X5 Retail Group собирается приобрести супермаркеты группы «О"кей». Соответствующее ходатайство уже подано в антимонопольную службу. «О"кей» логичнее сконцентрироваться на развитии гипермаркетов и дискаунтеров, считают эксперты

Фото: Светлана Холявчук / Интерпресс / ТАСС

В Федеральную антимонопольную службу поступило ходатайство от «Келвин Лимитед» (Kelwin Limited) на получение предварительного согласия о приобретении доли в неназванной компании, занимающейся «розничной торговлей преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия».

«Келвин Лимитед» входит в структуру крупнейшего в России ретейлера — X5 Retail Group (развивает сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель»), говорил ранее представитель компании: от имени этой компании X5 Retail Group подавала ходатайства на покупку региональных сетей.

Как пояснил РБК источник, знакомый с ситуацией, речь идет о намерении X5 Retail Group приобрести сеть супермаркетов «О"кей», принадлежащих одноименной группе компаний. На момент публикации в пресс-службах X5 Retail Group и «О"кей» на запрос РБК не ответили. Однако после запроса X5 Retail Group объявила на Лондонской фондовой бирже о том, что подала соответствующее ходатайство в ФАС. Позже аналогичное раскрытие информации на бирже сделала и «О"кей».

В группу «О"кей» по состоянию на 27 октября 2017 года входили 37 супермаркетов и 72 гипермаркета под брендом «О"кей», а также сеть дискаунтеров «Да!» из 60 магазинов. По итогам 2016 года группа была седьмым по выручке продовольственным ретейлером после X5 Retail Group, «Магнита», «Дикси», «Ленты» и Metro Cash & Carry, свидетельствуют данные «РБК Исследования рынков».

Основную часть выручки «О"кей» обеспечивают гипер- и супермаркеты, образующие один дивизион. За девять месяцев этого года выручка двух форматов составила 118,2 млрд руб., дискаунтеров «Да!» — лишь 7,2 млрд руб. Но бизнес дискаунтеров за январь—сентябрь почти удвоился, а доход гипер- и супермакетов уменьшился на 0,9%. Сопоставимые продажи этих двух форматов за девять месяцев снизились на 3,7%, зато дискаунтеров выросли на 62%.

Но «Да!» пока не приносит группе операционной прибыли. По итогам первого полугодия 2017 года (последние доступные данные) у дискаунтеров была отрицательная EBITDA. У гипер- и супермаркетов рентабельность по этому показателю достигает 5,6%.

В начале октября «О’кей» в презентации для инвесторов уточнял, что по итогам первого полугодия на супермаркеты приходится 10% всей выручки ретейлера. Общая торговая площадь этого формата равняется 47,6 тыс. кв. м, что составляет 8% торговой площади всех форматов группы. В собственности ретейлера находится 18 тыс. кв. м торговой площади супермаркетов.

Для сегмента супермаркетов эта сделка станет крупной, она сопоставима с недавней сделкой по передаче в аренду ряду федеральных сетей супермаркетов «Седьмой континент», отмечает гендиректор «INFOLine-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его оценке, стоимость операционного бизнеса «О’кей», включающего 37 супермаркетов, выручка которых за девять месяцев 2017 года составила чуть менее 13 млрд руб., может составлять до 4 млрд руб., еще до 4 млрд руб. может стоить принадлежащая «О’кей» недвижимость. В зависимости от конфигурации сделки цена «О’кей» может варьироваться в диапазоне от 4 млрд до 8 млрд руб. (от $68,7 млн до $137,3 млн по текущему курсу), полагает он.

Основными владельцами «О"кей» являются основатели группы Дмитрий Коржев и Дмитрий Троцкий (каждому косвенно принадлежит, по данным на 31 декабря 2016 года, по 23,49% уставного капитала), а также их партнер Борис Волчек (28,02%).

Владельцы ретейлера «О’кей» планируют продать свою долю в сети, сообщали в декабре 2016-го «Ведомости» со ссылкой на знакомые с участниками переговоров источники. Среди возможных покупателей, с которыми тогда велись переговоры, назывались «Ашан» и «Лента». Акционеры «О’кей» рассчитывали выручить за компанию 110 млрд руб. ($1,8-2 млрд), утверждал в январе 2017-го «Деловой Петербург», называя среди претендентов «Магнит», Х5 Retail Group и «Ашан».

