Владимир Богданов - генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз. Владимир Богданов генеральный директор «Сургутнефтегаза»: история роста миллиардера и трудоголика Что мы знаем о самом закрытом олигархе из тех редких интервью
Владимир Богданов - генеральный директор четвертой по величине в России и при этом самой закрытой нефтедобывающей компании "Сургутнефтегаз". Возглавил компанию еще в 1984г., и с тех пор бессменно руководит ею.
По данным Forbes, обладает состоянием в 3,2 млрд долл., и среди богатейших российских бизнесменов занимает 32-е место (рейтинг 2013г).
Главные достижения
Прошел путь от простого помощника бурильщика до главы одной из крупнейших нефтегазовых компаний страны, возглавив ее уже в 33 года.
Семья
Женат (супруга Тамара, инженер), воспитывает приемную дочь (Елена). В личной жизни президента "Сургутнефтегаза" всегда отличала скромность. Живет в Сургуте в обычном многоэтажном доме, отпуск проводит однообразно - ездит в деревню к родителям на сенокос.
Впервые выехал за границу в отпуск в 1999г. в Карловы Вары , до этого выезжал из страны только по делам. "В компании поговаривают, что заместители Богданова не очень довольны его - а, следовательно, и своим - аскетическим образом жизни ", - писал Forbes несколько лет назад.
Биография
Владимир Богданов родился 28 мая 1951 г. в селе Суерка (Упоровский район в Тюменской области). После школы поступил в Тюменский индустриальный институт , который закончил в 1973 г. со специальностью "горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин".
По окончании института первые три года В.Богданов проработал в Нижневартовском управлении буровых работ №1, затем еще два года - в Сургутском управлении буровых работ №2 объединения "Сургутнефтегаз". Молодого специалиста заметили, и уже в 1978г. он становится замгендиректора "Юганскнефтегаза" .
С 1980г. карьера В.Богданова развивается более чем стремительно: заместитель генерального директора "Сургутнефтегаза", начальник управления по бурению ПО "Сургутнефтегаз", заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР. Наконец он становится директором "Сургутнефтегаза", и сохраняет пост до сих пор.
Тогда же глава "Сургутнефтегаза" начал активно избираться в местные и федеральные органы власти: в 1985-1993гг. он был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов , с 1990 по 1993г. - депутатом Верховного Совета, затем - депутатом думы Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО).
В 1990 г. году В.Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне - РАНХиГС).
В 1995г. В.Богданов на залоговом аукционе выкупил "Сургутнефтегаз" по довольно хитрой схеме, по которой компания управляется до сих пор. Тогда дочерняя структура - негосударственный пенсионный фонд "Сургутнефтегаз" - выкупила материнскую.
Получилось, что две компании принадлежат друг другу, а формально - никому, и фактически контролируются менеджерами, а именно - В.Богдановым. Перекрестное владение используется по сей день, что позволяет В.Богданову, формально владеющему менее 2% акций, контролировать всю компанию. Кто является настоящим владельцем, доподлинно не известно никому.
Поручителем НПФ "Сургутнефтегаз" на залоговом аукционе выступили тогда Владимир Потанин и его "ОНЭКСИМ" . В знак признательности В.Богданов несколько лет держал миллиардные счета своей нефтяной компании в ОНЭКСИМбанке. Правда, во время кризиса 1998г. в этом банке у компании "застрял" миллиард долларов, однако главе "Сургутнефтегаза" удалось его вернуть, хоть и не сразу.
При этом "Сургутнефтегаз" - не только самая закрытая и загадочная компания российского ТЭКа, но и, пожалуй, самая честная. ""У "Сургутнефтегаза" выручка от экспорта самая высокая. Потому что "Сургутнефтегаз" никогда не имел на Западе каких-нибудь подставных структур, как это делают другие, кто сами себе нефть продают. Мы никогда не использовали трансферных схем ", - цитирует В.Богданова российский Forbes.
Более того, В.Богданов категорически против льгот и государственной поддержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. "Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь ", - считает глава "Сургутнефтегаза".
Несмотря на все возможности, В.Богданов остался патриотом своего края и города и не перебрался в Москву, за что получил прозвище "сургутский затворник" . В результате "Сургутнефтегаз" является чуть ли не единственной крупной нефтяной компанией в РФ, чей головной офис находится не в столице.
В 90-е и 2000-е В.Богданов входит в советы директоров различных компаний - того же ОНЭКСИМбанка, Мосбизнесбанка, и даже "Нафта Москва", принадлежащей дагестанскому сенатору Сулейману Керимову . В 90-е "Сургутнефтегаз" экспортировал нефть за рубеж именно через керимовскую "Нафту", однако в "нулевые" переключился на сотрудничество со структурами совладельца Gunvor Геннадия Тимченко .
Примечательно, что с 2009-2011г. В.Богданов входил в состав Совета директоров другой нефтяной компании - НК "Роснефть" (возглавляет Игорь Сечин ). Прозаседав в ней в течение двух лет, он во время очередного переизбрания директоров заявил самоотвод, сославшись на возможный конфликт интересов между "Сургутнефтегазом" и "Роснефтью".
С 2008г. также являлся одним из независимых директоров в "Зарубежнефти" . Впрочем, деловая пресса тогда писала, что на заседаниях сургутский бизнесмен появлялся нечастно - за год из 9 заседаний он поучаствовал лишь в двух.
