues humbet një plan të dorëzimit të rënë dakord paraprakisht, kjo shpesh do të rezultojë në kosto shtesë për një orar të ri prodhimi, një reduktim në efikasitetin e përgjithshëm të prodhimit ose, në rastin më të keq, një mbyllje të linjës së prodhimit - dhe kostot fikse do të rriten. edhe nëse nuk ka prodhim. Shumë departamente të blerjeve tani po i trajtojnë departamentet e shërbimit ndaj klientit si klientët e brendshëm dhe po fokusohen në përmirësimin e shërbimit të brendshëm ndaj klientit.

Nëse një kompani nuk është në gjendje të ofrojë produktin përfundimtar ose të ofrojë shërbimet e saj për klientët në kohën e duhur ose në cilësinë e duhur, ose me një çmim që është i arsyeshëm nga pikëpamja e klientit, ajo nuk mund të konsiderohet konkurruese. Nëse funksioni i blerjes nuk përmbushet, atëherë kompania nuk do të marrë lëndët e para në kohë, me cilësinë e kërkuar dhe me një çmim që do të mbajë konkurruese dhe të kontrollueshme koston e produktit përfundimtar.

Veprimet e departamentit të blerjeve dhe furnizimit ndikojnë drejtpërdrejt si në marrëdhëniet me publikun ashtu edhe në imazhin e kompanisë. Nëse furnizuesit ekzistues dhe të mundshëm trajtohen keq, ata do të formojnë një opinion për kompaninë në tërësi dhe do t'ua kalojnë këtë informacion kompanive të tjera. Kjo situatë do të ndikojë negativisht në aftësinë e blerësit për të hyrë në biznes të ri dhe për të gjetur furnitorë të rinj dhe më të mirë. Besimi i publikut në kompani do të rikthehet vetëm pas zbatimit të politikave të duhura.

Funksioni i ofertës mund të përdoret gjithashtu si një mjet menaxhimi dhe politika sociale. A dëshiron menaxhimi të inkurajojë konkurrencën? A respektohet përfaqësimi rajonal, interesat e pakicave, çështjet e politikave mjedisore dhe sociale? A do të preferohen burimet e brendshme të furnizimit? A do të përdoren burimet për të ndihmuar kompanitë më të vogla të furnizimit? Si pjesë e strategjisë së përgjithshme organizative të një kompanie, funksioni i prokurimit mund të ketë një rëndësi të madhe. Besimi në furnizimin në kohë të materialeve ose shërbimeve jetike mund të bëhet një avantazh i madh konkurrues. Po kështu, aksesi në produkte/shërbime me cilësi më të mirë ose me kosto më të ulët do të jetë një avantazh i rëndësishëm. Pozicione të tilla strategjike në treg mund të arrihen përmes eksplorimit aktiv

të kuptuarit e tregjeve ndërkombëtare dhe vendore, teknologjisë, sistemeve inovative të menaxhimit dhe përdorimit korrekt të burimeve të korporatës në fushën e furnizimit. Integrimi vertikal dhe vendimet në grup në lidhje me blerjen ose prodhimin (ose burimin) do të ekzistojnë gjithmonë në menaxhimin e lëndëve të para.

Kontributi i mundshëm i zinxhirit të blerjes dhe furnizimit në strategjinë e një kompanie është i qartë. Kjo varet si nga njohuria e një potenciali të tillë nga ana e menaxhmentit të lartë ekzekutiv të kompanisë dhe nga aftësia për të shpërndarë në mënyrë efektive burimet e korporatës. Është përgjegjësi e atyre që janë të ngarkuar me menaxhimin e funksionit të prokurimit të identifikojnë mundësitë strategjike kudo dhe t'i sjellin ato në vëmendjen e menaxhmentit të lartë të kompanisë. Kjo kërkon një njohuri të shkëlqyer të qëllimeve të kompanisë dhe të pasurit e një strategjie dhe planesh afatgjata, si dhe aftësinë për t'i ndryshuar ato bazuar në informacione të reja.

Siç u përmend më lart, funksionet e blerjes, furnizimit dhe inventarit kanë pësuar ndryshime të rëndësishme gjatë gjysmëshekullit të fundit. Shumica e këtyre ndryshimeve kanë qenë pozitive për vetë funksionin dhe njohjen e tij si një faktor jashtëzakonisht i rëndësishëm në arritjen e qëllimeve të çdo organizate.

Në ekonominë reale, sistemet e logjistikës, të cilat përfshijnë blerjen, furnizimin dhe inventarin si elementë të rëndësishëm, brenda shoqatave të ndryshme prodhuese, për arsye objektive, janë në faza, ose nivele të ndryshme zhvillimi. Prandaj, ekzistojnë faza të dallueshme nëpër të cilat funksionet e furnizimit duhet të kalojnë në mënyrë të pashmangshme përpara se të arrijnë një nivel të lartë zhvillimi. Një analizë e aktiviteteve të kompanive kryesore industriale në vende të ndryshme kapitaliste bëri të mundur identifikimin e katër fazave të njëpasnjëshme të zhvillimit të sistemeve të furnizimit brenda kornizës së tyre.