На конец торгового дня во вторник, 31 октября, капитализация «О’кей» на Лондонской фондовой бирже составляла $645,8 млн. На конец дня в среду, 1 ноября, капитализация «О’кей» выросла после объявления о сделке на 8,3%, до $699,6 млн.

В марте 2017 года новым гендиректором направления гипер- и супермаркетов «О"кей» был назначен Миодраг Бороевич. Источник РБК тогда , что дискаунтеры могут быть выделены в отдельный бизнес, для развития которого также не исключен вариант привлечения инвестора.

Уже проанонсировав продажу супермаркетов, «О’кей» объявила, что сфокусируется на развитии гипермаркетов и магазинов-дискаунтеров. Для «О"кей» логичен отказ от бизнеса супермаркетов, так как он никогда не был для группы стратегическим, полагает Бурмистров, добавляя, что сейчас компании нужны деньги на открытие новых дискаунтеров и реновацию гипермаркетов (в том числе реализации проектов по сдаче части площадей в аренду сети «Фамилия»).

X5 Retail Group в четвертом квартале 2016 года вернула себе звание крупнейшего по выручке российского ретейлера. За девять месяцев этого года выручка X5 выросла на 26,2%, до 933,3 млрд руб. Сопоставимые продажи выросли за период на 6,1%.

Капитализация X5 Retail Group во вторник, 31 октября, на Лондонской фондовой бирже достигла $11,1 млрд, на конец дня 1 ноября она не изменилась.

НЕТ принуждению к труду в торговой сети "Пятерочка" (ООО "Агроторг", X5 Retail Group), "Перекресток", "Карусель"!!!

Главному исполнительному директору X5
[email protected]

Генеральному директору ООО "Агроторг" Гончарову С.В. [email protected] 191025, Санкт-Петербург, Невский пр., 90/92

Генеральному прокурору РФ
[email protected]

Руководителю Гострудинспекции в ЯНАО
[email protected]

Руководителю, главному государственному санитарному врачу по ЯНАО
[email protected]

Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Ноябрьску Ямало-Ненецкого автономного округа
[email protected]

Главному редактору Ноябрьск 24
[email protected]

ТРЕБОВАНИЕ
проведения проверки и устранения нарушений в ТС «Пятерочка» (ООО «Агроторг» - X5 Retail Group) в городе Ноябрьске из-за грубого нарушения законодательства РФ

Данное требование - это простой и понятный сигнал, который является заявлением от имени многих или всех работников магазинов «Пятерочка» в городе Ноябрьске Ямало-Ненецкого автономного округа, трудовые и гражданские права которых нарушены и которые вынуждены подчиняться незаконным требованиям своих директоров под угрозой увольнения и лишения заработка. Поэтому ответ на это требование должен быть не письменным, а действенным. Глубина исследования и грубость выявленных нарушений являются достаточными для привлечения внимания всех или одного адресата, и принудят должностные лица к проведению проверки, приведению организации труда и работы магазинов к требованиям действующего законодательства России и принятию кадровых решений.

Имея активную жизненную позицию и обостренное чувство справедливости, было проведено исследование торговой сети «Пятерочка» в городе Ноябрьске, администрация которой руководствуется «Декларацией в области защиты прав человека X5 Retail Group» (https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors/RegulatoryDocuments/x5-zashita-prav.pdf и «Кодексом делового поведения и этики» (https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors/RegulatoryDocuments/Code_of_business_conduct_X5_16.12.2015.pdf Эти документы должны создавать особую корпоративную культуру при организации труда и обслуживании покупателей.