С 2012г. входит в состав комиссии по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Возглавляет комиссию сам президент РФ Владимир Путин , а ответственным секретарем является глава "Роснефти" И.Сечин.
В.Богданов - действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук , доктор экономических наук. Является автором ряда статей и монографий, опубликованных в отраслевых и научно-технических изданиях и посвящённых совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании, современным технологиям нефтедобычи.
За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден рядом государственных наград, среди которых - Орден "За заслуги перед Отечеством" II степени, Орден Почета, Орден трудового красного знамени и другие.
Доходы
Основной доход В.Богданову приносит его деятельность на посту главы "Сургутнефтегаза". Однако его размер трудно оценить, поскольку из-за непрозрачной структуры компании неясно, какой именно пакет акций принадлежит ее гендиректору, и как он участвует в распределении прибыли.
Тем не менее, русский Forbes вот уже несколько лет подряд стабильно оценивает состояние В.Богданова в среднем в 3 млрд долл . (плюс-минус 200 млн долл.).
Слухи
Главный вопрос, который волнует всех - является ли В.Богданов настоящим владельцем "Сургутнефтегаза", или нет. Большинство склоняется к версии, что именно ему принадлежит контроль в компании. Сам В.Богданов вопрос о бенефициарах традиционно игнорирует.
"Богданов уверял нас, что все идет нормально. В частности, он сказал, что владеет всего лишь двумя процентами акций компании, а потому требовать раскрытия структуры собственности не имеет права. Правда, надо сказать, произносил он это с весьма говорящей улыбкой. Я так не думаю ", - говорил после посещения собрания акционеров "Сургутнефтегаза" известный оппозиционер Алексей Навальный .
По другой версии, В.Богданов является всего лишь менеджером, а реальными владельцами и бенефициарами "Сургутнефтегаза" являются некие "питерские силовики" , близкие к Владимиру Путину.
По некоторым данным, В.Богданов входит в кадровый резерв Кремля . Ходили слухи, что он должен был стать министром энергетики; по другой версии - даже председателем правительства. Сам глава "Сургутнефтегаза" эти слухи категорически отвергает, утверждая, что ему никто никогда таких предложений не делал.
В обычной жизни В.Богданова отличает скромность на грани с аскетизмом. В отличие от многих других состоятельных глав нефтегазовых гигантов, на работу он предпочитает не ездить на дорогой иномарке с "мигалкой" и машинами сопровождения, а ходить пешком.
Любит кататься на мотоцикле, навещая родителей, живущих в деревне. Многие считают главу "Сургутнефтегаза" несколько чудаковатым. Так, В.Богданов лично и без охраны может пойти в магазин за хлебом или запросто поваляться под сломанной машиной.
Глава "Сургутнефтегаза" достаточно рассеян: говорят, что во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел - вареное яйцо или лобстера. Возможно, именно поэтому обедает он в основном дома, благо тот недалеко от офиса.
Внешнему виду придает второстепенное значение - так, он длительное время ходил на всевозможные официальные мероприятия в одном и том же костюме. Когда же этот факт стал предметом шуток со стороны коллег - "мол, Владимир Леонидович такой богатый, а второй костюм себе купить не может", - он обзавелся несколькими комплектами. Однако детали (такие, как растянутые порой носки) говорят о том, что глубинных сдвигов в этом смысле не произошло, а костюмы куплены лишь для того, чтобы избавиться от повышенного внимания к своей персоне.
При этом он постоянно погружен в работу и мысли о ней: известна история, когда еще в бытность инженером он пошел в выходной день в магазин, думая о работе, и упал в обморок от переутомления и нервного истощения. Привычка осталась и по сей день - так, В.Богданов может замучить собеседника на светском рауте обсуждением производственных вопросов.
С журналистами общаться не любит, и во всей его компании главный принцип таков: чем меньше знают о "Сургутнефтегазе", тем лучше.
В бизнесе, как и в жизни, консервативен и социально ответственен. Работать предпочитает на родине: долю в единственном зарубежном проекте - венесуэльском Хунин-6 , - "Сургутнефтегаз" недавно продал "Роснефти". "Заработанные в России деньги должны работать в России ", - считает В.Богданов.
В настоящее время "Сургутнефтегаз" накопил 1 трлн руб . на своих счетах, но вовсе не спешит накупить на них новых активов или распределить их в качестве дивидендов. "Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги - страховочный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам, чтобы коллектив спокойно жил. Если опять будет ситуация 1998 года, что мы тогда будем делать? ", - говорил В.Богданов на последнем собрании акционеров.
28 мая генеральному директору ОАО «Сургутнефтегаз» Владимиру Богданову исполняется 65 лет. Из них более 40 лет он посвятил нефтегазовой отрасли, и 32 года - руководству «Сургутнефтегазом». Для города Богданов стал неотъемлемым символом, а его производственная политика - сохранить и развить в составе предприятия не только буровые и добывающие, но и сервисные подразделения - залогом успешного развития Сургута, его социальной стабильности. «Это единственный нефтяник, который живет там, где работает», - сказал президент Владимир Путин, вручая ему звезду Героя Труда. За это сургутяне его и любят, за это и считают своим.