Faza e parë e zhvillimit të prokurimit, furnizimit dhe inventarizimit karakterizohet nga një sërë pikash të mëposhtme. Kompanitë operojnë në bazë të përmbushjes së objektivave ditore të bazuara në ndërrime, forma e menaxhimit të logjistikës është më pak e përsosur. Fushëveprimi i sistemit të logjistikës zakonisht mbulon organizimin e ruajtjes së produkteve të gatshme të dërguara nga ndërmarrja dhe transportin e saj. Sistemi funksionon mbi parimin e përgjigjes së drejtpërdrejtë ndaj luhatjeve të përditshme të kërkesës dhe ndërprerjeve në procesin e shpërndarjes së produktit. Performanca e sistemit të furnizimit në një fazë të caktuar të zhvillimit të tij në një kompani zakonisht vlerësohet nga pjesa e kostove për transportin dhe operacionet e tjera për shpërndarjen e produkteve në shumën totale të të ardhurave nga shitjet.

Kompanitë me sisteme furnizimi të nivelit të dytë të zhvillimit karakterizohen nga administrimi i fluksit të mallrave të prodhuar nga ndërmarrjet nga pika e fundit e linjës së prodhimit deri te konsumatori përfundimtar. Kontrolli i sistemit logjistik shtrihet në funksionet e mëposhtme: shërbimi ndaj klientit, përpunimi i porosive, ruajtja e produkteve të gatshme në ndërmarrje, menaxhimi i inventarit të produkteve të gatshme, planifikimi afatgjatë i sistemit të furnizimit. Sistemet e informacionit përdoren për të kryer këto detyra. Performanca e sistemit të furnizimit vlerësohet bazuar në një krahasim të vlerësimeve të kostos dhe kostove aktuale.

Sistemet e furnizimit të nivelit të tretë kontrollojnë operacionet nga blerja e lëndëve të para deri te shërbimi i konsumatorit përfundimtar të produktit. Funksionet shtesë të sistemeve të tilla përfshijnë: dërgimin e lëndëve të para në ndërmarrje, parashikimin e shitjeve, planifikimin e prodhimit, nxjerrjen ose blerjen e lëndëve të para, menaxhimin e inventarit të lëndëve të para ose punën në zhvillim, projektimin e sistemeve logjistike. Performanca e sistemit nuk vlerësohet duke krahasuar kostot e vitit të kaluar ose vlerësimet e kostos, por duke e krahasuar atë me një standard të cilësisë së shërbimit. Në të njëjtën kohë, kompanitë përpiqen të rrisin performancën e sistemit, në vend që të ulin kostot, siç është tipike për sistemet e nivelit të dytë. Menaxhimi nuk kryhet në parimin e reagimit të menjëhershëm, por bazohet në planifikimin e ndikimeve proaktive.

Sistemet e furnizimit të nivelit të katërt të zhvillimit u përhapën në gjysmën e dytë të viteve 1990 dhe aktualisht po zhvillohen në mënyrë aktive. Shtrirja e funksioneve të furnizimit këtu është në thelb e ngjashme me atë karakteristikë të sistemeve të furnizimit të fazës së tretë të zhvillimit, por me një përjashtim të rëndësishëm. Kompani të tilla integrojnë proceset e planifikimit dhe kontrollit të operacioneve logjistike me operacionet e marketingut, shitjes, prodhimit, blerjes, furnizimit, inventarizimit dhe financimit. Integra-

tion ndihmon për të pajtuar qëllimet shpesh kontradiktore të divizioneve të ndryshme të kompanisë. Sistemi menaxhohet në bazë të planifikimit afatgjatë (më shumë se një vit). Funksionimi i sistemit vlerësohet duke marrë parasysh kërkesat e standardeve ndërkombëtare. Kompanitë zakonisht operojnë në nivel global, jo vetëm në nivel kombëtar apo rajonal. Ata prodhojnë produkte për tregun global dhe menaxhojnë pjesë të sistemeve të prodhimit dhe shpërndarjes në botë për të optimizuar kostot dhe për të përmbushur kërkesat e klientëve.

Menaxhimi i funksioneve të shpërndarjes globale, si dhe fluksi i materialeve dhe informacionit, vendos kërkesa të reja, në rritje për furnizim. Për shembull, një strategji për organizimin e logjistikës dhe ruajtjen e produkteve në magazina kërkon njohuri të kuadrit legjislativ, sistemeve tatimore dhe specifikave të rregullores qeveritare. Një strategji e menaxhimit të inventarit përfshin kërkesa specifike të paketimit dhe etiketimit, dhe dallimet gjuhësore duhet të merren parasysh. Efektiviteti i shërbimit ndaj klientit përcaktohet nga efikasiteti i përgatitjes dhe përpunimit të dokumentacionit kompleks, si dhe nga rezultatet e veprimeve për eliminimin e barrierave doganore. Ekziston një nevojë në rritje për të tërhequr firma të tjera (“palë të treta” - dogana dhe agjenci spedicionere, banka) për të marrë pjesë në proceset e furnizimit.