Было принято решение побывать во всех магазинах сети и пообщаться с сотрудниками о наличии вакансий и об условиях работы. Были посещены 7 магазинов в городе Ноябрьске: в ТД «Фортуна» на ул. Высоцкого 11, ТЦ «Метро Плаза» на ул. Дзержинского 2, на ул. Советской 6, ТД «Магнус» на ул. Советской 31, ТК «Мира 1» на пр. Мира 1, ТК «Фрегат» на ул. Ленина 38, на ул. Холмогорской 74. Общение происходило с одним или несколькими сотрудниками каждого из этих магазинов - с продавцами-кассирами, директорами магазинов и их заместителями. В магазинах сети отсутствуют товароведы (их функции переданы директорам) и контролеры (X5 дала любому желающему гражданину и негражданину России возможность воровать в магазинах торговой сети «Пятерочка» без права задержания и досмотра сотрудниками магазина - всеми материально ответственными лицами, потому что иначе могут быть возбуждены уголовные дела по статье «Незаконное лишение человека свободы, не связанное с его похищением» и с отстранением от работы).

Все собеседники-работники магазинов «Пятерочка» в Ноябрьске раскрывались, потому что хотели помочь при устройстве на работу и они не предполагали, что будет принято решение об издании данного письма. Пожалуйста, когда при проверке будете искать подход к работникам «Пятерочки», тогда реально гарантируйте им безопасность и защиту от угроз директоров. Самой простой и действенной защитой работника от преследования директором является увольнение директора, или директора и его заместителя. Когда будет установлено, что вредителем был супервайзер, тогда надо увольнять и менять супервайзера.

Перечисляем устные претензии работников «Пятерочки» в Ноябрьске:

1) Графики работы продавцов-кассиров на месяц отсутствуют, письменного ознакомления с графиками работы нет. Директора устно говорят сегодня о времени выхода завтра на работу.

2) Фактическое время работы продавцов-кассиров при режиме 2/2: с открытия магазина до его закрытия. Все магазины в ТС «Пятерочка» в Ноябрьске работают с 9:00 до 22:00, то есть 13 часов работают магазины и продавцы-кассиры. Рабочее время при режиме работы 2/2 табелируется как 9 часов и 45 минут. Добавим к этому времени один час на обеденный перерыв, тогда получится 10 часов и 45 минут присутствия на рабочем месте. А от продавцов-кассиров директора требуют пребывание на рабочем месте в течение 13 часов. Получается у каждого продавца-кассира неоплачиваемая переработка 2 часа и 15 минут каждую смену. Таким образом, за 15 смен в месяц каждый продавец-кассир бесплатно (принудительно под угрозой увольнения) работает 33 часа и 45 минут. Это следует рассматривать как грубейшее нарушение требований Трудового Кодекса РФ.

3) Время отдыха работников «Пятерочки» должно быть установлено в коллективном договоре и указываться в графике работы на месяц. С коллективным договором никто из работников не был ознакомлен. Фактически у работников 5-10 минут на «обед», а затем дальше работа в торговом зале с бесплатной переработкой больше 2 часов за каждую смену. Это серьезнейшее нарушение.

4) Профсоюз в «Пятерочке» отсутствует. Где профсоюз в X5, где профсоюзные лидеры для защиты прав работников? В 2018 году у X5 Retail Group больше 13 тысяч магазинов “Пятерочка”, десятки тысяч работников по всей России и нет информации о профсоюзах. Никто не защищает права работников. Это грубейшее нарушение Трудового Кодекса РФ. Если нет профсоюза, то и коллективного договора нет.

5) Директора магазинов стремятся принимать на работу продавцов-кассиров своей нации. Своей толерантностью X5 превращает торговые предприятия - магазины «Пятерочка» в азиатский рынок розничной продажи без правил и без признания законодательства о торговле.

6) Директора магазинов держат на работе лиц, злоупотребляющих алкоголем. Это нарушает работу магазинов и увеличивает нагрузку на остальных трезвых продавцов-кассиров, ухудшает качество обслуживания покупателей, делает магазины неориентированными на клиентов. В магазинах не хватает работников, большая текучка кадров.

7) Особенности работы с центральной кассой магазинов и с операционными кассами дает основания предполагать наличие нарушений налогового законодательства. Приходные и расходные кассовые ордера не оформляются должным образом и не регистрируются в журналах. Разменный фонд не регистрируется ордерами и записями в журналах.

8) Убытки из-за просрочки большие. Директора не контролируют сроки, качество и количество товаров. Локальные инвентаризации не проводятся или проводятся формально, неправильно, неполно, делаются приписки.