В самой гуще нефтяных дел
Говорят, плох тот солдат, кто не мечтает быть генералом. Не знаем, мечтал ли выпускник Тюменского «индуса» в 1973 году возглавить крупнейшую нефтяную компанию, но у него получилось. Те, кто с ним учился, говорили, что Владимир Богданов еще в институте отличался упорством. Даже тогда, когда можно было получить четверку, он всегда шел до конца, добивался сдачи предмета на пятерку.
Как вспоминает буровой мастер, герой Социалистического труда Геннадий Левин, с Владимиром Богдановым он познакомился на буровой Самотлорского месторождения осенью 1973 года. Тогда он был просто Володя, худенький паренек, выпускник Тюменского индустриального института, который по распределению был направлен в Нижневартовское управление буровых работ №1.
Он попал, можно сказать, в самую гущу нефтяных дел: Самотлор гремел на всю страну! - рассказывает Левин. - Бригада наша к тому времени была знаменитая. В 1970 году мы установили два рекорда: по коммерческой скорости бурения и проходке. В 1971 году мне присвоили звание Героя Соцтруда. Конечно, попав к таким передовикам, Володя, наверное, немного тушевался, но проявлял пытливость. Всем интересовался, не лентяйничал. Я тогда подумал: совсем еще мальчишка, но какой упорный. Кажется, через год, а может, и раньше, его от нас забрали. Он поработал в бригаде Китаева, потом был переведен инженером в производственно-технический отдел. Покоя буровикам не давал, следил за технологическим режимом.
Карьера Богданова складывалась весьма стремительно. Еще вчера он был помощником бурильщика, а спустя каких-то пять лет уже заместителем начальника управления по бурению объединения «Юганскнефтегаз», а затем заместителем директора по бурению «Главтюменнефтегаза».
Сам Владимир Богданов считает, что решающим фактором в его жизни были люди, которые стали его учителями.
Я благодарен судьбе и, прежде всего, своим родителям за то, что они привили мне очень важные нравственные принципы: работать честно, жить порядочно, видеть цель, любить людей. Признателен преподавателям вуза, научившим основам профессии, наставникам, встретившим меня в Нижневартовском УБР-1, - говорит Герой Труда России. - Меня всегда окружали люди, у которых было чему учиться: рабочие и министры, преподаватели и партийные работники.
По словам генерального директора одной из крупнейших нефтяных компаний в России, сама судьба свела его с Александром Усольцевым, легендарным буровиком.
Я еще только делал первые шаги в профессии, а он был уже главным инженером лучшего в ту пору Нижневартовского УБР-1. Александр Викторович во многом определил мой профессиональный путь, поверил в меня, задал траекторию движения, - с теплотой вспоминает Богданов. - Я благодарен своему наставнику Геннадию Михайлович Левину, буровому мастеру Юрию Гертнеру, первому секретарю Тюменского обкома КПСС Геннадию Павловичу Богомякову, министрам нефтяной промышленности Николаю Алексеевичу Мальцеву и Василию Александровичу Динкову, заместителю председателя Совета министров СССР Борису Евдокимовичу Щербине… Спустя годы я понимаю: все эти встречи были неслучайны. Каждый поделился со мною своими знаниями и опытом. Каждый оставил в душе след.
Своих не сдает
Впрочем, без ложной скромности можно сказать, что большая часть «вины» за столь успешную карьеру лежит на самом Богданове. Ведь именно его упорство, профессионализм и знаменитая неуступчивость помогли нефтяной отрасли пережить нелегкие времена.
Когда министр нефтяной промышленности Мальцев уговорил Владимира Леонидовича занять должность замначальника по бурению «Главтюменнефтегаза», он вряд ли мог предположить, насколько драматичным станет это время, - делится пережитым коллега Богданова Геннадий Левин. - Добыча нефти падала. С нас, буровиков (я уже возглавлял Сургутское УБР-2), требовали метры проходки, но были постоянные перебои с материально-техническим снабжением. Богданов с какой-то неимоверной настойчивостью решал эти проблемы. В 33 года он возглавил «Сургутнефтегаз». Благодаря профессионализму и твердому характеру гендиректора компания благополучно прошла через все штормы девяностых. На разведочное бурение рукой махнули, в Нефтеюганске специалисты пачками теряли работу, а Богданов своих не сдавал. Он хорошо запомнил слова Виктора Муравленко: нефть на кончике долота. Будучи сам буровиком, он сохранил в компании собственные буровые бригады, в то время как другие от них избавлялись как от непрофильных активов. Время показало: прав был Богданов.
2 в 1: работа и хобби
О том, что работа для Владимира Леонидовича смысл жизни, знают практически все.
Я как-то пытался узнать, какое у него хобби, и у меня ничего не вышло. Потому что все говорят: его увлечение - это работа, - говорит президент Союза нефтегазопромышленников РФ Геннадий Шмаль. - Однажды, 12 июня, я оказался в Сургуте. И вдруг встречаю на улице Богданова. Я удивился: «Ты же должен сегодня на торжественном приеме в Кремле быть?». А он говорит: «Я два часа там побыл и махнул домой. Что мне делать в Москве?».
«К месторождениям ближе», - так объясняет Богданов свою позицию. И она оправдана, особенно учитывая тот факт, что по итогам 2015 года «Сургутнефтегаз» оказался самой доходной нефтяной компанией.