Përvoja praktike e kompanive në vende të ndryshme të botës ka treguar se ngjitja nga faza më e ulët e zhvillimit të sistemeve të furnizimit në ato më të larta ndodh gradualisht dhe, kur krijohen kushte të favorshme, në mënyrë spazmatike. Kushte të tilla mund të jenë një bashkim i ndërmarrjeve, një regjim i ri menaxhimi, iniciativa politike (për shembull, miratimi i një ligji për tregtinë e lirë). Kalimi në një nivel më të lartë zakonisht zgjat nga gjashtë muaj në dy vjet në rastin më të mirë, dhe kalimi nga faza e parë e zhvillimit në të katërtin zgjat rreth 20 vjet. Megjithatë, pritet të reduktohet në 10 vjet për shkak të presionit të shtuar të konkurrencës ndërkombëtare dhe mundësisë së shfrytëzimit të eksperiencës së firmave që kanë ecur tashmë në këtë rrugë, si dhe për shkak të përdorimit të teknologjisë së informacionit. Një analizë e niveleve të zhvillimit të ofertës tregoi gjithashtu se kompanitë që kanë krijuar një qasje të integruar për menaxhimin e furnizimit dhe logjistikës përmirësojnë treguesit e tyre të performancës. Falë përdorimit të një sistemi të furnizimit logjistik, produktiviteti i punës i punonjësve të kompanive të përfshira në transportin e mallrave u rrit me një total prej 9.9%. 60% e kompanive të anketuara arritën të përmirësojnë cilësinë e shërbimeve të transportit.

Analiza zbuloi gjithashtu se firmat me nivele të ndryshme të zhvillimit të furnizimit logjistik ndryshojnë ndjeshëm në fushën e synuar të investimit. Si rregull, në nivelin më të ulët të zhvillimit, investimet e mëdha kapitale synojnë neutralizimin e ndikimeve negative, dhe në një nivel më të lartë - kryesisht në formimin e infrastrukturës logjistike dhe furnizimit. Rezultatet e sondazhit, për shembull, treguan se firmat e huaja të nivelit të parë shpenzuan 44% të fondeve të tyre për pastrimin e pengesave në sistemin e furnizimit ose lidhjet e tij individuale, 32% për prezantimin e produktivitetit standard të punës dhe 24% për përdorimin e pagës stimuluese. Firmat që kanë arritur nivelin e dytë të zhvillimit të logjistikës kanë ndarë 47% të fondeve për mekanizimin e punimeve të magazinës, 30% për ndërtimin e magazinës dhe 23% për automatizimin e proceseve teknologjike.

Vitet e fundit, në vendet me ekonomi të zhvilluara, zhvillimi i logjistikës së furnizimit karakterizohet nga transferimi i funksioneve të kontrollit mbi shpërndarjen e produkteve të gatshme nga firmat prodhuese në firma të specializuara, d.m.th., agjentë të jashtëm. Ky trend u shfaq fillimisht në Evropën Perëndimore dhe Japoni dhe më vonë në Shtetet e Bashkuara. Pritet që zhvillimi i këtij trendi të çojë në ndryshime të rëndësishme në organizimin e punës për lëvizjen e produkteve.

Logjistika e furnizimit sipas një kontrate, ose me përdorimin e një pale të tretë, përfshin përfshirjen e një kompanie të pavarur me shumicë për të kryer të gjitha ose një pjesë të funksioneve të kompanisë për shpërndarjen e produkteve, duke përfshirë transportin, ruajtjen, menaxhimin e inventarit, shërbimin ndaj klientit dhe krijimi i sistemeve të informacionit logjistik. Kjo është një nga manifestimet e procesit të vazhdueshëm të thellimit të ndarjes shoqërore të punës. Përfshirja e kompanive të specializuara në sistemin e furnizimit

për shkak, së pari, për faktin se kanë një përvojë të tillë në fushën e shitjes së shërbimeve, e cila mungon në një kompani prodhuese; së dyti, dëshira e kësaj të fundit për të reduktuar kostot e përgjithshme dhe për t'u përqëndruar në funksionet kryesore fitimprurëse të prodhimit.

Kështu, analiza e sistemeve të integruara dhe zinxhirëve të prokurimit, furnizimit dhe inventarizimit, si dhe sistemeve të transportit në këtë fushë duket shumë e rëndësishme dhe e rëndësishme nga pikëpamja e studimit të përvojës së pasur të huaj dhe vlerësimit të mundësisë së përshtatjes së saj me aktivitetet e Kompanitë ruse. Futja e sistemeve logjistike progresive të furnizimit në ekonominë ruse do të ndihmojë në rritjen e efikasitetit të transformimeve në vendin tonë.

Literatura:

1. Brown F. Reduktimi i inventarit. L, 2009.

2. Gill P. Modelet e vendimeve për menaxhimin e inventarit. NY, 2010.

3. Steele J. Një krahasim i modeleve të inventarit. NY, 2010.

4. Wilkinson P. Menaxhimi i logjistikës së prodhimit dhe operimit. NY, 2010.