9) Во всех магазинах «Пятерочка» в Ноябрьске работают люди, у которых нет медицинских книжек и не пройден профосмотр.

Со слов работников магазинов «Пятерочка» в Ноябрьске, кроме многочисленных минусов есть еще один минус: заработная плата очень низкая и недостойная рабочего человека.

Считаем, что из-за некомпетентности административного и обслуживающего персонала в федеральных средствах массовой информации муссируются сообщения о том, что «блокадница умерла в Пятерочке» и «работники Пятерочки закрыли подростка в холодильнике - незаконно лишили свободы» и т.д.

В магазинах ТС «Пятерочка» в городе Ноябрьске не выполняются требования Трудового Кодекса РФ и другого действующего законодательства.

В связи с изложенным выше ТРЕБУЕМ:

Организовать проверку изложенных фактов. Устранить выявленные нарушения.
Возбудить административное производство.
Установить виновных лиц и привлечь их к административной и дисциплинарной ответственности. Уволить по соответствующим статьям ТК РФ всех виновных.
Принять иные решения в соответствии с действующим законодательством, правами и обязанностями проверяющих должностных лиц.

Известно всем, что изложенные выше проблемы являются системными и относятся ко всем или почти ко всем магазинам торговых сетей, принадлежащих ООО "Агроторг" - X5 Retail Group, во всех городах России, а не только в городе Ноябрьске: https://otrude.net/employers/25794 - отзывы работников.

НЕ ПОКУПАЙТЕ товары в магазинах торговых сетей "Пятерочка", "Карусель", "Перекресток", где используется рабский труд.

НЕ РЕКОМЕНДУЙТЕ своим друзьям и знакомым искать работу в магазинах "Пятерочка" в Ноябрьске. Все равно придется искать другую работу, потому что низкая зарплата, неоплачиваемые переработки и некомпетентные руководители скоро приведут любого нормального работника к решению об увольнении по собственному желанию.

Для обратной связи email: [email protected]

Https://vk.com/id199060264

Адрес этой петиции: https://www.change.org/p/гострудинспекция-в-янао-за-прекращение-принуждения-к-труду-в-торговой-сети-пятерочка

Август 01, 2019 X5 Retail Group, ведущая мультиформатная розничная компания России, и Фонд продовольствия «Русь» проведут второй онлайн-марафон «Корзина доброты» по сбору продуктов для малоимущих граждан.

Х5 Retail Group

Ведущая мультиформатная продуктовая розничная компания в России. Акции Группы в форме глобальных депозитарных расписок торгуются на Лондонской фондовой бирже, а также на Московской бирже под тикером «FIVE».

Управляет магазинами нескольких торговых сетей, включая магазины «у дома» под брендом «Пятёрочка», супермаркеты «Перекрёсток» и гипермаркеты «Карусель».

Выручка Группы за 2018 год достигла 1 532 537 млн рублей (24 439 млн долларов США). Совокупная чистая торговая площадь магазинов составила более 6,4 млн квадратных метров на 31 декабря 2018 года. В 2018 году магазины Х5 посетили более 4,5 млрд человек. В Группе работает более 278 тыс. человек. По состоянию на 31 декабря 2018 года количество магазинов торговых сетей X5 составило 14 431.

«Пятёрочка»

«Пятерочка» – сеть удобно расположенных магазинов «у дома» и одна из ведущих продуктовых розничных сетей в России.

Магазины «Пятёрочка» расположены в основном в жилых районах, преимущественно в шаговой доступности от жилых домов. Магазины предлагают покупателям качественные товары по доступным ценам. Ассортимент магазинов «Пятёрочка» включает порядка 4 500 наименований. Средняя торговая площадь магазина около 400 кв. м. По состоянию на 31 декабря 2018 года под брендом «Пятёрочка» работали 13 522 магазина.

«Перекресток»

«Перекресток» – крупнейшая федеральная сеть супермаркетов на российском рынке.

Торговая сеть «Перекрёсток» стремится быть № 1 для покупателей в выборе свежих продуктов, предлагая расширенный ассортимент товаров по справедливым ценам. В супермаркетах «Перекрёсток» представлено от 8 000 до 15 000 наименований товаров. Средняя торговая площадь магазина составляет около1 000 кв. м. По состоянию на 31 декабря 2018 года под брендом «Перекрёсток» работали 760 магазинов.