Впрочем, Богданов - патриот не только малой родины, но и страны в целом. Именно поэтому, как шутит нефтяной генерал, ему не знакомо слово «импортозамещение»:
Мы такого слова не знаем. Изучаем новые технологии, которые появляются в мире, в России, и внедряем их, и поэтому у нас есть слово «импортонезависимость».
Это подтверждает и Иван Айдуллин, мастер по капитальному ремонту скважин ОАО «Сургутнефтегаз», который в 2014 году стал первым Героем Труда в коллективе компании:
- У нас все трудоголики, начиная с генерального директора Богданова. Наша бригада одна из первых начала применять сложную технологию горизонтального капитального ремонта скважин, позволяющую увеличивать нефтедобычу в разы, и при этом экономить время ремонта. Тогда бурить горизонтально мы начинали на импортном оборудовании, а сегодня практически вся техника отечественная. И в этом - огромная заслуга нашего генерального директора. Богданов без устали внедряет отечественные технологии, уменьшая тем самым зависимость от импорта.
Не потому ли сегодня в «Сургутнефтегазе» самый высокий процент по переработке попутного газа. За 2015 год уровень использования попутного нефтяного газа в целом по компании составил 99,5 процента. В 2015 году предприятие ввело в разработку два новых месторождения в Западной Сибири: Южно-Ватлорское и месторождение им. В.И. Шпильмана (Северо-Рогожкинское).
О таких, как Владимир Леонидович, говорят: государственный человек. Он личным примером формирует новую культуру нефтяной промышленности России. Ее три кита - инвестиции в человека, дальновидность и равнение на лучшие стандарты и технологии, - говорит губернатор Югры Наталья Комарова. - «Сургутнефтегаз» сегодня - это, по сути, 100-тысячный город-труженик на карте Югры, бессменным мудрым и справедливым градоначальником которого остается Владимир Леонидович Богданов.
Биография
Состояние
Партнеры
Конкуренты
Сфера интересов
Личная жизнь
Биография
В 1973г. окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «бурение нефтяных и газовых скважин».
С 1973г. работал помощником бурильщика, бурильщиком, старшим инженером ПТО, заместителем начальника технологического отдела, начальником смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ.
В 1976-1978гг. — начальник РИТС, главный технолог, главный инженер Сургутского управления буровых работ №2 объединения «Сургутнефтегаз».
В 1978-1980гг. — заместитель начальника управления по бурению, заместитель генерального директора, начальник управления по бурению производственного объединения «Юганскнефтегаз».
В 1980-1983гг. — заместитель генерального директора по организации работ в северных районах, заместитель генерального директора, начальник управления по бурению производственного объединения «Сургутнефтегаз».
В 1983-1984гг. — заместитель начальника «Главтюменьнефтегаза» по бурению.
В 1984-1993гг. — генеральный директор производственного объединения «Сургутнефтегаз».Во время приватизационной кампании Владимир Богданов и несколько его коллег за $74 млн. выкупили контрольный пакет акций «Сургутнефтегаза».
В 1990г. окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР.
С 1993г. — генеральный директор открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз».
С 1994г. — член советов директоров АООТ «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтебаза «Ручьи», ОАО «Красный Нефтяник», ОАО «Онегонефть».
С 1994г. по август 1996г. — член совета директоров ОАО «Нефто Комби».
С 1995г. — президент и председатель совета директоров негосударственного пенсионного фонда «Сургутнефтегаз».С апреля 1996г. по июнь 1999г. — член совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк».
С октября 1996г. — член совета директоров ОНЭКСИМбанка.
С 1994г. — председатель совета директоров Сургутнефтегазбанка.
С мая 1996г. — председатель советов директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Нефть Инвест».В октябре 1996г. был доверенным лицом Александра Филипенко на губернаторских выборах по Ханты-Мансийскому автономному округу.
27 октября 1996г. избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО второго созыва по Муниципально-территориальному Сургутскому избирательному округу (был выдвинут избирателями).
С апреля 1997г. — член совета директоров ОАО «Нафта Москва».
5 июня 1998г. подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей «Обращение представителей российского бизнеса» по поводу экономической ситуации в РФ.
С апреля 1999г. — член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ).
С июня 1999г. — член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения «ЮГРА».
С октября 2000г. — член совета по предпринимательству при правительстве РФ.
14 января 2001г. избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу №17, получив 91,46% голосов избирателей.
На выборах был поддержан Межрегиональным общественно-политическим движением «ЮГРА». Член постоянной комиссии по региональной политике.
В апреле 2001г. вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ. Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени (1997г.). Награжден орденом Пашаны (Белоруссия). По результатам исследований газеты Wall Street Journal Europe (май 1998г.) назван в числе 10 лучших руководителей предприятий Восточной Европы.
В декабре 2000г. Российским союзом промышленников и предпринимателей назван «предпринимателем года».
Состояние
Владимир Богданов входит в десятку крупнейших отечественных олигархов и первую пятерку самых богатых людей России — по некоторым оценкам, к сентябрю 2002г. Богданов заработал около $5 млрд. Журнал Forbes по итогам 2002г. оценил состояние Владимира Богданова всего в $1 млрд.
Контролирует: ОАО НК «Сургутнефтегаз» (стоимость компании, по оценкам СМИ, более $15 млрд.).Если основываться на информации, предоставляемой самой компанией, Владимир Богданов владеет очень небольшими пакетами: 0,005% ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% Сургутнефтегазбанка и 0,12% Мосбизнесбанка.
В октябре 1996г. был доверенным лицом Александра Филипенко на губернаторских выборах по Ханты-Мансийскому автономному округу.
В декабре 2000г. стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.
В 1996г. поддержал внебюджетный избирательный фонд Президента РФ Бориса Ельцина.
В левых политических кругах Владимир Богданов сохраняет стойкий имидж непоколебимого патриота-державника.
Партнеры
«Сургутнефтегаз» стал крупным партнером холдинга «Интеррос», увеличив свою долю в капитале Росбанка до 20%.Петербургская топливная компания, ее владельцы и менеджеры. «Сургутнефтегаз» — основной поставщик нефтепродуктов на рынок Санкт-Петербурга и Ленобласти.
Конкуренты
«Сургутнефтегаз» и лично Владимир Богданов слывет крайне осторожным и осмотрительным.
В конце 2001г. в прессе появились данные о намерении «Сургутнефтегаза» принять участие в аукционе по продаже доли акций «Славнефти», принадлежащей правительству Белоруссии. На эти активы претендовала и «Сибнефть». Это противостояние могло оказаться жестким, но «Сургутнефтегаз» не стал принимать участия в аукционе.
Сфера интересов
Приобретение новых активов.
Еще в 1995г. руководитель «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов назвал ряд интересующих его предприятий нефтяной отрасли, список которых почти на 90% совпадает со структурой НК «Роснефть».«Сургутнефтегаз» называли также в числе претендентов на участие в аукционе по «Славнефти».
Инвестиции в производство.
Вложения в Киришский НПЗ — строительство комплекса гидрокрекинга — обойдется «Сургутнефтегазу» в $800 млн., каталитический крекинг — еще $300 — 350 млн. Из интервью Владимира Богданова «Ведомостям» (2001г.): «Этот завод будет не только соответствовать мировым стандартам — он будет лучшим в Европе. Закончить его планируем в 2004г.».
Кроме того, «Сургутнефтегаз» совместно с «Роснефтью» заявили о намерении построить НПЗ в Высоцке Ленинградской области.
Совместные проекты с «Газпромом».
«Сургутнефтегазу» предлагается вместе с «Газпромом» поучаствовать в разработке нефтяных залежей Уренгойского газоконденсатного месторождения. В «Сургутнефтегазе» надеются, что компания сможет сотрудничать с «Газпромом» и в добыче газа. «Газпрому» для освоения новых ямальских (газовых) месторождений потребуются большие средства, а у нефтяников эти деньги есть», — говорит источник, близкий к «Сургутнефтегазу» («Ведомости», 2002г.).Транспортные проекты.«Сургутнефтегаз» планирует построить терминал, предназначенный для экспорта 2 млн. тонн нефтепродуктов ежегодно в бухте «Батарейная» Ленинградской области.
Личная жизнь
Самый закрытый из всех олигархов. Живет в Сургуте, Москву не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан.На работу предпочитает ходить пешком. Любит кататься на мотоцикле, навещая родителей, живущих в деревне.Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько чудаковатым. Богданов сам, без охраны, ходит в магазин за хлебом и может запросто поваляться под сломанной машиной. Одновременно на его предприятии действуют не имеющие прецедентов в современной России льготы для работников и членов их семей. В Сургуте, где расположена штаб-квартира нефтяной компании, идет страшная конкуренция даже за место уборщицы в «Сургутнефтегазе».Женат, воспитывает дочь.
Богданов Владимир родился 28 мая 1951 в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности "Бурение нефтяных и газовых скважин", инженер. В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Доктор экономических наук. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук, член-корреспондент Академии технологических наук РФ.
С 1973 по 1976 год прошел путь от помощника бурильщика до начальника смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ. В 1976 году переведен в Сургутское УБР-2 технологом. В 1978 году Владимир Богданов занимал должность заместителя начальника управления по бурению ПО "Юганскнефтегаз". А с 1980 года назначен заместителем генерального директора по бурению ПО "Сургутнефтегаз".
В 1983 году - заместитель начальника по бурению "Главтюменьнефтегаза". Работал в нефтедобывающих предприятиях Нижневартовска, Нефтеюганска и Сургута. В 1984 году возглавил производственное объединение "Сургутнефегаз".
С 1985 по 1993 год - депутат Тюменского областного Совета народных депутатов. С 1990 по 1993 год - депутат Верховного Совета РСФСР. С 1993года - генеральный директор открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». С 1994 года - депутат Думы ХМАО, член постоянной комиссии по региональной политике. С 1994 года - председатель совета директоров Сургутнефтегазбанка. С 1994 года - член советов директоров АООТ "Киришинефтепродукт", ОАО "Леннефтепродукт", ОАО "Нефтебаза "Ручьи", ОАО "Красный Нефтяник", ОАО "Онегонефть".
С 1994 по август 1996 года являлся членом совета директоров ОАО "Нефто Комби".
С 1995 года Владимир Богданов занимает должность президент и председатель совета директоров негосударственного пенсионного фонда "Сургутнефтегаз". С апреля 1996 по июнь 1999 года - член совета директоров ОАО "Мосбизнесбанк". С октября 1996 года - член совета директоров ОНЭКСИМбанка.