«Карусель»

«Карусель» - одна из крупнейших сетей гипермаркетов в России.

Магазины «Карусель» предлагают покупателям современный и удобный формат для покупки продуктов питания и товаров для дома. Доступные цены, регулярные промо-акции и широкий ассортимент позволяют покупателям обеспечить потребности всей семьи. Средняя торговая площадь магазина около 4 000 кв.м. Ассортимент магазинов «Карусель» насчитывает от 22 000 до 30 000 наименований. По состоянию на 31 декабря 2018 года под брендом «Карусель» работали 94 магазина.

В 2006 году в Нидерландах была зарегистрирована компания X5 Retail Group N. V., объединив под своим управлением торговые бренды «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель». За 10 лет своего существования компания открыла более 10 тысяч магазинов на всей территории России, заняла лидирующие позиции в рейтинге отечественных ритейлеров с капитализацией 10,6 млрд. долларов. Придерживаясь принципов устойчивого развития, в 2016 году X5 Retail Group N. V. получила чистую прибыль в размере 22 млрд. рублей

 

• Название компании: X5 Retail Group N. V.
• Правовая форма деятельности: открытое акционерное общество
• Вид деятельности: розничная торговля продуктами питания
• Выручка за 2016 год: 1 033 млрд. рублей
• Бенефициар: Альфа - Групп (47,86 %)
• Численность персонала: 196 000 человек
• Сайт компании https://www.x5.ru/ru

На современном розничном рынке продовольствия «правят бал» глобальные торговые сети . Практически в любом городе России продовольственные магазины похожи друг на друга, как близнецы. «Магниты», «Пятерочки», «Ашаны» и «Перекрестки» давно вытеснили или поглотили местные торговые точки и региональные сети. Теперь конкуренция на этом рынке - это конкуренция среди крупных сетевых ритейлеров. В 2016 году первую позицию в рейтинге привычно занимал Магнит . Но в 2017 году многие эксперты прочат лидерство другой крупной компании - X5 Retail Group, которая за последний год увеличила свою долю на российском рынке до 8%.

История создания сети

История X5 Retail Group началась в 2006 году с объединения сетей продуктовых магазинов «Перекресток» и «Пятерочка». Позднее в группе появился еще один бренд - «Карусель». Компания зарегистрирована в Нидерландах, но бизнес ведет на территории Российской Федерации.

Сети продуктовых магазинов «Перекресток» и «Пятерочка» были самостоятельными успешно развивающимися проектами, что обеспечило X5 после объединения сильные позиции и позволило сразу стать одним из лидеров рынка.

Первый магазин «Перекресток» был открыт «Альфа - Групп» в 1995 году в Москве. Первая «Пятерочка» открыла двери для покупателей в Санкт - Петербурге в 1999 году. Сооснователь бренда Андрей Рогачев входит в состав акционеров X5. На момент объединения в 2006 году общее количество магазинов составило 600. В 2017 году X5 Retail Group открыла свой десятитысячный магазин.

Состав акционеров Компании: Альфа - Групп (47,86%), Intertrust Ltd. (11,43%), директора X5 (0,06%), казначейские акции (0,01%), акционеры с менее 3% акций (40,64%).

Среди физических лиц конечным бенефициаром выступает председатель наблюдательного совета «Альфа - Групп» Михаил Фридман (21,9%).

За всю историю развития компании членами Группы в разное время были приобретены небольшие федеральные и региональные торговые сети, которые влились в существующие бренды:

• SPAR,
• «365»,
• «Копейка»,
• «Далпорт»,
• «Корзинка»,
• «Страна Геркулесия»,
• «Патэрсон»,
• «Остров»,
• «Наш»,
• «Гурман»,
• «СосеДДушка»,
• «Росинка».

Это интересно: компания «Перекресток» в 1998 году открыла первый в истории розничных сетей в России распределительный (дистрибьютерный) центр. «Пятерочка» организовала один из первых собственных учебных центров для обучения и профессиональной переподготовки персонала (2000 год).