С мая 1996 года - председатель советов директоров ЗАО "Сургутфондинвест" и ЗАО "Нефть Инвест". С апреля 1997 года - член совета директоров ОАО "Нафта Москва". 5 июня 1998 года подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей "Обращение представителей российского бизнеса" по поводу экономической ситуации в РФ.
С апреля 1999 года - член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам. С июня 1999 года - член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения "ЮГРА". С октября 2000 года - член совета по предпринимательству при правительстве РФ. В декабре 2000 года стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области. 14 января 2001 года - депутат Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу №17, получив 91,46% голосов избирателей. На выборах был поддержан Межрегиональным общественно-политическим движением "ЮГРА". Член постоянной комиссии по региональной политике.
В апреле 2001 года вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей "Деловая Россия". Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ.
За вклад в развитие и становление нефтяной промышленности России Владимиру Леонидовичу Богданову присвоены почётные звания: "Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации", "Почётный работник топливно-энергетического комплекса", "Заслуженный работник нефтегазодобывающей промышленности Ханты-Мансийского автономного округа".
Богданов удостоен многих государственных наград, в числе которых ордена: "Знак Почёта", Трудового Красного Знамени, "За заслуги перед Отечеством", "За заслуги перед Отечеством", орден Почёта Республики Беларусь, а также медаль "За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири".
Более 70% акций компании могут принадлежать 23 юрлицам
Екатерина Дербилова, Елена Мазнева
“Ведомостям” удалось обнаружить целое созвездие фирм, партнерств и фондов, связанных с “Сургутнефтегазом” - либо учрежденных им, либо управляемых его менеджерами, включая Владимира Богданова. Общие финансовые вложения этих организаций на конец 2005 г. достигали почти 1 трлн руб., а стоимость этих финансовых вложений менялась пропорционально росту капитализации самого “Сургутнефтегаза”. Эксперты считают, что этим фирмам могли принадлежать 72% акций “Сургутнефтегаза”.
“Сургутнефтегаз” - четвертая по объему добычи нефтяная компания России, в 2006 г. добыла 65,5 млн т нефти. Выручка за девять месяцев 2006 г. - 389,8 млрд руб., чистая прибыль - 74,2 млрд руб., капитализация - $51,63 млрд.
Главный пакет
Информация о владельцах “Сургутнефтегаза” - тайна за семью печатями. Последний раз компания раскрывала эти данные в начале 2003 г. - тогда НПФ “Сургутнефтегаза” принадлежало 8,1% акций. До середины 2002 г. среди акционеров ОАО “Сургутнефтегаз” значилась его “дочка” - НК “Сургутнефтегаз” с пакетом 36,7% акций (42,1% голосов). Но в 2003 г. НК была реорганизована в ООО “Лизинг-продакшн”, которого в собственниках “Сургута” уже не было. Тогда владельцы контрольного пакета акций “Сургута” спрятались за четырьмя номинальными держателями, а по последнему отчету компании на 30 сентября 2006 г. 6,9% ее уставного капитала находилось в номинальном держании “ИНГ Банк (Евразия)”, 0,3781% (0,4544% голосующих акций) принадлежало менеджерам. Тем не менее эксперты уверены, что контроль над компанией сосредоточен в руках менеджмента во главе с гендиректором Владимиром Богдановым.
Неожиданно “Ведомости” обнаружили, что нефтяник и его команда руководят не только “Сургутом”. По данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), в апреле 2006 г. Богданов возглавил девять некоммерческих партнерств. Все НП были созданы в июле 2002 г. “дочкой” “Сургутнефтегаза” ООО “Инвест-Защита” и ОАО “Риэл” (см. схему 1 на стр. Б2). Вклад “Инвест-Защиты” в каждое НП составил 10 000 руб., “Риэла” -1000 руб. Все НП зарегистрированы в Сургуте или Сургутском районе и занимаются финансовым посредничеством. Для всех компаний в ЕГРЮЛ указан один телефон. Звонок по нему привел в “Сургутнефтегаз”. Ответивший сотрудник предположил, что номер в данных ЕГРЮЛ указан ошибочно.
Некоммерческие партнерства, которыми руководит гендиректор “Сургутнефтегаза”, в 2003-2005 гг. ворочали огромными деньгами. “Ведомости” изучили их балансы за эти годы, опубликованные в базе данных “СПАРК-Интерфакс” со ссылкой на Госкомстат. Все девять НП в начале 2003 г. были “пустышками”, не имевшими прибыли. Зато в 2003 г. ситуация изменилась. По итогам года НП в сумме получили 263 млрд руб. чистой прибыли, а их долгосрочные финансовые вложения превысили 271 млрд руб. В 2004 г. долгосрочные финансовые вложения партнерств выросли еще на 18,9% (до 323 млрд руб.), в 2005 г. - еще на 52% (491 млрд руб.) (см. таблицу). Для сравнения: долгосрочные финансовые вложения самого “Сургутнефтегаза” на конец 2005 г. составляли 114,3 млрд руб.
Долгосрочные финансовые вложения - это строка, в которой указываются вложения в ценные бумаги, акции, вклады в уставные капиталы других организаций или выданные займы, говорит гендиректор аудиторской компании “Старовойтова и партнеры” Елена Старовойтова. Интересно, что финансовые вложения некоммерческих партнерств, которыми руководил Богданов, росли с той же скоростью, что и капитализация “Сургутнефтегаза”. На 30 декабря 2004 г. его стоимость выросла на 20% по сравнению с данными на 30 декабря 2003 г., а на 30 декабря 2005 г. - еще на 54%. Старовойтова полагает, что совпадения в росте вложений и капитализации могут указывать на то, что на балансе НП значатся именно акции “Сургутнефтегаза”. Отличие в изменении пропорций может быть из-за того, что неизвестно, сколько у каждого юрлица было обыкновенных, а сколько привилегированных акций, чьи котировки менялись по-разному.
Как указано в балансах, в 2004-2005 гг. все девять НП получили существенные “доходы от участия в сторонних организациях” - в общей сложности 2,12 млрд руб. за 2004 г. и 6 млрд руб. за 2005 г. Это могут быть дивиденды на принадлежащие им пакеты акций (обычно в балансах они отражаются за вычетом налога на дивиденды - 6% в 2004 г. и 9% в 2005 г.), считают опрошенные “Ведомостями” бухгалтеры. Если предположить, что речь идет именно об акциях “Сургутнефтегаза”, то, исходя из суммы дивидендов и долгосрочных финансовых вложений, можно посчитать, сколько акций могло бы быть на балансе всех девяти НП. По расчетам “Ведомостей”, в 2005 г. там бы находилось 36,73% от общего числа акций “Сургута”, в том числе 41,8% голосующих. Почти в точности такой пакет до середины 2002 г. указывала на своем балансе НК “Сургутнефтегаз”, реорганизованная в ООО “Лизинг-продакшн”.
Но это еще не все. Богданов был президентом страхового фонда “Социальная защита”, финансовые вложения которого на конец 2005 г. равнялись 55,5 млрд руб. Если предположить, что и в этом случае речь идет об акциях “Сургутнефтегаза”, эта сумма соответствует пакету в 4,12% от уставного капитала. Запрос “Ведомостей”, направленный в приемную Богданова, остался без ответа.
Удобная форма жизни
Некоммерческие партнерства, которыми руководит Богданов, - крайне удобная форма существования юрлица. Они не делятся с учредителями деньгами и имуществом. “По правилам бухучета финансовая отчетность НП обычно не консолидируется в отчетность их учредителей, так как учредители не имеют права распоряжаться экономическими выгодами, заработанными НП”, - утверждает партнер Deloitte Вадим Сорокин.
Само некоммерческое партнерство, по словам управляющего партнера AST Legal Анатолия Юшина, может подарить свое имущество, а учредители НП не имеют прав на имущество партнерства. Имущество, переданное НП, является собственностью партнерства, но его учредители могут выйти из организации вместе со своим вкладом, но не с доходами партнерства целиком, продолжает партнер коллегии адвокатов “Гриднев и партнеры” Ян Дасгупта. Зато директор НП может распоряжаться активами организации почти бесконтрольно - в законе нет ограничений на размер совершаемых НП сделок, говорит Юшин.
Не ясно, как богдановские НП с крошечным уставным (по 11 000 руб.) капиталом стали владельцами гигантских активов. В отсутствие информации о движении денежных средств НП сложно понять источник финансирования сделанных приобретений, разводит руками Старовойтова. На основании имеющейся информации - отсутствие выручки, уставный капитал каждого НП в 11 000 руб. и отсутствие обязательств после возникновения финансовых вложений - она сделала предположение, что активы были получены безвозмездно.
Братство кольца
“Ведомостям” удалось обнаружить еще одну цепочку фирм, созданных родственными “Сургуту” структурами, которая, возможно, приводит к владельцам акций нефтяной копании на конец 2005 г. В основе схемы - семь компаний, одна из которых (ООО “ИК “Киас”) еще в 1997 г. была учреждена структурами “Сургутнефтегаза”. Каждая из этих фирм владеет долей в шести оставшихся по принципу “кольца” (подробнее см. врез и схему 2). Через прослойку из 14 некоммерческих партнерств схема приводит к четырем ООО - “Фееринг”, “Кринум”, “Каладиум” и “Валлота”. Все четыре созданы в один день - 20 ноября 2003 г., все они находятся в разных поселках сельского типа Сургутского района ХМАО. В “СПАРК-Интерфакс” указан один и тот же номер телефона. Звонок по этому номеру привел в “Сургутнефтегаз”. И только отраслевая принадлежность у компаний разная: одно из них предоставляет услуги по монтажу, ремонту и техобслуживанию оборудования, другое производит уборку и чистку производственных жилых помещений, третье занимается зрелищно-развлекательной и спортивной деятельностью, четвертое исследует конъюнктуру рынка.
В балансе этих четырех ООО за 2003 г. они указали долгосрочные финансовые вложения в размере от 22,5 млрд руб. до 30 млрд руб. - в сумме 106 млрд руб. В 2004 г. у каждой из ООО долгосрочные финансовые вложения увеличились ровно на 18,4%, в 2005 г. - на 51,24%.
В свою очередь акционерами “Сургута” могут быть и семь некоммерческих партнерств из этой цепочки, учрежденных компаниями “кольца”. Их финансовые вложения на конец 2004 г. достигали 104 млрд руб., 2005 г. - 157,3 млрд руб. Это соответствует пакету акций “Сургутнефтегаза” в 11,64% от уставного капитала, или 14,19% “голосов” (на конец 2005 г.).