Бренды, входящие в X5, неоднократно удостаивались различных титулов, наград и премий в профессиональной среде.

На сегодня в структуру X5 Retail Group входят более 10 тыс. магазинов, из них основная доля (9,6 тыс.) приходится на «Пятерочку», 35 распределительных центров, многочисленный автопарк. Компания предлагает своим партнерам транспортные, логистические услуги, а также партнерские программы лояльности, франчайзинговые схемы работы.

Справка: магазины Группы Х5 присутствуют в 8 из 9 федеральных округов России.

Высокие показатели деятельности - результат грамотного управления

Эксперты розничного продуктового рынка отмечают факторы, негативно влияющие на развитие бизнеса. Это снижение платежеспособности населения, инфляция, экономические санкции, повышение цен на отечественные продукты, ужесточение борьбы за потребителя.

Тем не менее, Х5 удается не только сохранять лидирующие позиции, но и активно наращивать объемы бизнеса. X5 обгоняет Магнит

В 2016 году выручка Группы выросла почти на 28%. Торговые площади увеличились практически на 30%. Наибольший рост показала «Пятерочка». В структуре выручки ее доля занимает свыше 75%, из 969 кв. метров новых площадей 907 кв. метров принадлежит вновь открывшимся магазинам этого бренда.

Скачать пресс - релиз по итогам работы Группы за 2 квартал 2017 года.

Устойчивый рост котировок в 2016 году показали и ценные бумаги Группы. Рыночная капитализация компании на сегодня составляет 10,6 млрд. долларов.

Ценные бумаги Группы X5 торгуются на Лондонской фондовой бирже в виде глобальных депозитарных расписок (GDR) под тиккером FIVE. В настоящее время владельцы компании планируют принять решение о прохождении листинга на Московской бирже и войти в индекс MSCI RUSSIA.

Какие факторы позволяют X5 Retail Group оставаться лидером и показывать значительные успехи в развитии при нестабильном рынке?

1. Мультиформатность. В кризис особенно актуальными становятся магазины шаговой доступности с демократичными ценами типа «Пятерочки», при этом супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель» обслуживают свою аудиторию.
2. Горизонтальное управление. В огромной структуре Компании менеджеры высшего и среднего звена наделены значительными полномочиями для успешного оперативного управления на местах. Оперативной деятельностью руководит исполнительный совет. Наблюдательный совет занимается решением сугубо стратегических задач.
3. Активная позиция в борьбе за клиентов. Постоянно разрабатываются программы лояльности для покупателей, промо - акции и скидки применяются на регулярной основе, выпускаются накопительные и дисконтные карты, ведется постоянная работа по повышению качества обслуживания, мотивации персонала и изучению покупательских потребностей.

К сведению: X5 Retail Group запускает с «Почта Банком» совместную карту Visa, которая объединяет в себе все преимущества программы лояльности «Выручай-карта» и дополнительные банковские возможности.

Социальная ответственность, перспективы и планы

Благотворительность

Большой бизнес - это еще и высокая социальная ответственность. Х5 активно принимает участие в различных акциях совместно с благотворительными фондами.

Так, например, в гипермаркетах «Карусель» совместно с фондом «Русь» Компания запустила пилотный проект по системе food banking по поддержке людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Любой посетитель магазина мог приобрести сформированные гипермаркетом или самостоятельно составленные продуктовые наборы с товарами долгосрочного хранения и передать их волонтерам фонда.

Совместно с фондом «Линия жизни» в 2014 году во всех магазинах Группы был проведен благотворительный проект «Конфета доброты». Часть денег от продажи леденцов была направлена в фонд «Линия жизни», поддерживающий больных детей.

Х5 придает большое значение участию бизнеса в социальной и благотворительной деятельности.

Перспективы

Чтобы уверенно двигаться вперед в век высоких технологий, необходимо отслеживать, изучать и внедрять современные технологичные решения. Тот, кто будет первым, выиграет.

Еще в 2011 году совместно с Роснано и РТИ Ритейл Групп участвовала в проекте «Магазин будущего». Этот магазин работал вообще без продавцов и кассиров. Проект просуществовал два года. Как говорят специалисты компании, технология доказала свою эффективность. Но для массового внедрения было необходимо комплексное решение сопутствующих задач.

О значении технологичных решений в торговле говорит исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман: «Сегодня через автоматические кассы самообслуживания в целом ряде магазинов «Перекресток» проходят свыше 25% всех дневных покупок. Технологии мобильной оплаты Apple Pay и Samsung Pay внедрены во всех магазинах X5 Retail Group, а также в других федеральных торговых сетях. Развивается в фуд-ритейле и e-commerce. Сделать опыт покупок онлайн более массовым позволит запуск онлайн-супермаркета «Перекрёсток»: всем клиентам крупнейшей в столице сети супермаркетов этот сервис доступен с апреля 2017 года».

В 2017 году начал функционировать онлайн - супермаркет Perekrestok.ru

X5 Retail Group является лидером среди федеральных розничных сетей в России сегодня и планирует оставаться на этой позиции долгое время, имея четкий план развития и хорошо выверенные приоритеты. Придерживаясь принципов устойчивого развития, компания определяет для себя приоритетными такие направления как: ценообразование и ценовая политика, направленная на снятие социальной напряженности, расширение ассортимента за счет импортозамещения, долгосрочное сотрудничество с поставщиками при взаимовыгодных ценах.

15.07.19 07:40г. Екатеринбург Джон,

компания в целом стабильная, успешная

В филиале города Екатеринбург есть работает такое полуграммотное существо под названием Анна Бакурова начальник отдела омтс перекресток...по совместительству гадалка... Дак вот эта дама вытворяет там такое, что просто волосы дыбом стоят... во первых данный экземпляр даже не тянет на руководителя такого отдела о чем говорят все сотрудники...интересно как она вообще стала руководителем данного...

15.07.19 06:08 г. Москва Анна,

Во время зарплата.

Моя знакомая перешла работать в этот Перекресток Таллинская 7 и с первого дня началось ее гнобление. Она пенсионерка, работу найти не легко. И вот в первый же день, когда она была принята, оказалось, что на ее место есть еще сотрудник, Когда она собралась увольняться, естественно расстроенная, ее начали уговаривать. Набрали в основном людей с Азии, которые не стесняясь при ней же начинают ее...

21.02.19 07:17 г. в Московской области Feny,

Хорошая стабильная оплата труда,корпоративный автобус,достаточно удобный график работы,

Прошу избавьте нас от не грамотного,хамского руководства. Разве правильно хамски разговаривать с подчиненными,неужели это может мотивировать на работу. У нас есть менеджер грамотная девочка,всегда все объяснит поможет исправить ситуацию в с любой проблемой,но ее просто загоняли,постоянное унижение -в итоге пропадёт интерес к работе и станет она как все в компании. В компании остались люди...

19.02.19 19:05 г. Санкт-Петербург Владимир,

Белая зп во время,одежда и вонючие ботинки

Постоянные пережоги до 300 литров солярки с водителя по 46 руб литр,нормы расхода как на леговых 22 литра на грузовой большой машине,машины в хлам убиты,принял поломонное авто могут повесить на тебя ремонт,каско нет, перегрузы вешают на водителя,чтоб заработать надо работать без отдыха,за этого постоянно водители ложат авто,засыпают за рулем. Придумы графики доставки,не успел...

29.01.19 09:44 г. Саратов Аноним,

Хамское отношение к соискателям. Шарага с крайне низким уровнем культуры организации. Пригласили на собеседования за город, добирался в жутких условиях снегопада, после чего, встретившись что: "Разве вам не сказали о переносе собеседования? Сегодня руководитель занят и не может." Для представителей этого убогого центра - часто из Ростова, Орла и других "великих" городов России местные аборигены...

28.12.18 17:02 г. Москва Fair,

Хамское отношение к сотрудникам магазина со стороны директора магазина. Если захотите уволиться, то обязательно сделают подлость, не отдают медкнижку, а когда от них требуешь свои личные документы, то перенаправляют на регионального менеджера по персоналу. Директор магазина по ул. БРУСИЛОВА Ровная Анна именно так и сделала. Региональный менеджер Александр в начале отказывает в выдаче медкнижки, а...