Все вложения, которыми располагает цепочка, находятся в надежных руках. Ведь руководят этими компаниями и партнерствами ключевые менеджеры “Сургута” - главный бухгалтер “Сургута” Михаил Глоба, первый заместитель начальника финансового управления компании Валентина Комарова, начальник планово-экономического управления компании Светлана Кукотина, глава правового управления Людмила Логиновская, а также три зама гендиректора “Сургута” - Валерий Татарчук, Владимир Ашихмин и Владислав Баранков.
Кстати, Ашихмин и Татарчук управляют еще двумя организациями, на балансах которых в 2005 г. фиксировались крупные суммы, - НП “Эгида” и фондом “Оплот”. По данным “СПАРК-Интерфакс”, “Оплот” был учрежден НПФ “Сургутнефтегаз”, “Эгида” - тем же НПФ, ОАО и НК “Сургутнефтегаз”. Величина долгосрочных финансовых вложений этих компаний на конец 2005 г. соответствует около 5,37% акций (6,48% голосов) “Сургутнефтегаза”.
Запросы Татарчуку и Ашихмину остались без ответа. В приемной Глобы сообщили, что тот находится в отпуске, а Комарова и Кукотина категорически отказались от комментариев. С Логиновской и Баранковым связаться не удалось. “Мы не имеем никакого отношения к "Сургутнефтегазу" и не в курсе финансовых вложений, созданных нашей компанией НП”, - заверила вчера “Ведомости” заместитель гендиректора ОАО “Риэл” (одна из компаний “кольца”) Ольга Андреева (по совместительству - заместитель главного бухгалтера “Инвест-Защиты”).
Полный контроль
Всего в поле зрения “Ведомостей” оказались 23 юридических лица, которые в конце 2005 г. могли быть владельцами 71,92% акций (84,4% голосующих акций) “Сургутнефтегаза”. Правда, есть вероятность, что на балансе ООО и учредивших их НП отражаются вложения в одни и те же акции - ООО отражают непосредственно акции, а НП - свои вложения в эти ООО. Впрочем, опрошенные “Ведомостями” аудиторы говорят, что по правилам российского бухгалтерского учета “двойного счета” быть не должно.
Если все эти юрлица действительно были или остаются собственниками, “Сургутнефтегаз” не обязан раскрывать эту информацию в отчетности - благодаря сложной структуре и тому, что на каждую из организаций приходилось менее 5% акций. А еще нефтяная компания формально избавилась от перекрестного владения собственными акциями, так как переложила бумаги в некоммерческие организации, учредители которых не имеют прав на их имущество, отмечает Анатолий Юшин.
Если исходить из указанных сумм, то Владимир Богданов, возглавивший в 2006 г. партнерства и фонд “Соцзащита”, контролировал 47% голосующих акций “Сургута”, а его менеджеры - около 37%. А вот следов нефтетрейдера Геннадия Тимченко, которого некоторые участники рынка считают конечным владельцем примерно 25% акций нефтяной компании, в этой схеме нет вовсе. Впрочем, с тех пор структура собственности “Сургута” могла сильно измениться - насколько, станет ясно из отчетности за 2006 г., заключает Анатолий Юшин.
(В подготовке материала участвовали Борис Сафронов, Ольга Петрова .)
Кольцо “Сургутнефтегаза”
Начало цепочке положено в 1997 г. Тогда ОАО “Сургутнефтегаз”, его основной акционер НК “Сургутнефтегаз”, ЗАО “Сургутфондинвест”, ЗАО “Нефтьинвест”, ООО “Нефть-Консалтинг” (доли учредителей - 19,86%) создали инвесткомпанию “Киас”. А та, в свою очередь, создала 23 “дочки”, внеся в их уставные капиталы по номиналу 83 490 обыкновенных акций “Сургутнефтегаза” для каждой (все это указано в их проспектах первичной эмиссии). Всего набралось 2 млрд акций нефтяной компании, или 8,4% ее голосующих акций на тот момент (6,4% от уставного капитала). У каждой из этих компаний в квартальном отчете до сих пор ограничиваются функции совета директоров и гендиректора по сделкам с акциями “Сургутнефтегаза” “в количестве более 0,05%” уставного капитала. Хотя, судя по их балансам, эти компании давно “пустышки”.
Между тем с конца 1999 г. “Сургутнефтегаз” формально уже не имел отношения к “Киасу” и его “дочкам”: пять из них поровну выкупили доли инвесткомпании. А затем каждая купила по 15,91% других “сестер”, и структура полностью “закольцевалась”. Уже с новой структурой компании “кольца” учредили в 2002 г. 15 некоммерческих партнерств. У семи из них финансовые вложения в 2003-2005 гг. как раз и насчитывали десятки миллиардов рублей. А 14 НП из общего списка еще и выступили учредителями четверки ООО с теми же многомиллиардными вложениями.
Всеми компаниями “кольца” и его “дочек” руководят только менеджеры “Сургутнефтегаза” и подконтрольных ему структур, вплоть до вчерашних студентов, инженеров второй категории и прочих сотрудников “Сургута”. Гендиректор “Киаса” Антон Молчанов - по совместительству начальник управления ценных бумаг “Сургутнефтегаза” - отказался от комментариев.